如何看待員工追逐利益的現(xiàn)象? 一般認(rèn)為：第一層生理需求，就是滿足人對物質(zhì)利益的需求剿涮，而最高層自我實(shí)現(xiàn)需求言津，則是滿足人的精神境界方面的需求。這種看...

哪些老板紅線取试，身為部屬的一定要謹(jǐn)守分寸悬槽，絕對不能踩？ 第1條紅線：不受教瞬浓。 總是把老板的話當(dāng)耳邊風(fēng)初婆，不當(dāng)一回事，口頭隨便敷衍猿棉，卻沒有行動磅叛，堅(jiān)持自...

如何團(tuán)隊(duì)管理萨赁，不做沒意義的事弊琴，不做沒效率的事 1.不無謂焦慮。事情分三類：你能控制的杖爽，你能影響的敲董，你不能影響的紫皇。你不能影響的事，把它們當(dāng)作你做事...

1. 領(lǐng)導(dǎo)者的觀念決定了團(tuán)隊(duì)思想的高度臣缀，領(lǐng)導(dǎo)者的方法決定了團(tuán)隊(duì)工作的速度坝橡。 2. 有明確的短期及長遠(yuǎn)目標(biāo)。符合自身實(shí)際精置，通過訂立詳細(xì)階段目標(biāo)來規(guī)...

激勵工作可以重點(diǎn)從這三個方面入手 即績效管理计寇、薪酬管理和環(huán)境氛圍的營造。 （1）關(guān)鍵員工的績效管理脂倦。員工沒有任務(wù)番宁，那么工作自然沒了壓力，人一旦沒...

管理者如果不信任下屬赖阻，只會讓自己越來越忙 高層管理者如果對下屬的工作不放心蝶押，三番五次地進(jìn)行檢查，那么這是對下屬不信任的表現(xiàn)火欧。 他們不信任那些比自...

管理者給出目標(biāo)棋电，員工在心里并沒有把這些看似分解得很清楚的目標(biāo)當(dāng)回事，原因有三： 1苇侵、這只是管理者的目標(biāo) 雖然下達(dá)給了員工赶盔，甚至也寫入了績效考核，...

要提升“員工工作生活質(zhì)量”榆浓，必須要做到如下幾點(diǎn)： 1于未、讓員工做他們喜歡的工作。如果員工做著自己不喜歡的工作陡鹃，他們是不可能有多少愉悅感烘浦、滿足感、成...

對上管理的無用功：靠猜萍鲸、靠等闷叉、靠拍 猜，就是通過各種蛛絲馬跡猿推、胡思亂想和豐富的內(nèi)心戲來猜測老板到底要什么片习； 等，就是什么也不做蹬叭，就巴巴地等著哪天...