可視化

試想一下箱硕，當(dāng)你在工作中遇到重大問題需要向老板報(bào)告矾睦，當(dāng)你突然有了個(gè)絕佳的點(diǎn)子能夠大幅度提高效率，當(dāng)你為了升職加薪需要展示自己的業(yè)績……這個(gè)時(shí)候规个，你去老板那里溝通凤薛，他會怎么說？90%有過工作經(jīng)歷的伙伴會異口同聲的說：

做個(gè)PPT給我诞仓！

的確枉侧，當(dāng)下的狀況，幾乎PPT已經(jīng)泛濫成災(zāi)狂芋。那么我們真的需要那么多PPT嗎榨馁？我們真的沒有PPT就不能表達(dá)了嗎？美國視覺化表達(dá)專家丹·羅姆則堅(jiān)定的認(rèn)為：

所有問題帜矾，都可以用畫圖解決翼虫！

他曾在自己的成名作品《打開餐巾紙》和《餐巾紙的背面》書中強(qiáng)調(diào)，所有的問題屡萤，用一支筆和一張餐巾紙就可以梳理的清清楚楚了珍剑。那么，不如我們從現(xiàn)在開始死陆，丟掉電腦招拙、丟掉手機(jī)，忘掉PPT措译，拿一張紙和一支筆别凤，以及丹·羅斯這本新書《一頁紙創(chuàng)意思考術(shù)》，來體會創(chuàng)意思考的樂趣吧领虹！

畫圖不用學(xué)藝術(shù)

畫一條線规哪，就是成功的一半

一說起畫圖，很多人一上來就會大搖其頭：

不行不行塌衰，我從小就沒有藝術(shù)細(xì)胞诉稍，畫的不好巴拉巴拉……

錯了！丹·羅斯在書中反復(fù)強(qiáng)調(diào)最疆，畫圖的本質(zhì)其實(shí)是幫助我們把自己的思維梳理清楚杯巨，呈現(xiàn)出來，讓他人理解并按照我們的思路而行動努酸。從這個(gè)角度上講服爷，我們不僅不需要繪畫的太精彩，而且需要防止自己畫的太完美逼真。畫出惟妙惟肖的貓咪层扶、火辣性感的妹紙確實(shí)可以吸引人們的注意力，但往往吸引的只是他們大腦中最為低等的區(qū)塊烙荷，讓你的溝通對象分心镜会，而不是激發(fā)他們的思維，讓他們獲得啟發(fā)终抽、產(chǎn)生新的創(chuàng)意戳表，或者“秒懂”你的意圖。
也許作者丹·羅斯作為西方人需要更加強(qiáng)調(diào)畫圖的意義和容易昼伴，對于我們中國人來說匾旭，其實(shí)具備一個(gè)得天獨(dú)厚的條件——我們的每個(gè)漢字，其實(shí)最早都源自一個(gè)個(gè)圖畫圃郊，我們是象形文字的國度价涝，會寫字，其實(shí)就是會畫圖持舆。當(dāng)然了色瘩，不僅僅是我們中國人，凡是人類逸寓，都是視覺動物居兆，我們從出生就具備視覺動物的本能，在成長過程中竹伸，80%甚至更多的認(rèn)知泥栖，是通過視覺來發(fā)現(xiàn)、了解這個(gè)世界勋篓。
那么吧享，當(dāng)我們看見一幅圖畫或者產(chǎn)生某個(gè)想法的時(shí)候，我們的思維就如同長了眼睛一樣譬嚣，把這個(gè)圖畫或想法翻來覆去的把玩耙蔑，這個(gè)時(shí)候，盡管我們手頭沒有紙筆孤荣，我們依然在畫圖甸陌。因此，作者定義的畫圖非常簡單盐股，不需要速寫或者素描的任何功底钱豁，只需要面對問題時(shí)：

你不假思索的畫出一條線，就成功了一半疯汁；一旦你畫下一個(gè)圓牲尺，給它命名，后面就會手到擒來。

畢竟谤碳，畫圖不是藝術(shù)溃卡，而是一種思維方式。

畫圖就是理思路

畫圖就是理思路

作者丹·羅斯的答案是——一樣的卷仑。
他把所有的商業(yè)領(lǐng)域發(fā)展歸類成了四個(gè)根本任務(wù)峻村，分別是：

領(lǐng)導(dǎo)
銷售
創(chuàng)新
培訓(xùn)

