把辦公室變成競技場验毡，能培養(yǎng)下屬的“運動員精神”。求勝但不怕輸勘高，隨時向自己的極限挑戰(zhàn)峡蟋，這是一個團(tuán)隊能不斷前進(jìn)的主要動力。
本書核心內(nèi)容相满，中層管理者以有效的投入提高產(chǎn)能层亿、獲得高產(chǎn)出的三個關(guān)鍵詞：
第一，產(chǎn)出導(dǎo)向立美。中層管理者的一切管理活動匿又，都要圍繞整個團(tuán)隊的產(chǎn)出最大化來進(jìn)行。為此建蹄，這些領(lǐng)導(dǎo)者需要找出那些對事項起決定作用的“限制步驟”碌更，并且不斷提高自己和整個組織的杠桿率。
第二洞慎，團(tuán)隊意識痛单。為了讓整個組織能保持持繽的創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，通過開會可以讓上司和下屬建立起共同的信息基礎(chǔ)劲腿，以及近似的處事方式旭绒，形成團(tuán)隊意識，提高工作效率。
第三挥吵，績效考核重父。好的績效考核是管理杠桿率最高的行為，中層管理者應(yīng)該為員工制定競賽規(guī)則忽匈，明確未來衡量他們表現(xiàn)的尺度房午，然后放手讓他們?nèi)プ觥?/p>
今天，我們就用18張思維導(dǎo)圖丹允，和你一起讀讀《格魯夫給經(jīng)理人的第一課》郭厌。
