互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代涂滴，上網(wǎng)要撥號友酱，而且還特慢；移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代柔纵，人手一個(gè)手機(jī)缔杉，出門都不用帶人民幣；下一個(gè)時(shí)代是什么搁料？物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代或详，家里所有物品實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通系羞，還都人工智能。
在BAT（百度霸琴、阿里巴巴椒振、騰訊）三巨頭面前，你可能錯(cuò)過了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì)梧乘，可千萬別再錯(cuò)過物聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口澎迎。
彼得·德魯克說，預(yù)測未來最好的方式是創(chuàng)造它（The best way to predict the future is to create it）选调。
小米創(chuàng)始人雷軍在2013年布局物聯(lián)網(wǎng)夹供，并創(chuàng)造了一個(gè)全新物種：小米生態(tài)鏈。
由小米生態(tài)鏈谷倉學(xué)院撰寫的《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記》仁堪，詳細(xì)介紹了小米生態(tài)鏈創(chuàng)立的緣由哮洽，以及促使生態(tài)鏈蓬勃發(fā)展的理論依據(jù)和產(chǎn)品保障。
《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記》兩位執(zhí)筆人分別是洪華和董軍弦聂。
洪華袁铐，小米生態(tài)鏈谷倉學(xué)院院長、北京青禾谷倉科技有限公司CEO横浑，曾任北京科技大學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)系副主任剔桨，長期致力于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方法論研究，曾任第十六屆亞運(yùn)會(huì)火炬設(shè)計(jì)組組長徙融。
董軍洒缀，前《中國經(jīng)營報(bào)》主筆，3C事業(yè)部主任欺冀，深入采訪報(bào)道過數(shù)百家知名企業(yè)树绩，熟知行業(yè)發(fā)展及知名企業(yè)的興衰史，業(yè)內(nèi)知名分析師隐轩，是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)化的有力推動(dòng)者之一饺饭。
01
為何要做小米生態(tài)鏈：彎道超車
2007年金山上市，獲得財(cái)務(wù)自由的雷軍暫退江湖职车。
2010年瘫俊，年屆不惑之年的雷軍再一次點(diǎn)燃夢想之火。
2011年悴灵，小米第一款手機(jī)發(fā)布扛芽，4年后取得市場占有率第一的地位。
2013年底积瞒，看到智能硬件和物聯(lián)網(wǎng)（IoT：Internet of Things）趨勢川尖，決定用小米手機(jī)成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制100個(gè)小小米。每個(gè)小小米都是獨(dú)立的公司茫孔，采用投資+孵化方式迅速助力其成為行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)叮喳。
2014年開始瘋搶項(xiàng)目被芳，項(xiàng)目圍繞手機(jī)展開，投資第一個(gè)圈層是手機(jī)的周邊產(chǎn)品馍悟，第二圈層為智能硬件畔濒，第三圈層為生活耗材。
三年下來赋朦，小米生態(tài)鏈投資了77家企業(yè)，30家企業(yè)發(fā)布了二百多款產(chǎn)品李破，已經(jīng)有16家年收入超過1億宠哄，3家年收入超過10億，還有4家獨(dú)角獸公司嗤攻。
