閱讀： 今天的社會有兩種需要：對組織而言混滔，需要個(gè)人為其做出貢獻(xiàn)冈爹；對個(gè)人而言倾鲫，需要把組織當(dāng)成實(shí)現(xiàn)自己人生目標(biāo)的工具崖堤。只有管理者的有效性毅糟，才能使這兩...

閱讀： 不管你喜歡不喜歡捷犹，管理者總是在擺脫過去弛饭。這是無法回避的事。所謂今天萍歉，乃是昨天所做決策和所采取行動的結(jié)果侣颂。人總是人，無論什么職務(wù)或級別枪孩，都...

閱讀： 卓有成效的管理者憔晒，做的是有效的決策。他們的決策蔑舞，是一套系統(tǒng)化的程序拒担，有明確的要素和一定的步驟。我們常常讀到有關(guān)決策的著作攻询，然而管理者決策...

閱讀： 好的決策不是從‘眾口一詞’中得來的从撼。好的決策，應(yīng)該以互相沖突的意見為基礎(chǔ)钧栖，從不同的觀點(diǎn)和不同的判斷中選擇低零。所以婆翔，除非有不同的見解，否則就...

閱讀： 過多考慮人的短處掏婶，會影響組織實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)啃奴。組織是一種特殊的手段，它既可以使人的長處得到發(fā)揮气堕，又可以使人的短處所帶來的不利影響減少到最低...

閱讀： 一位管理者如果僅能見人之短而不能識人之長纺腊，因而刻意避其所短，而非著眼于發(fā)揮其所長茎芭，則這位管理者本身就是一位弱者揖膜。他會覺得別人的才藝可能構(gòu)...

閱讀： 在生命的歷程中，很多成功人士不得不在60歲左右時(shí)改變他們的方向梅桩，也有極少數(shù)依靠目標(biāo)驅(qū)動的人士能一直保持自己的專注點(diǎn)而不改變方向壹粟。我無法告...

閱讀： 有效的管理者了解他的上司也是人，上司既然是人宿百，所以肯定有其長處趁仙，也肯定有其短處。若能在上司的長處上下工夫垦页，協(xié)助他做好想做的工作雀费，便能使上...

閱讀： 重視一個(gè)人的長處，也就是要對他的工作績效提出要求痊焊。如果管理者不在用人之前先問自己“他能做些什么”盏袄，那可以肯定他的下屬絕難有貢獻(xiàn)，這就等于...