這四個(gè)問題，誰能夠用自己的“圖畫”畫進(jìn)他人心里去锡凝，讓他們接受粘昨，誰就能獲得商業(yè)上的成功。這里所說的“商業(yè)”窜锯，其實(shí)并非僅僅是“做生意”雾棺，職場上發(fā)展，自由職業(yè)者衬浑，甚至公益社工捌浩，其實(shí)也是一種商業(yè)：把自己的使用價(jià)值發(fā)揮出來，以獲得社會認(rèn)同工秩，展示自己的價(jià)值尸饺。這期間也有領(lǐng)導(dǎo)、銷售助币、創(chuàng)新和培訓(xùn)任務(wù)的發(fā)生浪听，古今中外莫不如此。因此眉菱，古人呂不韋強(qiáng)調(diào)：

稼穡十倍利迹栓，經(jīng)商百倍利，破人之國者千倍萬倍利俭缓。

而當(dāng)今美國特朗普克伊，大概也正是因?yàn)槿绱耍藤Z為總統(tǒng)的吧华坦！

那么愿吹，我們?nèi)绾斡卯媹D的方式去解決這四大任務(wù)呢？

• 領(lǐng)導(dǎo)：圖像能更加清晰的描繪愿景惜姐，以便我們和他人分享愿景犁跪，使他人了解我們期待的發(fā)展方向椿息。
• 銷售：用圖像幫助大家更加深刻的理解一個(gè)問題，并證明自己擁有解決方案坷衍。
• 創(chuàng)新：圖象幫助我們用全新的視角去看待舊有事物寝优，并找出改進(jìn)方法。
• 培訓(xùn)：以圖像的方式幫助我們理清行動步驟枫耳，傳授工作方法乏矾，授人以漁。

商業(yè)一直是可視化的嘉涌，誰能夠讓你的老板/客戶/談判對象更快更清晰的呈現(xiàn)出畫面感妻熊，誰更加容易被影響夸浅。正如從A4信封中拿出MacBookAir的喬布斯仑最，正如一說哈利波特就讓人想到閃電傷疤小男孩的JK·羅琳，可視化高手帆喇，總是能繪制最美好的藍(lán)圖警医。

畫圖也得講套路

有人或許會對此呲之以鼻：

是不是教我們畫馬呢？

畫馬的步驟

《一頁紙創(chuàng)意思考術(shù)》教給你的方法坯钦，其實(shí)非常簡單预皇，簡單到你只需要有幼兒園的繪圖水平，就足以輕松掌握畫圖的方式創(chuàng)意思考婉刀。我匯總了一下吟温，具體方法其實(shí)只有幾步：

一條線段問題呈現(xiàn)
七個(gè)形狀全部構(gòu)建
六個(gè)組合非常簡便
基本圖形思維可見
愿景清晰英雄探險(xiǎn)
銷售改善對方來編
拆解結(jié)構(gòu)重新打散
人物開頭故事優(yōu)先

