首先允許我放個小新聞（裝波逼），微信已放出二維碼小程序的入口殖演。和我?guī)讉€月前所說當(dāng)時微信還不能分享熄浓，只能搜索情臭，也不能分享到朋友圈省撑。當(dāng)時以后預(yù)測極有可能開放API，以后都會往輕量化方面走發(fā)展俯在，現(xiàn)在看來大致是對的竟秫。以后不隨便留FLAG了，總是說中跷乐。當(dāng)時相信的人先開發(fā)的話估計趕上這波紅利了肥败，模式可能需要探索，不過總的來說入口應(yīng)該把握住了。
結(jié)合最近的思考來談一下非線性厢钧。還是很多人總是線性的看待世界构罗，在我這 事件，思維都是某種疊加態(tài)纽谒，當(dāng)你觀察的時候產(chǎn)生了崩塌，形成了你眼中的那個樣子如输，原本可能只是幾種疊加態(tài)放在一起的一種鼓黔。我還是沒啥見識，總是有人用有限的周期來談?wù)摲蔷€性的事物不见。今天想談?wù)劙幕鋵嵪敕ù蜷_的話很多時候不是我們或者誰想象的那樣，尊重生命周期∥人保現(xiàn)在變化這么迅速缎谷，你用更長時間尺度去看的話，你就知道盖高，某某公司某段時間可能是技術(shù)驅(qū)動的慎陵，某段時間可能是增長驅(qū)動的。某段時間可能又是運(yùn)營驅(qū)動的喻奥。什么意思呢席纽？組織形式可能就會有改變。某段時間CTO可能是做的CEO的事撞蚕，某段時間COO可能就做的CEO的事润梯。尊重周期，尊重自然規(guī)律甥厦。
再來看看組織尺度纺铭，人吶還是很容易陷進(jìn)局部最優(yōu)解。當(dāng)變化快到一定程度的時候刀疙，我覺得個人的變化速度還是不容易跟上環(huán)境舶赔。簡單的例子，這個階段是運(yùn)營驅(qū)動的谦秧，管理者進(jìn)入下個階段的時候因為自己過去所謂的業(yè)務(wù)鏈竟纳，價值鏈blablabla,進(jìn)入了創(chuàng)新者的窘境撵溃，可能你還沒完全培養(yǎng)出這個階段，這個階段就結(jié)束了锥累。 所以我還是傾向互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是人各盡其用缘挑。從我有限的經(jīng)歷來看，領(lǐng)導(dǎo)和管理是不同的桶略。越是見多識廣的大咖越是能接受不同的事物语淘，經(jīng)歷不豐富更喜歡blablabla。
最后一句話總結(jié)吧际歼，總有人是站著被人請回去惶翻。共勉
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