一、責(zé)任制胁住、責(zé)任心趁猴、無責(zé)任 在我經(jīng)歷的職場生涯中，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)責(zé)任分為三種體現(xiàn)方式：責(zé)任制彪见、責(zé)任心儡司、無責(zé)任。 1余指、責(zé)任制 責(zé)任制的方式一般是一個(gè)由...

背景： 一家主要是做一款A(yù)PP的公司捕犬，公司技術(shù)部門有三個(gè)組：爬蟲組、服務(wù)端組和APP客戶端組酵镜。 事實(shí)回放： 1）每次運(yùn)營或產(chǎn)品提出一個(gè)BUG給到...

我在之前的一篇文章管理｜KPI笋婿，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理的神器簡單說明了我們企業(yè)KPI體系的使用場景誉裆，今天我來集中聊聊KPI這個(gè)事顿颅。 注：部分知識點(diǎn)來源于...

一粱腻、管理幅度：一個(gè)人能管幾個(gè)人庇配？ 當(dāng)你作為一個(gè)管理者的時(shí)候，你必須要知道：自己可以指揮多少人绍些，自己的下屬又可以指揮多少人捞慌。 一個(gè)人能夠指揮多少人...

反饋管理（領(lǐng)導(dǎo)對下屬）：為事件的完成做一個(gè)閉環(huán) 1啸澡、什么是反饋管理 反饋管理袖订，是管理學(xué)中的一個(gè)關(guān)鍵概念，是對自己執(zhí)行的各種計(jì)劃或我們分配給別人任...

一嗅虏、何為復(fù)盤 柳傳志在《我的復(fù)盤方法論》中說到： 在這些年管理工作和自我成長中洛姑，「復(fù)盤」是最令我受益的工具之一。在奔忙行走的日日夜夜皮服，從不回頭觀...

身為職場人楞艾，開周會(huì)是一個(gè)每個(gè)人都會(huì)遇到的事，然而如何開一場有價(jià)值的周會(huì)這個(gè)問題一直困擾著我龄广，最近我們做了一次調(diào)整硫眯。 一、開周會(huì)的目的 在講述周會(huì)...

我在之前寫了一篇管理｜產(chǎn)品迭代開發(fā)上線流程及產(chǎn)品發(fā)布確認(rèn)單的文章择同，正如評論區(qū)有一位朋友回復(fù)說“感覺不實(shí)用”两入，確實(shí)。我們在后面實(shí)踐過程中也發(fā)現(xiàn)了一...

一奠衔、產(chǎn)品迭代開發(fā)上線流程 為了保障產(chǎn)品迭代能夠順利完成開發(fā)和上線谆刨，規(guī)范和確定各負(fù)責(zé)人的工作，基于敏捷開發(fā)確定產(chǎn)品迭代上線流程归斤。 附錄說明： 【產(chǎn)...