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有效利用時(shí)間惰许，拒絕無(wú)效努力
從團(tuán)隊(duì)管理的角度來(lái)說(shuō)秸滴，管理的主要任務(wù)就是分清主次雹嗦，找到團(tuán)隊(duì)當(dāng)前階段的努力方向咕村。管理工作很多艾疟，但是總共只有兩類：一類是管人来吩，一類是理事敢辩。管理者最重...
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通過(guò)正面反饋蔽莱，引爆你的團(tuán)隊(duì)+負(fù)面反饋時(shí)，對(duì)事莫對(duì)人
在員工業(yè)績(jī)突出時(shí)戚长，管理者的正面反饋通车晾洌可以分為三個(gè)層次：1、零級(jí)反饋：無(wú)動(dòng)于衷之所以不是一級(jí)而是零級(jí)同廉，是因?yàn)檫@是完全無(wú)效的管理方式仪糖，對(duì)員工的工作...
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別用績(jī)效考核代替反饋+警惕“推理階梯”柑司，避免誤解和傷害
一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)該將及時(shí)反饋視為日常管理工作中的重要內(nèi)容，它可以確認(rèn)員工過(guò)去的工作成果锅劝，指導(dǎo)未來(lái)的工作方向攒驰，使員工始終保持積極的工作態(tài)度。員工...
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肢體動(dòng)作比語(yǔ)言更重要+用認(rèn)同化解對(duì)方的失控情緒
一個(gè)優(yōu)秀的管理者故爵，不只是在傾聽(tīng)語(yǔ)言玻粪，也在觀察行為。解讀肢體動(dòng)作的重要性在某種程度上甚至已經(jīng)超越了語(yǔ)言本身诬垂。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理中劲室，我需要要一些書(shū)面語(yǔ)言...
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學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，創(chuàng)造良性的交流通道
學(xué)會(huì)傾聽(tīng)對(duì)于個(gè)人的人際關(guān)系非常重要结窘，同樣在團(tuán)隊(duì)里也極其重要很洋。傾聽(tīng)可以建立感情，可以很好的了解團(tuán)隊(duì)內(nèi)部現(xiàn)在出現(xiàn)的問(wèn)題在哪里隧枫，同樣也可以加深與員工的...
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潛能象限+公開(kāi)象限
1.在團(tuán)隊(duì)中喉磁，管理者收到自身局限性的制約，經(jīng)常會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作能力做出一些主觀的判斷官脓。雖然管理者和團(tuán)隊(duì)成員朝夕相處线定，但事實(shí)上每個(gè)成員都有巨大的...
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用目標(biāo)管人，而不是人管人
1.目標(biāo)是一個(gè)能讓人想起來(lái)立馬清醒的東西确买，每個(gè)人都想達(dá)成自己的目標(biāo)斤讥，但是由于團(tuán)隊(duì)中人員層級(jí)不同，各自任務(wù)目標(biāo)的設(shè)置方法也不一樣湾趾“派蹋可分為方向型目標(biāo)...
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理清關(guān)系，打造團(tuán)隊(duì)一致性
1.對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)搀缠，我們要讓團(tuán)隊(duì)成員知道我們是“一條船”铛楣，是“一支球隊(duì)”。我們?cè)谝黄鹗菫榱诉M(jìn)步艺普，共同進(jìn)步簸州。共同進(jìn)步達(dá)到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是我們應(yīng)該做的，為了...
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構(gòu)建游戲化組織歧譬，讓工作變得更輕松
1.一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要有一個(gè)共同的目標(biāo)岸浑，一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)愿景。這個(gè)也是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)的前提瑰步。沒(méi)有它就不足以組成和管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)矢洲。這樣也可以使得團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方...
