第9章 有效利用時間智嚷,拒絕無效努力 32 如何正確又高效地做決策 搜集到足夠多的解決方案是頭腦風暴的第一步,接下來就到了會議的決策環(huán)節(jié)蜓洪。 管理者...
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第9章 有效利用時間智嚷,拒絕無效努力 32 如何正確又高效地做決策 搜集到足夠多的解決方案是頭腦風暴的第一步,接下來就到了會議的決策環(huán)節(jié)蜓洪。 管理者...
第9章 有效利用時間纤勒,拒絕無效努力 31 告別氣氛沉悶、效率低下的會議 相信大多數(shù)管理者都會遇到會議氣氛沉悶隆檀、效率低下的問題摇天。究其根源,其實是管...
第9章 有效利用時間恐仑,拒絕無效努力 30 把時間用在關(guān)鍵要務(wù)上 管理者的主要任務(wù)就是分清主次泉坐,找到團隊當前階段的努力方向:哪些事情是與公司發(fā)展前...
第8章 及時反饋,讓員工尊重你裳仆、信任你 29 負面反饋時腕让,對事莫對人 與正面反饋相比,對員工進行負面反饋是管理者工作中最棘手的部分。 管理者在對...
第8章 及時反饋纯丸,讓員工尊重你偏形、信任你 28 通過正面反饋,引爆你的團隊 現(xiàn)在的員工對于工作環(huán)境的重視甚至超越了對于薪資的重視觉鼻。管理者留住員工的...
第8章 及時反饋俊扭,讓員工尊重你、信任你 27 警惕“推理階梯”坠陈,避免誤解和傷害 在日常生活中萨惑,個人的判斷大部分基于自身的主觀認識而非事實,這會產(chǎn)...
第8章 及時反饋仇矾,讓員工尊重你庸蔼、信任你 26 別用績效考核代替反饋 能夠接受和給予反饋,是管理者保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵能力贮匕。 作為管理者姐仅,任務(wù)是幫助...
第7章 學會傾聽,創(chuàng)建良性的交流通道 25 用認同化解對方的失控情緒 管理者在傾聽時刻盐,經(jīng)常會碰到對方情緒失控的情況萍嬉。當工作壓力過大,或者情緒波動...
第7章 學會傾聽隙疚,創(chuàng)建良性的交流通道 24 肢體動作比語言更重要 美國一項研究表明,日常交流溝通時磕道,語言傳遞的信息只占7%供屉,其他諸如聲調(diào)、表情等...
第7章 學會傾聽溺蕉,創(chuàng)建良性的交流通道 23 傾聽的要點是吸收對方的信息 傾聽不是被動地等著伶丐,傾聽更是一個接收對方信息的過程。 善于傾聽的人可以將...