小米用生態(tài)鏈方式布局物聯(lián)網(wǎng)毛嫉，原因在于以當(dāng)時(shí)小米的人力物力，不可能在做好手機(jī)的同時(shí)還能做好物聯(lián)網(wǎng)所需的其他產(chǎn)品妇菱。用生態(tài)鏈模式干承粤，小米只是將資源和產(chǎn)品方法論輸入到被投資企業(yè)，投資不控股闯团，保持每支隊(duì)伍的獨(dú)立和生猛辛臊，讓其快速占領(lǐng)各個(gè)行業(yè)的領(lǐng)頭地位。
在這過程中房交，小米和小小米公司互為價(jià)值放大器彻舰，小米提供航母式支持，小小米公司則成為小米后院的金礦候味，不僅在業(yè)績上填補(bǔ)小米手機(jī)放緩的步伐刃唤，同時(shí)幫助小米完成用戶群的升級，華米白群、紫米尚胞、青米、潤米的上市更是讓小米睡覺都在笑帜慢。
02
生態(tài)鏈理論依據(jù)：竹林效應(yīng)+軍事理論
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)業(yè)就像雨后春筍笼裳，創(chuàng)業(yè)越來越多，平均壽命卻越來越短粱玲，“剩者為王”已成趨勢侍咱，然而百年松樹也可能因?yàn)橥蝗辉馐芤馔獯驌簦蛲獠凯h(huán)境的變化而轟然倒塌密幔，沒有回旋的余地楔脯，比如諾基亞。
用尋找竹筍的方式做投資胯甩，把生態(tài)鏈公司變成一片竹林昧廷，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部新陳代謝堪嫂，自我迭代，用竹林理論做一個(gè)泛集團(tuán)公司便成為雷軍做小米生態(tài)鏈的理論基礎(chǔ)木柬。
竹林有以下特點(diǎn)：單點(diǎn)突破快皆串、根系發(fā)達(dá)、能實(shí)現(xiàn)自我新陳代謝眉枕，即便一些老的竹子死掉也沒關(guān)系恶复，因?yàn)橹窳值母糠浅０l(fā)達(dá)，能不斷催生新的竹筍速挑。
進(jìn)入小米生態(tài)鏈的企業(yè)谤牡，通過小米提供廣大的用戶群、充足的資金支持姥宝、相對成熟的產(chǎn)品方法論翅萤，以及強(qiáng)大的供應(yīng)鏈資源，幼竹生長速度會(huì)非忱奥快套么，短時(shí)間內(nèi)進(jìn)入成熟期，這就是小小米一個(gè)個(gè)爆款產(chǎn)品的誕生過程碳蛋。
當(dāng)一些人把管理大師的方法封為圣旨時(shí)胚泌，小米生態(tài)鏈用的卻是軍事理論，因?yàn)樯虡I(yè)的輸贏是要錢肃弟，而軍事的輸贏則要命诸迟。
小站練兵，精準(zhǔn)打擊愕乎，蒙古軍團(tuán)的方法在小米生態(tài)鏈里用得如魚得水阵苇。
小站練兵，指的是當(dāng)跨入一個(gè)新領(lǐng)域時(shí)感论，與其改造舊部绅项，不如從零開始，孵化一批生猛的創(chuàng)業(yè)公司比肄，承擔(dān)開創(chuàng)性的業(yè)務(wù)快耿。
精準(zhǔn)打擊，在軍事上指的是用雷達(dá)精準(zhǔn)定位敵人的位置芳绩，一擊致命掀亥。小米利用互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的用戶數(shù)據(jù)，輕松實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)打擊妥色。
蒙古軍團(tuán)的打仗策略是輕易不出戰(zhàn)搪花，首戰(zhàn)即決戰(zhàn)，他們還實(shí)行無軍餉制度，仗打贏了撮竿，搶來的東西都是你的吮便，這樣可以極大地鼓勵(lì)士兵往前沖。小米生態(tài)鏈采用投資不控股方式幢踏，被投資的企業(yè)幾乎是全民持股髓需，賺的錢大家都有份，干得必然不亦樂乎房蝉。
03
生態(tài)鏈發(fā)展之核心：人+產(chǎn)品
人：靠譜是最好的背書
