第一篇文章我們主要講述如何處理日常沖突和全責(zé)一致栅受，第二篇文章主要講述如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)設(shè)定并達(dá)成有野心的目標(biāo)肖揣。 一.為什么要建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神腰鬼？ 人員管理一...

0.TOC瓶頸管理理論框架 1.出發(fā)點(diǎn)：三個(gè)基本假設(shè) 任何系統(tǒng)的業(yè)績(jī)都受制于他的制約因素（集中/聚焦）【必須區(qū)分核心問(wèn)題和一般問(wèn)題】 局部改善并...

在TOC理論中遗锣，大致將銷(xiāo)售劃分為內(nèi)部銷(xiāo)售和外部銷(xiāo)售捶枢。我們接下來(lái)會(huì)分別從這兩個(gè)方面分別來(lái)講述其中的“套路”赴魁，二者雖略有不同规惰，但核心思想都是“抗拒流...

一直以來(lái)關(guān)于人員管理這一領(lǐng)域吝镣，各家有各家之言堤器，我也覺(jué)得特別有道理，也特別收益末贾。今天咱們來(lái)一起看看TOC世界下闸溃，人員管理想要強(qiáng)調(diào)和突出的點(diǎn)是什么？...

配銷(xiāo)的整體邏輯圖：https://www.processon.com/view/link/5d0c32b2e4b0376de9c074d4 首先...

TOC（Theory of constraints）拱撵，中文譯為"瓶頸理論"辉川，也被稱(chēng)為制約理論或約束理論，由以色列物理學(xué)家高德拉特（Eliyahu...