第一篇文章我們主要講述如何處理日常沖突和全責一致寨腔，第二篇文章主要講述如何帶領(lǐng)團隊設(shè)定并達成有野心的目標趋惨。 一.為什么要建設(shè)團隊精神？ 人員管理一...

0.TOC瓶頸管理理論框架 1.出發(fā)點：三個基本假設(shè) 任何系統(tǒng)的業(yè)績都受制于他的制約因素（集中/聚焦）【必須區(qū)分核心問題和一般問題】 局部改善并...

配銷的整體邏輯圖：https://www.processon.com/view/link/5d0c32b2e4b0376de9c074d4 首先...

在TOC理論中歧譬，大致將銷售劃分為內(nèi)部銷售和外部銷售。我們接下來會分別從這兩個方面分別來講述其中的“套路”，二者雖略有不同钳枕，但核心思想都是“抗拒流...

一直以來關(guān)于人員管理這一領(lǐng)域，各家有各家之言赏壹，我也覺得特別有道理鱼炒，也特別收益。今天咱們來一起看看TOC世界下蝌借，人員管理想要強調(diào)和突出的點是什么昔瞧？...

TOC（Theory of constraints）指蚁，中文譯為"瓶頸理論"，也被稱為制約理論或約束理論硬爆，由以色列物理學家高德拉特（Eliyahu...