1次企、靜態(tài)指標(biāo)知識點(diǎn) 2怯晕、動態(tài)指標(biāo)知識點(diǎn) 3、不確定分析知識點(diǎn) 4缸棵、夾具知識點(diǎn) 5舟茶、定位知識點(diǎn)

1、控制圖知識點(diǎn) 2堵第、測量系統(tǒng)分析知識點(diǎn) 3吧凉、過程能力分析知識點(diǎn) 4、老七種工具 5踏志、新七種工具

1阀捅、流程化管理問題 2、一個流生產(chǎn)實(shí)施 3针余、設(shè)備合理設(shè)計原則 4饲鄙、設(shè)備柔性化 5、快速切換的技巧

1圆雁、信息的本質(zhì)屬性 2忍级、管理信息系統(tǒng) 3、管理信息系統(tǒng)對企業(yè)管理作用 4伪朽、知識管理包括那些內(nèi)容轴咱？ 5、新系統(tǒng)邏輯模型的內(nèi)容烈涮？

1朴肺、5S管理 記憶：一素兩清蒸（整）！ 2跃脊、IE七大收法 3宇挫、系統(tǒng)的屬性 4苛吱、系統(tǒng)工程的特點(diǎn) 5酪术、評估的功能

1、影響過程質(zhì)量的六個基本因素 2翠储、在什么情況下需要進(jìn)行測量系統(tǒng)分析 3绘雁、測量系統(tǒng)的誤差 4、偏倚的原因 5援所、重復(fù)性差的原因

1庐舟、商務(wù)人員著裝六忌 2、西裝穿法應(yīng)該注意的問題 數(shù)字定樁法： 50——三星S5手機(jī)正在播放著一位男士穿西裝的過程住拭。 51——勞動工人正在用鏟刀...

1挪略、項目組織結(jié)構(gòu)的類型 2历帚、項目組織結(jié)構(gòu)選擇原則 3、項目整體管理的工作過程 4杠娱、專家判斷法的優(yōu)缺點(diǎn) 5挽牢、頭腦風(fēng)暴法與普通會議的根本區(qū)別