中國式眾籌乃是以籌人為主莫瞬，而西方式眾籌和市面上的眾籌都以籌資為主熄驼，為何有如此區(qū)別呢？ 因西方式眾籌是基于互聯(lián)網(wǎng)劝赔，同時(shí)基于西方社會法律體系的...

成功的學(xué)習(xí)型企業(yè)應(yīng)具備六個(gè)要素：一是擁有終身學(xué)習(xí)的理念和機(jī)制，重在形成終身學(xué)習(xí)的步驟赫粥；二是多元反饋和開放的學(xué)習(xí)系統(tǒng)观话，重在開創(chuàng)多種學(xué)習(xí)途徑，運(yùn)用各...

眾籌的事業(yè)不是一項(xiàng)急的事業(yè)越平。相反频蛔，在眾籌前期會相對較慢，慢不是說事項(xiàng)推進(jìn)緩慢秦叛，而是事項(xiàng)正常推進(jìn)晦溪，但是慢慢累積勢能。 比如最近我在眾籌我的“善品匯...

中國式眾籌的組織發(fā)展是一種非平衡態(tài)挣跋，在變化中不斷創(chuàng)新發(fā)展三圆。但所謂陰陽兩極，組織的動(dòng)態(tài)不平衡帶來的反而是組織個(gè)體的平衡避咆。中國式眾籌的組織特點(diǎn)更容易...

傳統(tǒng)組織的水平邊界正如房間的隔墻存在于企業(yè)內(nèi)不同的職能部門周循，不同產(chǎn)品系列或經(jīng)營小組之間强法，由于各職能部門都依據(jù)自身的進(jìn)度表行事，往往與其他部門發(fā)生...

按照學(xué)習(xí)型組織理論湾笛，現(xiàn)在的企業(yè)管理方式有兩類：一類是權(quán)力型的饮怯，一類是學(xué)習(xí)型的。權(quán)力型管理強(qiáng)調(diào)等級嚎研，問題一級級上報(bào)蓖墅，領(lǐng)導(dǎo)層層審批，誰權(quán)利大，誰說了...