1、LESS
LeSS是一個輕量級的敏捷框架稽莉，用于將Scrum擴(kuò)展到多個團(tuán)隊(duì)秩贰。“LeSS is Scrum applied to many teams working together on one product.”簡單說LeSS依然是Scrum谐宙，依然是那三個角色，三個工件界弧，五個會議凡蜻。
LeSS框架想要解決的問題是如何將Scrum的原則，元素盡可能簡單夠用的使用到多個團(tuán)隊(duì)垢箕，合作開發(fā)一個產(chǎn)品的場景里去划栓。LeSS建立在經(jīng)驗(yàn)主義，跨職能自我管理團(tuán)隊(duì)等Scrum原則之上条获，并提供了一個大規(guī)模應(yīng)用該框架的框架忠荞。它提供了有關(guān)如何在大規(guī)模產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境中采用Scrum的簡單結(jié)構(gòu)規(guī)則，指南和實(shí)驗(yàn)帅掘。LeSS只有幾個規(guī)則和兩個框架：LeSS和LeSS Huge委煤。
LeSS框架
開發(fā)團(tuán)隊(duì)的數(shù)量從兩個到八個不等。一個產(chǎn)品負(fù)責(zé)人最多負(fù)責(zé)八個團(tuán)隊(duì)修档，每個Scrum管理員最多可以服務(wù)三個團(tuán)隊(duì)
LeSS建議每一個敏捷團(tuán)隊(duì)由8名團(tuán)隊(duì)成組成碧绞，然后由多個敏捷團(tuán)隊(duì)組成一個大型的敏捷項(xiàng)目。萍悴。
在LeSS中头遭，沖刺開始時有2個沖刺計(jì)劃會，第一個沖刺計(jì)劃會中由各團(tuán)隊(duì)派人參加討論和管理彼此間的依賴及協(xié)作工作癣诱。第二個沖刺是Scrum敏捷團(tuán)隊(duì)的沖刺计维。在沖刺結(jié)束時有2個回顧會，一個是敏捷團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的回顧會撕予，一個是整個大型敏捷項(xiàng)目的回顧會鲫惶。另外LeSS引入了域產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（APO， area product owner）來管理跨團(tuán)隊(duì)的用戶需求实抡。
2欠母、Scrum@Scale是另一種規(guī)幕恫撸化Scrum的方式，其框架如圖
Scrum@Scale包含兩個回路：Scrum Master回路（“How”）和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人回路（“What”）赏淌，彼此具有兩個相互接觸點(diǎn)踩寇。
對于每個循環(huán)都有很多其獨(dú)特的目標(biāo)，對于吃團(tuán)隊(duì)（EAT）其包括持續(xù)改進(jìn)六水、障礙移除俺孙、跨團(tuán)隊(duì)合作、交付掷贾；對于產(chǎn)品負(fù)責(zé)人團(tuán)隊(duì)（EMS）其包括產(chǎn)品愿景建立睛榄、產(chǎn)品代辦列表排序、產(chǎn)品代辦列表澄清想帅、發(fā)布計(jì)劃场靴；對于兩者共同的目標(biāo)有：產(chǎn)品發(fā)布和反饋、團(tuán)隊(duì)特有流程（此流程并不一定指Scrum）并通過度量和透明化來做為考量數(shù)據(jù)港准。
以上兩種擴(kuò)展都繼承旨剥、保持了Scrum的精髓與生態(tài)框架，做了一些水平的擴(kuò)展浅缸。