小米生態(tài)鏈的投資團(tuán)隊(duì)是由工程師組成僚匆，這幫技術(shù)男，在考量被投資企業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)搭幻，用的是找老婆的標(biāo)準(zhǔn)咧擂，找的人必須靠譜，還要有超強(qiáng)的執(zhí)行力粗卜，黃汪屋确、張峰纳击、蘇峻续扔、姜兆寧等都是早期被網(wǎng)羅的牛人。
在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部焕数，他們會(huì)按照“十一羅漢”的模式來互相配合纱昧，在面對難以決定的時(shí)候，聽最懂的那個(gè)人堡赔，比如在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面识脆，李寧寧就有著絕對的話語權(quán)。
小米生態(tài)鏈里推崇的是兄弟文化善已，勝則舉杯相慶灼捂、敗則拼死相救，彼此之間幫忙不添亂换团，互為放大器悉稠。
產(chǎn)品：順勢而為，品質(zhì)保證
從稀缺到豐富艘包，今后的十年的猛，80后、90后將成消費(fèi)主力想虎，他們從炫耀式消費(fèi)轉(zhuǎn)向輕奢主義卦尊；從追求價(jià)格轉(zhuǎn)為追求品質(zhì)；滿足物質(zhì)消費(fèi)轉(zhuǎn)為精神消費(fèi)舌厨。
小米生態(tài)鏈企業(yè)依靠對用戶群岂却、用戶群需求和人性的精準(zhǔn)把握，回歸產(chǎn)品核心功能，解決產(chǎn)業(yè)級痛點(diǎn)淌友，滿足80%用戶的80%需求煌恢，將大眾產(chǎn)品高質(zhì)化（掃地機(jī)器人、電飯煲）震庭，小眾產(chǎn)品大眾化（手環(huán)瑰抵、電助力自行車），進(jìn)而牢牢鎖定用戶器联。
這些年來海淘不管是從參與人數(shù)還是交易量都連年破新高（2018年預(yù)計(jì)交易量達(dá)88000億元二汛，參與人數(shù)7400萬次），主要原因在于質(zhì)量拨拓。對小米來說肴颊，關(guān)乎品質(zhì)，決不妥協(xié)渣磷。
小米和小米生態(tài)鏈上的每一款新產(chǎn)品發(fā)布婿着，都會(huì)有一堆螺絲刀等著用戶去拆機(jī)，在看不見的地方下功夫醋界，死磕細(xì)節(jié)竟宋，真材實(shí)料，產(chǎn)品內(nèi)測如同煉獄形纺。
另外小米采用前店后廠的方式丘侠，去掉一切不必要的中間環(huán)節(jié)，高效實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品流逐样、資金流和信息流的“三流”直達(dá)蜗字。
他們用資本提高效率，用速度跑出先鋒勢能脂新，在資金鏈斷掉前跑到平流層挪捕；他們嚴(yán)控品質(zhì)提高效率來提高效率；當(dāng)然不傲慢也會(huì)提高效率争便。
小米生態(tài)鏈中的企業(yè)级零，以一種無可比擬的低價(jià)和高貴的品質(zhì)，猶如鲇魚般一次次在所進(jìn)入的行業(yè)攪起陣陣波瀾始花。
怎樣的公司能夠成為千億美金市值的企業(yè)妄讯？
1、在本領(lǐng)域具有壟斷性優(yōu)勢且這一優(yōu)勢不容易被動(dòng)搖酷宵，比如谷歌亥贸、蘋果、騰訊浇垦、阿里炕置；
2、做事要有先鋒性，比如生態(tài)鏈模式朴摊；
3默垄、了解人性，唯有這樣才能找到真正的大市場甚纲。
雷軍探索的小米生態(tài)鏈企業(yè)正邁著方步大踏步朝這個(gè)方向走去口锭。
《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記》一書，集結(jié)了小米這幾年用真金白銀和血汗換來的寶貴經(jīng)驗(yàn)介杆，具體而詳細(xì)地展示了一個(gè)新物種誕生的全過程鹃操。而雷軍想要推動(dòng)中國制造業(yè)進(jìn)步、讓消費(fèi)者用很便宜的價(jià)格享受到科技的樂趣的夢想春哨，也在一步步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)荆隘。
不是杰出者才做夢，而是善夢者才杰出赴背！
當(dāng)我有幸親歷一次產(chǎn)品進(jìn)入小米生態(tài)鏈后椰拒，更是被雷軍通過小米生態(tài)鏈來布局物聯(lián)網(wǎng)的高招所折服。
