公司的一個(gè)項(xiàng)目鲫忍，業(yè)主要求采用OKR來(lái)管理日常項(xiàng)目中的一些目標(biāo)唐责，什么是OKR以及要怎么使用OKR呢寸认？ OKR是“目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果”（Objectiv...

項(xiàng)目質(zhì)量管理是指在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中通過(guò)合理的規(guī)劃衣赶、控制和監(jiān)督等手段平委，以滿足項(xiàng)目相關(guān)方的需求画拾、期望和要求為目的啥繁，保證項(xiàng)目交付物的質(zhì)量達(dá)到滿足標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)...

項(xiàng)目成本管理重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目過(guò)程中的各類(lèi)成本青抛，包括時(shí)間成本旗闽、資源成本（人力資源、設(shè)備資源等）等等。項(xiàng)目成本對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度及決策產(chǎn)生著最直接的影響适室，所以...

項(xiàng)目進(jìn)度管理是對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的各項(xiàng)事物的進(jìn)度進(jìn)行管理嫡意，發(fā)現(xiàn)其中潛藏的問(wèn)題并提出可行性解決方案。進(jìn)度管理有很多方法捣辆，有的通過(guò)excel管理蔬螟、有的...

項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，需要團(tuán)隊(duì)的通力合作汽畴，共同為同一個(gè)目標(biāo)而努力旧巾，如果團(tuán)隊(duì)溝通、協(xié)作方面存在問(wèn)題忍些，就會(huì)導(dǎo)致事倍功半鲁猩，所以團(tuán)隊(duì)管理，是項(xiàng)目經(jīng)理的必備技能...

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中罢坝，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)貫穿整個(gè)項(xiàng)目始終廓握，從項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)那一刻，隨時(shí)都面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)炸客，比如設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)疾棵、流程風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)痹仙、時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)是尔、客...

項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，項(xiàng)目干系人是可以影響項(xiàng)目進(jìn)度的一些人开仰，包括老板拟枚、客戶、團(tuán)隊(duì)成員众弓、關(guān)聯(lián)合作廠商等等恩溅，要保障項(xiàng)目正常推進(jìn)，就需要對(duì)干系人進(jìn)行管理谓娃，避...

項(xiàng)目計(jì)劃制定完成后脚乡，接下來(lái)是對(duì)項(xiàng)目的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)消除風(fēng)險(xiǎn)滨达，確保項(xiàng)目向計(jì)劃方向推進(jìn)奶稠。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)...

作為項(xiàng)目經(jīng)理，接手一個(gè)從0到1的新項(xiàng)目時(shí)捡遍，需明確項(xiàng)目需求锌订、項(xiàng)目目標(biāo)，下一步即要開(kāi)始項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)画株。為確保項(xiàng)目推進(jìn)正沉酒可控啦辐，第一步工作是要制定項(xiàng)目計(jì)...