2018年的培訓(xùn)是敏捷的基礎(chǔ)培訓(xùn),了解了敏捷的基本框架涩嚣、原則崇众。 這一年多Scrum Master主要職責(zé)是運(yùn)用敏捷的框架知識(shí)讓團(tuán)隊(duì)都能正確地理解...

背景 公司現(xiàn)在進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，各個(gè)項(xiàng)目都開始實(shí)施了敏捷開發(fā)航厚。項(xiàng)目組實(shí)施敏捷也一年多了顷歌，最近項(xiàng)目組人員變動(dòng)，新進(jìn)了4位同事幔睬，有幾位同事之前沒有參...

內(nèi)容：更新項(xiàng)目DoD眯漩。 參與人：用戶、po麻顶、開發(fā)團(tuán)隊(duì) 時(shí)長：50min 過程： 1.回顧現(xiàn)在執(zhí)行的的DOD清單(5min)赦抖。 2.分享DoD的重...

項(xiàng)目是單團(tuán)隊(duì)模式，采用標(biāo)準(zhǔn)的敏捷流程 Scrum 更關(guān)注團(tuán)隊(duì)協(xié)作和管理實(shí)踐辅肾，除了運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)scrum外队萤，還運(yùn)用了xp極限編程中的一些方法、框架 X...

障礙：業(yè)務(wù)需求不穩(wěn)定矫钓、對接需求有些細(xì)節(jié)不夠詳細(xì)要尔，導(dǎo)致開發(fā)測試過程中確認(rèn)需求、變動(dòng)需求新娜，影響開發(fā)進(jìn)度 組織會(huì)議大致議程： 1.建立一個(gè)相對安全的討...

1.愿景是描述了項(xiàng)目的發(fā)起原因以及預(yù)期的最終狀態(tài) 2.在描繪產(chǎn)品愿景聲明時(shí)赵辕，要避免籠統(tǒng)的描述和詳述技術(shù)實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)，籠統(tǒng)描述無法明確產(chǎn)品未來的目標(biāo)概龄，...