OKR，全稱是Objectives and Key Results徐裸，即目標(biāo)與關(guān)鍵成果督函。Objectives目標(biāo)掏导，即我們要做什么对供，Key Resu...

做程序猴子的那幾年铺纽，見(jiàn)證了一次又一次興師動(dòng)眾的績(jī)效管理柬帕；組織上撰寫了大量的執(zhí)行文檔，最后都流于形式狡门，以走過(guò)場(chǎng)告終陷寝。給程序猿做績(jī)效？省省吧其馏！ 所謂...

文／明道創(chuàng)始人任向暉 KPI凤跑，Key Performance Indicator，貌似最不需要解釋說(shuō)明尝偎，但也是有史以來(lái)被曲解得最嚴(yán)重的管理概念饶火。...

文：明道創(chuàng)始人任向暉 若干年前，在絕大多數(shù)的公司中致扯，大家都使用Email來(lái)寫工作匯報(bào)肤寝，我還依稀記得那些滿眼"Re:Daily Report“的日...

文/明道創(chuàng)始人任向暉 這篇文章是我在"明道管理進(jìn)步課程"中的核心講義，它指出了長(zhǎng)期高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的組織與文化來(lái)源：開(kāi)放透明的溝通文化抖僵、弱化科層的任務(wù)...

文/明道創(chuàng)始人任向暉 第一篇我們揭示了高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的第一個(gè)秘密 ——開(kāi)放透明的溝通文化鲤看，接下來(lái)，我們要讓這寶貴的溝通文化驅(qū)動(dòng)出企業(yè)的執(zhí)行力耍群，為此义桂，...