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劉瀾10句口訣打造領導力
領導力不是職位代承，而是行動 1卒废、承擔責任——“我來” 面對一個集體難題孽查，挺身而出终息，說“我來”斥难。 對上級和平級說“讓我來”逗鸣。 對下屬說“跟我來”合住。 ...
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劉瀾領導力入門
1、學習領導力的3個理由 領導力不是一門學科撒璧，而是跨越整個社會科學的一個核心課題透葛，它為你提供的是跨學科的心智模式。 領導力和你的職位和頭銜無關卿樱，...
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管理大師拉姆·查蘭：你在領導力的第幾個層次僚害？
在大公司，從員工成長為首席執(zhí)行官繁调，需要經歷六個領導力發(fā)展階段萨蚕，每一個階段都是一個重大的轉折靶草，不可能通過讀一本書或者參加幾天的培訓課程就可以學會。...
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構建有意義的領導力——管理者如何為工作賦予意義
什么樣的工作對員工而言是有意義的岳遥？領導者的行為是否能為員工的工作賦予意義奕翔？什么樣的領導行為能使員工的工作變得有意義？這是管理者們在企業(yè)未來發(fā)展中...
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領導力的7個層次浩蓉，越復雜越要往高走1派继、透視復雜性：肯尼芬框架 近幾年我們周邊的大環(huán)境是怎樣的？相信各位可以明顯感受到一種急劇變化捻艳，比如新冠肺炎疫情肆虐驾窟、世界范圍內極端天氣頻發(fā)……...
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自我領導力領導力是通過領導他人達成具體而有意義的結果。領導力實際上是一套能力體系认轨，通過他人達成具體的而有意義的生活纫普。 不同人在不同領域，不是在跟隨就是在領...
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如何建設高效團隊好渠？“在動蕩的時代昨稼，動蕩本身并不可怕，可怕的是延續(xù)過去的邏輯拳锚〖偎ǎ”——彼得·德魯克 普華永道旗下一家戰(zhàn)略咨詢公司，曾在全球范圍調研過近5000位成長型...
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同理心的重要性
1霍掺、同理心導入 你有沒有這種經歷匾荆？ 你明明說了很多遍，員工還是一頭霧水杆烁。 你覺得自己沒說錯牙丽，對方卻莫名其妙生氣了。 這些不愉快的體驗兔魂，可能是你缺...
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所有的團隊問題烤芦，歸根結底都是老大的問題1、領導分層模型 1.1 企業(yè)的三大分層 無論企業(yè)大小析校，都分三個層面： （1）高層：主要是想戰(zhàn)略方向构罗，解決做什么的問題，要有登高望遠的能力智玻，能夠...
