有家做印刷包裝的企業(yè)玫锋，主要產(chǎn)品是玩具彩盒蛾茉。1997年建廠，主要客戶在當(dāng)?shù)亍?005年企業(yè)的銷售額遇到瓶頸撩鹿，8年后谦炬，還是原來的規(guī)模，企業(yè)也一直停滯...

本文節(jié)選自史永翔教授《8節(jié)課解決企業(yè)銷售困境》的線上音頻課。 2019中國民營企業(yè)現(xiàn)狀：收入甫贯、利潤吼鳞、資產(chǎn)規(guī)模負(fù)增長...為什么這么說？因?yàn)?9%...

許多行業(yè)巨頭憑借其霸主地位肆意向其他領(lǐng)域進(jìn)軍供炎，頻頻以入股、收購等方式兼并小企業(yè)纬乍，征服不了的就圍剿封殺碱茁。小企業(yè)只能在夾縫中生存裸卫，少有活的長久并且逆...

很多小公司業(yè)務(wù)還沒做起來，龐大的組織已經(jīng)開始消耗企業(yè)的資源了墓贿。小公司的當(dāng)務(wù)之急是把貨賣出去茧泪，把錢收回來，建立核心盈利模式聋袋《游埃可惜很多小公司就愛犯大...

據(jù)美國科技媒體The Information報(bào)道击吱，投資者稱，京東正在研究進(jìn)行一輪大規(guī)模裁員遥昧，可能裁員比例最高8%覆醇，相當(dāng)于15萬以上員工之中有超過...

在國人的思維中，產(chǎn)品賣不動的時(shí)候鞋仍，就會想賣便宜一點(diǎn)常摧！便宜就能多賣點(diǎn)，賣貴了利潤雖然厚凿试，賣不出來要怎么辦呢排宰？賣便宜一點(diǎn)，賣的多也賺得多那婉。這就是所謂...

史永翔：“優(yōu)秀的管理是從麻煩里面改善出來的板甘。” 深圳有家有著500多名車衣工人的服裝企業(yè)详炬，該企業(yè)對車衣工人的考核標(biāo)準(zhǔn)是每個(gè)車衣工在一定時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)...

在當(dāng)時(shí)整個(gè)中國商務(wù)市場上寞奸，很多企業(yè)家都沒有很好的經(jīng)營思維，總是單獨(dú)在講產(chǎn)品在跳、講銷售枪萄、講客戶，但當(dāng)產(chǎn)品與銷售連接不起來猫妙，收入與支出不平衡瓷翻，就會導(dǎo)致...

應(yīng)收賬款的出現(xiàn)齐帚，本質(zhì)上是客戶將經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到我們身上的一種方式”撕撸——“利潤學(xué)之父”史永翔 戰(zhàn)略是企業(yè)在所處外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上对妄，尋找機(jī)會，創(chuàng)造一...