傳統(tǒng)組織的水平邊界正如房間的隔墻存在于企業(yè)內(nèi)不同的職能部門，不同產(chǎn)品系列或經(jīng)營小組之間易结，由于各職能部門都依據(jù)自身的進(jìn)度表行事枕荞，往往與其他部門發(fā)生矛盾和沖突，各個(gè)部門都不顧企業(yè)的整體目標(biāo)而片面夸大自己的目標(biāo)搞动，從自身專業(yè)或部門的立場來評(píng)價(jià)公司的政策躏精，難怪“政策的制訂或計(jì)劃的編制通常是有利害關(guān)系的各方協(xié)商的后果，而不是根據(jù)公司全盤需要作出的反應(yīng)滋尉∮窨兀”（艾爾弗雷德·D·錢德勒的《看得見的手——美國企業(yè)管理學(xué)革命》
因此，水平邊界的突破就需要設(shè)計(jì)能夠穿越部門邊界的工作流程和結(jié)構(gòu)狮惜，使信息和資源工作進(jìn)程在部門之間順暢流動(dòng)和快速交接高诺，把被分割的職能重新融入一體碌识。
中國式眾籌的組織職能樊籬打破一方面基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段提供的組織溝通模式變革虱而，從簡單的縱向或橫向轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗑S度筏餐，全方位的360度溝通交流，組織內(nèi)部不再有溝通的死角牡拇。另一方面體現(xiàn)在跨職能部門的項(xiàng)目單元呈現(xiàn)上魁瞪，由于眾多智慧和資源股東的介入，帶來組織新發(fā)展機(jī)遇的呈現(xiàn)惠呼，帶來組織核心業(yè)務(wù)以外的價(jià)值項(xiàng)目的單元組合导俘，跨部門的項(xiàng)目小組應(yīng)成為一種常態(tài)。
再者剔蹋，中國式眾籌的組織成員構(gòu)成旅薄，改木桶原理為長板優(yōu)勢發(fā)揮，如此更依賴于跨部門單元的橫向合作互補(bǔ)泣崩，帶動(dòng)組織更快更高更強(qiáng)的是組織合力少梁，而不是個(gè)體能力。
互聯(lián)互通矫付，開放共享是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織心態(tài)原則凯沪。眾籌組織的核心亦在于合眾智，集眾力买优。在職能之上的更高統(tǒng)籌是組織共同的愿景與文化價(jià)值觀妨马。心合則事合，心分則事斏庇身笤！
