5篇文章 · 5320字 · 1人關(guān)注
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最新項目經(jīng)理面試題匯總
1曼玩、一個項目要經(jīng)歷幾個關(guān)鍵階段畏陕？ 啟動横媚，計劃考赛，執(zhí)行酥泛，監(jiān)控今豆，收尾 2、項目中常見的風險有那些柔袁？ 政策呆躲、市場、技術(shù)捶索、溝通插掂、資源、成本腥例、進度風險 3辅甥、...
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團隊日常管理之四個問題
一、你每天日常工作內(nèi)容是什么燎竖？ 1璃弄、項目管理與資源安排 2、三方事務(wù)溝通協(xié)調(diào)（人事构回，財務(wù)夏块，商務(wù)疏咐，印鑒） 3、信息搜集（行業(yè)資訊脐供、前沿技術(shù)凳鬓、產(chǎn)品動...
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團隊管理中跨部門溝通個人注意事項在傳統(tǒng)企業(yè)中以職能型組織結(jié)構(gòu)為多，由于職能型結(jié)構(gòu)的特點是較為分散患民，帶來的后果是信息傳達與統(tǒng)一較為繁雜缩举，溝通過程中也容易失真，跨部門之間的溝通正在...
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轉(zhuǎn)行做技術(shù)管理 時間分配要注意個人目前時間安排要逐漸調(diào)整匹颤，技術(shù)/管理仅孩，6/4的比例，5/5的比例印蓖，不應(yīng)該每天糾結(jié)在具體實現(xiàn)細節(jié)上辽慕，要充分相信團隊的能力。 如果團隊小于10個人...
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10人小型技術(shù)團隊管理方式要點
引言：小型技術(shù)團隊赦肃，10人團隊溅蛉，4名phper后端工程師，2名設(shè)計師他宛，1名前端船侧，ios/android各一名，移動端主管1名厅各，目前主要的工作內(nèi)容...
