現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)實(shí)及現(xiàn)物就是豐田所謂的“三現(xiàn)主義”弛作，其中烫罩，現(xiàn)場(chǎng)是現(xiàn)實(shí)翩活、現(xiàn)物的發(fā)生地择吊。日本經(jīng)營(yíng)之神稻盛和夫說(shuō)：工作現(xiàn)場(chǎng)有神靈∪排海現(xiàn)場(chǎng)就是員工缓艳、顧客校摩、設(shè)備等所...

在企業(yè)管理當(dāng)中阶淘，需要確定一個(gè)正確的問(wèn)題意識(shí)或文化衙吩。即如何讓企業(yè)上下都能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題溪窒，這是企業(yè)的成長(zhǎng)之道坤塞。之于個(gè)人冯勉，也是個(gè)人的...

在企業(yè)中，我們有很多普通的員工尺锚，可能是工程師珠闰、有編輯、有講師瘫辩，可能還有程序員伏嗜，有廚師、有司機(jī)伐厌，或者還有保潔員承绸。在企業(yè)中，每天都發(fā)生著很多筆的業(yè)務(wù)...

業(yè)務(wù)流程改善（PFK）在豐田管理法中是與5S并列的方法挣轨。5S是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和現(xiàn)物的管理军熏，讓現(xiàn)場(chǎng)更整潔、物品有序和高效卷扮。而PFK是將看不見(jiàn)的業(yè)務(wù)通過(guò)看板...

隨著互聯(lián)經(jīng)濟(jì)的深入，平臺(tái)型組織成為最為競(jìng)爭(zhēng)力的組織模式晤锹，同時(shí)也是最為競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式摩幔。一是產(chǎn)生了許多平臺(tái)型典型性公司代表，如蘋果鞭铆、小米或衡、滴滴、摩...

最近參加了一場(chǎng)以工匠精神為主題的論壇封断。結(jié)合宏昆集團(tuán)在此方面的實(shí)踐，我認(rèn)為舶担，如果要落地工匠精神需要做到以下幾個(gè)方面： 一是決策層的重視坡疼。在重度缺乏...

如果去研究很多企業(yè)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)衣陶，中國(guó)企業(yè)根本就不缺乏優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)理念回梧，誠(chéng)信、創(chuàng)新祖搓、務(wù)實(shí)、顧客第一湖苞、人本管理拯欧，成為一定受世界知名企業(yè)……都已經(jīng)成了陳...

應(yīng)首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)徐斌老師之約财骨，我昨天參加了第三屆人才發(fā)展學(xué)研討會(huì)镐作。自從來(lái)到宏昆集團(tuán)藏姐，我對(duì)自己已沒(méi)有了學(xué)者身份的認(rèn)同，在日常工作中也遠(yuǎn)離了學(xué)術(shù)界很久...

對(duì)日本企業(yè)來(lái)說(shuō)逞力，改善就是持續(xù)進(jìn)步曙寡。“改善”被今井正明認(rèn)為是日本取得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的原因寇荧，也是理解日本企業(yè)成功的哲學(xué)基礎(chǔ)举庶，是統(tǒng)領(lǐng)日本企業(yè)一些最佳管理...