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如果能活100歲，你還會像現(xiàn)在這樣生活嗎扮休？
今天和婆婆拉家常雳旅，得知她85歲的姐姐已經(jīng)離去治拿。想起那位滿臉善意的老人逃糟，我仿佛看見，在我第一次見到她時她拉著我的手和我說躬贡，“別減肥谆奥，健康就好，女孩...
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授權在什么情況下有效拂玻？《授權》 前幾天有一本書酸些，朋友圈刷屏的級別——《授權》。文中講述了一個核潛艇的指揮官為什么能夠在領導力這個話題上產(chǎn)生重大的影響檐蚜。連魄懂，史蒂芬·柯維...
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“做大”還是“做強”必經(jīng)點——破局點
做大還是做強？ 兩者優(yōu)劣闯第，仁者見仁市栗，智者見智。 在第一曲線已經(jīng)過了破局點的時候，做大規(guī)模延緩極限點的到來填帽，是企業(yè)發(fā)展的必然選擇智厌；從企業(yè)第二曲線創(chuàng)...
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第二曲線是“增長密碼"還是"哲學思考"在我的書桌面前擺著兩本書，《第二曲線創(chuàng)新》《第二曲線跨越S曲線的二次增長》盲赊，兩本書同步閱讀，讓我的心里大雨磅礴敷扫，淚流不止哀蘑。 什么是第二曲線？ 《...
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提出好問題才能輸出好觀點——《學習提問》越來越領略到提問的魅力葵第，發(fā)現(xiàn)問題容易绘迁，但是提出一個好問題不容易，如何能提出一個好問題卒密？讀了幾本關于批判性思維的書缀台，發(fā)現(xiàn)這本最經(jīng)典——《學會提問》...
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如何塑造群智涌現(xiàn)的組織生態(tài)—整體大于個體之和愛迪生說：如果所有人都能真正做到力所能及的事情，結(jié)果會使我們自己震驚哮奇。這個才是使命驅(qū)動涌現(xiàn)的真實魅力膛腐。 什么是復雜性思維 采用跨學科的手段，研究...
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為什么股權激勵第1步要提煉企業(yè)的使命愿景鼎俘？日本經(jīng)營之神松下幸之助說：經(jīng)營者的重大責任之一哲身，就是讓員工擁有夢想，并指出努力的目標贸伐。為什么勘天？因為員工擁有夢想和目標的時候才能和組織同頻共振。 ...
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普通小區(qū)普通保安里的“十分人才”黑石集團董事長蘇世民和萬科董事長郁亮對話“十分人才”的話音時常在耳邊響起捉邢。蘇世民先生被問及說當資本資源和人才資源二選一時會選擇什么脯丝？蘇先生的回答...
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《談判力如何增值100萬》“要么從了，要么沒了伏伐〕杞”你遇到這種“乙方專屬委屈時刻”嗎？ 案例概要：2018年藐翎，設計團隊歷經(jīng)千辛萬苦中標了一個綜合項目砰苍，但是在商務談判時卡殼了...
