附錄c 1964年麥肯錫公司合伙人大會上馬文鮑爾的發(fā)言 78、麥肯錫公司的兩個目標(biāo):幫助客戶解決問題,公司持續(xù)發(fā)展 我一直講所有會議濃縮為一個主...

附錄c 1964年麥肯錫公司合伙人大會上馬文鮑爾的發(fā)言 78、麥肯錫公司的兩個目標(biāo):幫助客戶解決問題,公司持續(xù)發(fā)展 我一直講所有會議濃縮為一個主...
73余佃、奧格威與馬文早歇,英雄惺惺相惜 馬文與奧格威是同時代的人物娃善。馬文1903年出生山析,2003年去世遥椿。奧格威基矮,1911年出生-1999年去世。...
69家浇、領(lǐng)導(dǎo)就是成就他人的人 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格多種多樣,其中一種就是更注重達(dá)成共識碴裙,更多地聽取意見钢悲,并且更加信奉領(lǐng)導(dǎo)就是要為別人創(chuàng)造成功的機(jī)會。...
66、重視每個員工提出的意見和建議载慈,讓更多底層員工參與決策 哈維受馬文的影響惭等,花很多時間和不直接向自己報告的員工在一起。公司有9000名員工办铡,這...
第七章:培養(yǎng)一代領(lǐng)導(dǎo)者 64、管理秤茅,就是要“人盡其才稚补,物盡其性” 馬文一生始終堅信,人嫂伞,才是任何一個組織中最重要的資產(chǎn)孔厉。而層級制是阻礙人盡...
[哈佛,1979年:提出采用案例教學(xué)法的理由] 61拼余、哈佛商學(xué)院的核心教學(xué)法:案例教學(xué)法 相對于法學(xué)教育中使用的公共案例法污桦,以現(xiàn)實為依據(jù)的...
58、授權(quán)是人才培養(yǎng)的最重要方式之一 負(fù)責(zé)具體項目的合伙人要建立與首席執(zhí)行官的關(guān)系匙监,而不僅僅是首席財務(wù)官的關(guān)系凡橱。 董事長要退居二線,確保...
55稼钩、做真人,“真心”和“真本事”缺一不可 殼牌項目之所以能如此順利地得以實施达罗,主要還是因為他們知道坝撑,馬文的團(tuán)隊絕對誠信可靠。從來沒有人...
50、成功就是建立在基建簡單的事情上扶认,關(guān)鍵就看你是否去做它們侨拦。——馬文鮑爾 51辐宾、每一個成功的企業(yè)背后狱从,都曾有人作出過富有勇氣的決定〉疲——彼得德...
49、企業(yè)效率源自全體員工的共同努力 馬文堅信吊洼,商業(yè)組織是由人來運(yùn)營训貌。只有全體員工一起高效和諧地工作,并且對現(xiàn)實目標(biāo)充滿熱情,企業(yè)才能繁...