2017年2月至7月柠新，我負(fù)責(zé)給一家準(zhǔn)備上市的民企集團(tuán)采購(gòu)經(jīng)理提供一對(duì)一教練項(xiàng)目，共10次一對(duì)一教練會(huì)談碰煌。本文要分享的案例分別是客戶的第四次與第五次教練會(huì)談（*本文征得客戶同意...
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從同一客戶同一課題的兩次教練案例看“術(shù)”與“道”