努力了解中華文化的小白

毛澤東認(rèn)為政治家既是醫(yī)生也是教師。是因?yàn)樗杏X政治家不僅可以拯救人類也可以去教導(dǎo)铺敌、引領(lǐng)人類前進(jìn)的方向痴颊！所以毛澤東要求大家有積極向上的狀態(tài)迷捧，統(tǒng)一的思想专酗，這也就是文化大革命的根源...

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毛澤東主席與周恩來總理在最后的歲月里映琳。攜手前進(jìn)铜涉，有些相濡以沫、相伴到老的意味桐绒！ 在我們的認(rèn)知里是偉大領(lǐng)袖毛主席與為中華崛起而讀書夺脾、令人尊敬的周總理。不管是哪一位都是在為中國(guó)的...

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尼克松稱來中國(guó)訪問的8天是“改變世界的一周”茉继，而且訪問北京不僅是尼克松在職期間訪問亞洲國(guó)家的第一個(gè)首都城市劳翰，也是第一次未在建交的時(shí)候進(jìn)行訪問，說明尼克松或者美國(guó)對(duì)于中國(guó)整體的...

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說到大躍進(jìn)馒疹，從周邊的信息聽到的關(guān)于大躍進(jìn)的都是一些負(fù)面的信息佳簸，這是第一次客觀的去了解大躍進(jìn)的事情。毛澤東站在中國(guó)政治寶塔的頂尖，想要讓中國(guó)成為強(qiáng)國(guó)的心里是我們到現(xiàn)在都能體會(huì)的...

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今天是第一次客觀的聽到生均，關(guān)于蘇聯(lián)技術(shù)人員撤出中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的事情听想；以前只知道蘇聯(lián)在50年代末，60年代初马胧，撤走了大量的技術(shù)人員汉买，但是不知道具體的情況是為什么。也沒有想到進(jìn)入到...

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在整個(gè)懷疑階段分享中佩脊，我看到了知道九十年代還在使用的機(jī)制—合作社蛙粘；我認(rèn)為合作社是符合當(dāng)時(shí)的發(fā)展需求的，到了后期才正式撤銷威彰；農(nóng)業(yè)集體化也是一樣的道理出牧，只不過農(nóng)業(yè)集體化相交合作社...

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在本章中講到的建設(shè)，從兩個(gè)方面體現(xiàn)出來：內(nèi)部建設(shè)及外部建交歇盼！ 在內(nèi)部建設(shè)中舔痕，毛澤東的目標(biāo)性更直接一些，只要牽扯到社會(huì)主義建設(shè)成果的方面豹缀，毛澤東用自己的方法進(jìn)行管制伯复！ 在外部建...

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改造一部分可以想象為是關(guān)于治下的改進(jìn)，另外一部分是對(duì)于自己的一個(gè)調(diào)整邢笙。毛澤東不管是在土地制度上的改變啸如，還是到后期自己坐在政治的金字塔尖后實(shí)行的一些方法都能看出來，他也在不斷的...

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農(nóng)村時(shí)期結(jié)束了氮惯，拿槍桿子的時(shí)期也結(jié)束了组底，新中國(guó)成立了，一切從一個(gè)看的見的戰(zhàn)爭(zhēng)進(jìn)入到勝利后需要解決的無形的問題筐骇，除了需要完成的收尾工作，還有一些沒有解放的地方如：臺(tái)灣江滨、海南島铛纬、...

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1945年在日本投降的時(shí)候把國(guó)民黨與共產(chǎn)黨這種隱藏在明面以下的緊張關(guān)系推到了明面上。在誰(shuí)接受日本投降的這件事情上唬滑，都很明確的表現(xiàn)了出來告唆，雙方都希望自己能夠掌控主導(dǎo)權(quán)。 毛澤東...

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毛澤東從上壕埽回來以后到在井岡山上建立革命根據(jù)地擒悬，可以看出毛澤東不再單純的認(rèn)為只有筆桿子里才能出政權(quán)，也不像前期的朱德一樣認(rèn)為的槍桿子里才能出政權(quán)稻艰，他認(rèn)為只有在不同的時(shí)間段利用...

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在和程玉達(dá)溝通的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)原來這么巧是在同一個(gè)月進(jìn)入蜜雪冰城的懂牧；雖然負(fù)責(zé)對(duì)接分公司這邊的商學(xué)院，知道人名但是真的沒有和人對(duì)上號(hào)過，這次溝通也讓我對(duì)分公司的小伙伴了解到更多僧凤！ ...

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4、 夏躯保，四月旋膳，納故黃門侍郎殷淳女為太子劉劭妃。 5途事、 五月九日验懊，北魏大赦。 6尸变、 五月二十七日义图，北魏主拓跋燾進(jìn)入五原。秋振惰，七月歌溉，從五原出發(fā)，北伐柔然骑晶。命樂平王拓跋丕督十五將...

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任正非是一個(gè)矛盾綜合體痛垛，是一個(gè)很有魅力，謎一樣的人桶蛔，他是低調(diào)與張揚(yáng)匙头、謙卑與強(qiáng)勢(shì)的共同體。他以自己的個(gè)性仔雷、智 慧蹂析、意志力，在中國(guó)企業(yè)發(fā)展史上創(chuàng)造著不朽的業(yè)績(jī)碟婆，也為世界科技做出了...

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任正非是一個(gè)把“低調(diào)做人电抚，高調(diào)做事”的行事風(fēng)格提現(xiàn)的淋漓盡致的人之一； 從華為的處事方式上可以看到竖共，華為的學(xué)習(xí)蝙叛、變通、“搞事情”的能力非常的強(qiáng)公给，總能敏銳的抓住那個(gè)階段最適用借帘，...

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在2018年之前對(duì)華為是沒有了解的淌铐，對(duì)其了解還是因?yàn)槁犝f華為手機(jī)以及新聞上看到的孟晚舟事件肺然；在這之前，根本就不知道華為是一家什么樣的公司腿准。 后來隨著孟晚舟事件的發(fā)酵际起，周邊的人...

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對(duì)于所有企業(yè)來說，客戶都是一條生命線，“得之則生加叁，弗得則死”.就像我們常常說的水能載舟亦能覆舟倦沧，而顧客就是那水！在顧客為第一要素的前沿它匕，任正非帶領(lǐng)下的華為展融，不但要留住大批客戶...

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對(duì)于所有企業(yè)來說，客戶都是一條生命線豫柬，“得之則生告希，弗得則死”.就像我們常常說的水能載舟亦能覆舟，而顧客就是那水烧给！在顧客為第一要素的前沿燕偶，任正非帶領(lǐng)下的華為，不但要留住大批客戶...

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前幾章講述華為怎樣征戰(zhàn)市場(chǎng)指么，怎樣贏得更大的客戶，怎樣攻破了一個(gè)又一個(gè)的外國(guó)強(qiáng)敵榴鼎，我們就會(huì)很好奇華為為什么能做到這樣攻無不克戰(zhàn)無不勝伯诬，這章給我們分享到了華為精神，要說華為精神就...

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在我們現(xiàn)在這個(gè)年代巫财，說以人為本盗似，比較普遍，但是在上個(gè)世紀(jì)90年代末平项，華為就能提出以人為本這樣的想法赫舒，充分的體現(xiàn)了任正非飛先進(jìn)的管理哲學(xué)！ 在人才第一生產(chǎn)力的年代闽瓢，只有接癌，大量的...