一桐智、簡(jiǎn)介 1.1 門徑管理模型 門徑管理 流程主要由 階段（Stage） 和 關(guān)口（Gate） 組成末早，Product Development I...

相信對(duì)互聯(lián)網(wǎng)感興趣的朋友，經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到兩個(gè)非常相似但又不同的職位“產(chǎn)品經(jīng)理”“項(xiàng)目經(jīng)理”说庭。在學(xué)習(xí)或就業(yè)的時(shí)候常橙涣祝混淆且陷入迷茫，這兩個(gè)職位有什么區(qū)...

1、為什么要學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)思維太伊？ 你有沒(méi)有遇到類似的情況： 1.你開(kāi)了一家飯店多年雇锡，近期顧客越來(lái)越少，你想一定是店里的裝潢太舊僚焦，咬了咬牙花了大價(jià)錢裝修...

前幾年就開(kāi)始接觸DDD（Domain Driven Design，領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)）芳悲，并且著迷于此立肘。它更多地在戰(zhàn)略層指導(dǎo)了我的設(shè)計(jì)，對(duì)于戰(zhàn)術(shù)層面的設(shè)...

對(duì)于想轉(zhuǎn)行產(chǎn)品經(jīng)理名扛，或者剛剛從事產(chǎn)品經(jīng)理崗位的同學(xué)來(lái)說(shuō)谅年，往往對(duì)自己的工作流程、工作內(nèi)容以及在工作過(guò)程中的一些規(guī)范不太清楚肮韧，新人產(chǎn)品經(jīng)理的工作到底...

目錄 項(xiàng)目管理 跨部門溝通協(xié)作與產(chǎn)品溝通與開(kāi)發(fā)溝通上下游配合測(cè)試 一旺订、項(xiàng)目管理 1、需求階段 2超燃、開(kāi)發(fā)階段 3区拳、集成測(cè)試階段 4、系統(tǒng)測(cè)試階段 ...

企業(yè)架構(gòu)方法一直強(qiáng)調(diào)對(duì)組織的業(yè)務(wù)意乓、應(yīng)用樱调、數(shù)據(jù)和技術(shù)架構(gòu)進(jìn)行全面、正向的設(shè)計(jì)届良，從而實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)對(duì)準(zhǔn)笆凌，以及業(yè)務(wù)和IT的對(duì)準(zhǔn)。但是很多項(xiàng)目都很難...