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??一日??兩人??三餐??四季（柒月下）╰║┈┅═━ July 下 ━═┅┈║╯? ?我??愿??與??你???走??過??四??季???度??完??余??生?????? ?T??o?? ?...
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1??日??2??人??3??餐??4??季╰║┈┅═━ June 下 ━═┅┈║╯ ? 17th ? 豉油雞翅+魚頭豆腐湯+豆角蔬菜粒粒 ? By Anita ? 18th ? 蒸蝦餃 ? By Anita ? 19...
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1??日??2??人??3??餐??4??季╰║┈┅═━ June 上 ━═┅┈║╯ ? 1st ? 皮蛋瘦肉舶担。寄雀。粥晾嘶？稀飯抱冷？ ? By Anita ? 2nd ? 生菜+鮮肉云吞面 ? By Kevin ? 2nd...
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PMI-ACP 敏捷項目管理7——追蹤和報告價值敏捷是應(yīng)對不確定因素的一種靈活管控方式质帅，所以适揉，在敏捷項目環(huán)境中留攒，我們需要監(jiān)控需求交付的價值來確保滿足客戶的期望，及時跟干系人溝通嫉嘀，反饋項目的真實狀態(tài)炼邀。期間，我們可以采用一些工...
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PMI-ACP 敏捷項目管理6——交付價值與確認價值一剪侮、交付價值 交付價值貫穿敏捷項目執(zhí)行始終拭宁。為了完成這個目標(biāo)，團隊?wèi)?yīng)該利用精益的最大化價值交付活動和最小化浪費或者合規(guī)活動(非增值)原則瓣俯。例如杰标，一些組織中必需的但是不直接專注...
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PMI-ACP 敏捷項目管理5——評估價值與規(guī)劃價值一、評估價值 業(yè)務(wù)價值可以通過商業(yè)論證進行評估彩匕，通常會通過常用的財務(wù)術(shù)語進行評估腔剂。商業(yè)論證開發(fā)是敏捷項目管理中重要的起步點。商業(yè)論證是對項目的構(gòu)想驼仪、目標(biāo)掸犬、達到目的的策略、重大...
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PMI-ACP 敏捷項目管理2——敏捷12原則
一绪爸、敏捷的原則： 除了敏捷宣言之外湾碎，宣言的發(fā)起者還為敏捷方法提供了12條指導(dǎo)原則 1、我們的最高目標(biāo)是通過盡早和持續(xù)地交付有價值的軟件/產(chǎn)品來滿足客戶毡泻。2胜茧、即使在項目開發(fā)的后...
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PMI-ACP 敏捷項目管理1——敏捷四宣言
一、敏捷的七個領(lǐng)域 敏捷準則和理念價值驅(qū)動的交付干系人參與團隊績效適應(yīng)性計劃問題發(fā)現(xiàn)與解決持續(xù)改進(產(chǎn)品仇味、過程、人員) 二雹顺、敏捷宣言: 我們正在通過親身實踐以及幫助他們實踐丹墨，...
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