萬物有法則
風靡全球的ZARA
也不例外
服裝市場疲軟篓足，眾多品牌關門潮洶涌堡妒，小蜘的內心幾乎是崩潰的！然而拐纱，世界首富Zara老板Amancio Ortega竟是賣衣服的！賣衣服的世界首富哥倔！世界首富秸架！
11月，Zara的銷售遠高于競爭對手H&M咆蒿，強得不要不要的东抹。到底是什么讓Zara在逆境中殺出一條血路蚂子？一起來探索Zara和傳統(tǒng)季節(jié)性服裝行業(yè)的開發(fā)模式和流程吧！
We are 伐木累府阀，蜘蜘紡先講幾個時尚概念：接受者缆镣、時尚周期和產品周期。
創(chuàng)新者2.5%试浙，較自信董瞻，希望吸引別人注意。
早期接受者13.5%田巴，對時尚有駕馭能力的人群钠糊，自信，多頻次的出現(xiàn)在雜志壹哺、電視抄伍。往往是領袖人物，有很強的社交能力管宵，比較容易融入新的群體截珍，有感染力的。
早期主體34%箩朴，相當大也相當有影響力的群體岗喉，認識很多早期接受者中的領導人物，社交廣泛炸庞，潮流的追隨者钱床。關注這個主體能有效了解趨勢的發(fā)展方向。
晚期主體34%埠居，天性保守查牌，最好的模仿者，易受市場控制的群體滥壕。
落后者16%纸颜，最保守最容易抵制的群體。
一時流行的是指興起的時尚出現(xiàn)短暫還沒到早期主體等就消失了绎橘，如季節(jié)的流行色懂衩。
長時流行在一定時期流行，持續(xù)時間相對一時流行長金踪，如睡衣外穿……
經典流行一旦出現(xiàn)就一直延伸下去的，Doir經典款大擺A型裙牵敷、Chanel經典及膝套裙胡岔、Burberry的戰(zhàn)壕服等。
流行周期的時尚達到穩(wěn)定會衰落枷餐，也可能隨著不斷增加的晚后期追隨者而發(fā)展為下一個流行曲線靶瘸，看接受群體、數(shù)量和追捧力度。
產品周期分為5個怨咪。由圖可看出屋剑，在發(fā)展或成熟期內抓住時機，開發(fā)新的產品出來诗眨，才能在衰退期前挖掘新的收益唉匾，讓利潤持續(xù)不斷。
如開發(fā)流程圖可知匠楚，季節(jié)性服裝行業(yè)生產前有訂貨會等流程巍膘，反應較慢；快時尚環(huán)節(jié)砍掉訂貨會和訂單收集等系列工作芋簿，加入買手模式峡懈，預測銷量直接下單訂貨生產。
季節(jié)性時尚
快時尚
在傳統(tǒng)行業(yè)開發(fā)中与斤，參展肪康、設計、組成系列等流程和準備需要9個月左右的研發(fā)生產時間撩穿，而快時尚類服裝企業(yè)提前半年開始研發(fā)及采購原材料磷支，再外發(fā)生產基本款的55%，剩余的45%到銷售季節(jié)再據(jù)銷售情況決定款式和產生冗锁，這樣更準確齐唆、節(jié)約成本。流行款及時尚款開發(fā)時間更斷冻河，大概一個季度甚至2個月左右箍邮。快時尚會花將更多時間于市場調研叨叙、設計锭弊，生產相對占用較少時間。
由此可見擂错，更簡化的流程味滞、更短的時間、更精確的研發(fā)是Zara等快時尚類行業(yè)的優(yōu)勢钮呀。
快時尚法則tips：
傳統(tǒng)季節(jié)性服飾行業(yè)該如何去將開發(fā)時間縮短剑鞍，開發(fā)前期的市場調研，消費者的洞察爽醋，流程的簡化蚁署，數(shù)據(jù)分析后更精確預測生產量；優(yōu)先規(guī)劃簡單的基礎款蚂四、隨后開發(fā)流行款光戈，最后是個性的時尚款哪痰。總之久妆，傳統(tǒng)服裝行業(yè)增強其快速反應能力晌杰，提升競爭力是關鍵。