• 一條線段問題呈現(xiàn)。從本質(zhì)上講突颊，大腦其實(shí)最愛完形填空鲁豪，面對錯綜復(fù)雜的情況，可能大腦會一片空白律秃，也就是我們平常所說的“死機(jī)”爬橡，這個(gè)時(shí)候，當(dāng)你用一根線段表示從過去和現(xiàn)在棒动，然后配上一個(gè)寓意是通往未來的箭頭糙申，那么大腦甚至?xí)詣幽X補(bǔ)未來將要得到什么，我們怎么做船惨，當(dāng)你畫上這條線的時(shí)候柜裸，意味著你的視覺化思維已經(jīng)開始運(yùn)作。
• 七個(gè)形狀全部構(gòu)建粱锐。我們反復(fù)說粘室，畫圖思維沒有這么復(fù)雜，不需要你有多少藝術(shù)細(xì)胞卜范，只需要七個(gè)形狀就足矣衔统。這七個(gè)形狀是：點(diǎn)、線、箭頭锦爵、方塊舱殿、三角、圓和不規(guī)則形狀险掀。這七個(gè)基本形狀進(jìn)行排列組合沪袭，就可以構(gòu)成幾乎所有東西。
• 六種組合非常簡便樟氢。由簡到繁冈绊，我們用七個(gè)基本形狀構(gòu)成的，能夠輔助我們思考的圖像埠啃，其實(shí)最常見的一共只有六種死宣，分別是：物體、人形（不是人物碴开，沒有必要細(xì)致入微到那一步）毅该、圖表、象限潦牛、時(shí)間軸眶掌、流程。除了本書提到的這六種以外巴碗，其實(shí)我想到的還有一個(gè)是表示結(jié)構(gòu)的金字塔圖形朴爬，不知道是不是被作者歸納到物體中去了。
• 基本圖形思維可見橡淆≌儇基本的圖形思維，就是用七個(gè)基本形狀進(jìn)行六種排列組合明垢，讓你的思維在一張白紙上呈現(xiàn)出來蚣常，讓別人理解你的想法，并按照你的想法行動痊银。在具體呈現(xiàn)的時(shí)候抵蚊，你可以嘗試著運(yùn)用幾個(gè)小技巧，比如邊說邊標(biāo)記溯革，這樣可以和對方一起構(gòu)建圖像贞绳，說的過程中把圖畫出來，保持一致性致稀，按照5w2h的結(jié)構(gòu)把你的思路用圖像的形式表達(dá)出來冈闭，比做N張復(fù)雜圖表的精美PPT快多了，同時(shí)因?yàn)槟闶呛蛯Ψ揭贿呎f一邊畫的抖单，更加容易讓對方理解你的意圖萎攒。
• ** 愿景清晰英雄探險(xiǎn)遇八。**對于領(lǐng)導(dǎo)類的任務(wù)，其實(shí)是采用“英雄之旅”的方式耍休，把自己的愿景和目標(biāo)清晰明確刃永，領(lǐng)導(dǎo)身邊的人，圍繞目標(biāo)達(dá)成去努力羊精。一個(gè)清晰的標(biāo)志：五角星斯够、方框或者一條特殊意義的線，讓它和你的愿景關(guān)聯(lián)起來喧锦，讓所有人理解你的標(biāo)志读规、你的期待以及你想去的路線，然后堅(jiān)定的大步前行燃少，很快束亏，你的夢想就會實(shí)現(xiàn)。
• ** 銷售改善對方來編供汛。對于銷售枪汪，很多人以為“銷售不就是賣東西嘛涌穆！”其實(shí)銷售的本質(zhì)怔昨，不是賣東西給對方，而是讓對方認(rèn)同你宿稀，相信你趁舀，并說服他們按你的意志行動，購買你的商品或者服務(wù)祝沸。對于學(xué)習(xí)視覺化思維的人來說矮烹，與其給他繪制一張美麗的藍(lán)圖，不如和他一起繪制他的藍(lán)圖**罩锐。一次理想的可視化銷售過程需要你完成75%的繪圖奉狈，然后把筆交給你的客戶，由他繪制剩下的25%涩惑，這個(gè)圖像不是你的創(chuàng)作仁期，而是你們共同的結(jié)晶。
• ** 拆解結(jié)構(gòu)重新打散竭恬。對于創(chuàng)新來說跛蛋，從來不是那么容易的事情，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都想要成為下一個(gè)喬布斯痊硕，但不管他們穿的是不是喬布斯同款牛仔褲赊级，是不是用keynote做商務(wù)演示，都不容易成為他岔绸±硌罚可視化的方式進(jìn)行創(chuàng)新橡伞，至少可以幫助你嘗試一下——用新觀點(diǎn)看舊事物，看看你理解的創(chuàng)新內(nèi)涵自己是否真正實(shí)現(xiàn)了沒有晋被。創(chuàng)新有兩種：模式優(yōu)化和模式突破**骑歹。我們找到一張簡單的圖形，表示當(dāng)下事物的標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)墨微，然后使用五種小技巧嘗試能不能有所突破或優(yōu)化道媚，分別是“翻轉(zhuǎn)”、“顛倒”翘县、“反襯”最域、“限定”和“削減”，當(dāng)無法打破禁錮的時(shí)候锈麸，不妨更進(jìn)一步镀脂，給自己更多限制看看能不能帶著腳銬跳舞，或許反而產(chǎn)生新的創(chuàng)意忘伞。
• ** 人物開頭故事優(yōu)先**薄翅。商業(yè)四大任務(wù)之一的“培訓(xùn)”并非特指專門的培訓(xùn)師帶領(lǐng)大家搞團(tuán)建或者技能培訓(xùn)。而是所有把自己的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制給他人的方式氓奈，不管自己是不是培訓(xùn)經(jīng)理或者專職培訓(xùn)講師翘魄。這種“培訓(xùn)”需要做的是——用圖像構(gòu)思出自己可以講授給他人的故事。方法同樣是6步6圖：繪制人物講述事件（人物圖）舀奶，強(qiáng)調(diào)數(shù)量看出發(fā)展（趨勢圖）暑竟，相對位置圖像展現(xiàn)（象限或邏輯圖），事件發(fā)展時(shí)間串聯(lián)（時(shí)間軸）育勺，關(guān)系變化流程因緣（流程圖）但荤，推導(dǎo)結(jié)論感悟出現(xiàn)（推導(dǎo)圖）。這和人類大腦認(rèn)知相一致涧至，所以更加容易被理解和接受腹躁。

不管是說服他人、講授經(jīng)驗(yàn)南蓬、引導(dǎo)協(xié)同還是創(chuàng)新式解決問題纺非，一張白紙，一支筆蓖康，讓你的思維能夠清晰呈現(xiàn)在人們面前铐炫，這種圖像式的創(chuàng)意思考術(shù)是多么簡單！

一頁紙創(chuàng)意思考術(shù)