為什么要OKR籍滴？ -聚焦：成功的組織往往是“最大化利用現(xiàn)有資源棠笑，集中精力去打造頂級產品的組織” -協(xié)同：透明的OKR將每個人的工作與團隊工作构订、部...

把辦公室變成競技場腰素，能培養(yǎng)下屬的“運動員精神”妒茬。求勝但不怕輸锯茄，隨時向自己的極限挑戰(zhàn)，這是一個團隊能不斷前進的主要動力谈火。 本書核心內容，中層管理者...

格魯夫說：《格魯夫給經理人的第一課》這本書是他在管理工作上20年心血的總結扔字，通過這些年的工作與總結，他學會了更有效率地處理事情温技。雷軍在書的封底評...

愛因斯坦的這句話革为，也向我們展示了他在面對問題時所具備的深刻洞察力——越是重要的問題，在著手解決之前舵鳞，越是應該問一問：什么才是問題的本質所在震檩？ 你...

導語 在過去的100年里，管理的藝術被一次次地得到徹底改造蜓堕。而在今天我們推崇的書中抛虏，再次提到：我們經歷了每一輪的創(chuàng)新，都該認識到它如何與過去套才、未...

PART 01 首先我得說明背伴，我不是那么容易上當?shù)娜朔谢佟８鞔蠊?jié)日的促銷活動，以及中國移動常常給我打電話說啥免費活動傻寂，我是一概拒絕的息尺。在街上遇到乞丐...

PART01 最近，一段臺灣導演盧建彰拍的一部短片《你的人生剩不到22K》讓我印象深刻疾掰。在片中搂誉，一位爺爺與孫女算了一筆賬： 你的人生還剩幾天？ ...

你一定遇到過下列情況： ·向上司提出你精心設計的方案个绍，卻被潑了一頭冷水勒葱。 ·要求下屬加班，下屬以沉默相對抗巴柿。 ·和家人談“開源節(jié)流”凛虽，他卻只當是...

我們每天都需要溝通。在家里广恢，我們要和孩子規(guī)定游戲時間凯旋，要和父母討論膳食均衡，要和愛人商量理財計劃钉迷。在公司里至非，我們要和領導匯報工作進度，要和同事商...