企業(yè)管理 - 專題 - 簡(jiǎn)書(shū)

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企業(yè)管理

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從管理一線員工到管理管理者
一個(gè)不合格的經(jīng)理管理者的五大跡象任務(wù)分配能力欠缺一個(gè)經(jīng)理管理者如果還想去指揮一線工作人員像啼，那真是費(fèi)力不討好吵护，一方面把自己搞得精疲力竭盲镶，每天任...

0.1 datameals 1 7
楊柳君：為什么執(zhí)行力差子库？為什么三令五申員工還出錯(cuò)睬涧？
文/楊柳君一些事情募胃，作為企業(yè)管理者的我們?nèi)钗迳辏惆l(fā)現(xiàn)員工還是會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤畦浓。如果某些管理者脾氣比較急痹束，可能早已罵開(kāi)了，“跟你們說(shuō)過(guò)不下一...

楊柳君 0 2

如何帶好一支隊(duì)伍讶请？從“自己干”到“帶人干”
PPT1 大家好祷嘶，我們開(kāi)始上課。今天我們來(lái)一起學(xué)習(xí)《管理學(xué)原理》的第八章領(lǐng)導(dǎo)的第四節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)角色的轉(zhuǎn)變夺溢。當(dāng)一名優(yōu)秀的員工晉升成為了領(lǐng)導(dǎo)者论巍，他該如何...

0.1 何舒卉 0 5
一個(gè)高管的管理反思，太深刻了风响！(深度好文)
1.罰款是沒(méi)有用的對(duì)于一個(gè)低層主管來(lái)說(shuō)嘉汰，罰款是有用的谱净。對(duì)于一個(gè)高級(jí)主管來(lái)說(shuō)斋扰，罰部下的款是沒(méi)有用的。因?yàn)椴繉俨皇菣C(jī)器雷袋，特別是你主管的不是一些從事...

0.1 賴弘毅 1 3
基層管理者常用的24個(gè)激勵(lì)方法
1持搜、表?yè)P(yáng) 可面談表?yè)P(yáng)密似；部門(mén)當(dāng)眾表?yè)P(yáng)；例會(huì)表?yè)P(yáng)葫盼；郵件表?yè)P(yáng)（抄送給高層） 2残腌、榮譽(yù)獎(jiǎng)和榮譽(yù)獎(jiǎng)券，集體獎(jiǎng)和個(gè)人獎(jiǎng)贫导，專項(xiàng)獎(jiǎng)抛猫，月度之星，周星星評(píng)定 3脱盲、優(yōu)...

商未央 0 0