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【行家尉遲道坤：創(chuàng)業(yè)公司如何制定戰(zhàn)略凳谦？】
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文章整理：安生
▌戰(zhàn)略其實(shí)是三個(gè)東西▌
第一個(gè)：透勢(shì)
創(chuàng)業(yè)者能不能領(lǐng)先兩忆畅、三年看透一個(gè)大勢(shì)。比如說(shuō)很多企業(yè)積累財(cái)富尸执，是因?yàn)樗崆皟扇昙铱芮宄目吹疆a(chǎn)業(yè)的變化或者是政策上的變化缓醋，他就會(huì)去做掠奪性的布局。你今天看他贏了绊诲，實(shí)際上這個(gè)戰(zhàn)略是兩送粱、三年前他就做好了布局。
第二個(gè)：路徑的選擇
好的戰(zhàn)略是我們給企業(yè)制定出一些打法：路徑如何落地掂之，從哪個(gè)地方去落地抗俄；先搭一個(gè)平臺(tái)，還是先開(kāi)發(fā)一個(gè)市場(chǎng)世舰；先找局部的細(xì)分領(lǐng)域切開(kāi)一個(gè)口动雹，還是積聚資源再去布局……企業(yè)最大的不同就是路徑選擇不一樣。有些人是采用低成本的并購(gòu)策略冯乘，有些人就是自投資金洽胶，滾動(dòng)發(fā)行。三年后裆馒，企業(yè)長(zhǎng)出的樣子就不同了姊氓。
第三個(gè)：運(yùn)營(yíng)改善能力
或者自我修復(fù)能力。戰(zhàn)略是一個(gè)閉環(huán)喷好，一個(gè)戰(zhàn)略能不能走到頭在于過(guò)程中如何進(jìn)行自我修復(fù)翔横，進(jìn)行運(yùn)營(yíng)改善。比如好的企業(yè)應(yīng)該對(duì)戰(zhàn)略梗搅、投資禾唁、品牌、信息无切、數(shù)據(jù)都有一套主線的管理荡短，不能等著出問(wèn)題再去對(duì)他進(jìn)行整治，那個(gè)時(shí)候已經(jīng)晚了哆键。高明之處就是能提前導(dǎo)入一套自我修復(fù)系統(tǒng)掘托，讓你把公司重新糾偏到企業(yè)運(yùn)營(yíng)軌道上來(lái)。所以透勢(shì)籍嘹，加上路徑闪盔，加上自我修復(fù)，這三者加起來(lái)就叫戰(zhàn)略辱士。
那么對(duì)于初創(chuàng)公司如何制定戰(zhàn)略呢泪掀？
第一步
服務(wù)產(chǎn)品化。這是最基本的概念颂碘，把一個(gè)簡(jiǎn)單的服務(wù)變成有型的產(chǎn)品异赫，產(chǎn)品化的過(guò)程就是標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程，有了產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程才有金融化基礎(chǔ)。對(duì)于初創(chuàng)型公司祝辣，第一件事情贴妻，就要想方設(shè)法給人花錢(qián)的出口。
第二步
產(chǎn)品金融化蝙斜。好多老板說(shuō)我要不要先去做推廣名惩，先不著急變現(xiàn)，這真是大錯(cuò)特錯(cuò)孕荠。哪怕你有三個(gè)娩鹉、五個(gè)人買(mǎi)你的東西，之后就會(huì)有頭羊效應(yīng)稚伍，更多人去買(mǎi)弯予。如果你想著我有10萬(wàn)個(gè)，20萬(wàn)個(gè)粉絲个曙，再去變現(xiàn)锈嫩，一定沒(méi)有你的機(jī)會(huì)了。你有了產(chǎn)品垦搬，就可以把這個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行資產(chǎn)化或者金融化呼寸。什么叫資產(chǎn)化、金融化猴贰？就是杠桿对雪，一分錢(qián)變成一塊錢(qián)，一塊錢(qián)變成十塊錢(qián)米绕。你就可以讓很多人來(lái)分享你的產(chǎn)品所帶來(lái)的金融的價(jià)值瑟捣。所以，這兩步一步都不能少栅干。好多人說(shuō)我上來(lái)就去做金融迈套，但是，那叫騙子碱鳞。什么東西都沒(méi)有交汤，拿了股權(quán)去賣(mài)。誰(shuí)認(rèn)你敖袤稀？你沒(méi)有價(jià)值星岗，你也沒(méi)有有型的產(chǎn)品填大。所以，必須作出一個(gè)有型的產(chǎn)品俏橘，然后再進(jìn)行金融化允华，這個(gè)東西既合法，又有道理，大家不認(rèn)為你是一個(gè)騙人的靴寂。
第三步
戰(zhàn)略的閉環(huán)管理磷蜀。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了跟之前設(shè)計(jì)的績(jī)效目標(biāo)有偏差的情況下，怎么去調(diào)整百炬，這是一套體系褐隆。
