《見識》這本書很有料恋技，讀了之后忍不住想要知道作者是什么樣的人致份，為什么看問題這么獨(dú)特智袭，并且視角精準(zhǔn)奔缠。
關(guān)于創(chuàng)業(yè)這幾章，收獲很多：
01 經(jīng)營和管理的秘訣：沒有選擇是最好的選擇吼野。
面對眾多可選項(xiàng)添坊，只給出一種或有限的幾種選擇，讓消費(fèi)者無需思考或者少思考箫锤，可以極大地提高銷售額和顧客滿意度贬蛙。
02 新技術(shù)產(chǎn)品，通常都需要到第三代才能夠普及谚攒，被大眾廣泛接受阳准，并且較長時間地存在下去。
比如智能手機(jī)其實(shí)已經(jīng)是第三代了馏臭，最早的一代諾基亞曾經(jīng)生產(chǎn)過野蝇，但是沒有引起太多注意。第二代是蘋果的iPhone括儒，價格太貴不親民绕沈。第三代是谷歌的安卓，因?yàn)閮r格便宜受眾很廣帮寻，終于普及了乍狐。從這一點(diǎn)來看，諾基亞其實(shí)沒落的有點(diǎn)莫名冤枉固逗。
03 共享單車的成功浅蚪，其實(shí)也是共享經(jīng)濟(jì)的第三代，可是同樣為共享模式烫罩，為什么共享雨傘惜傲、共享充電寶這些沒有成功呢？因?yàn)樗鼪]有產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)增值贝攒，反過來會讓經(jīng)濟(jì)萎縮和降低盗誊，所以注定維持不下去。
關(guān)于管理隘弊，有以下幾點(diǎn)感受頗深：
01 一個管理有序的公司哈踱，動力應(yīng)該來自底層，剎車應(yīng)該來自高層长捧，如果引擎和剎車的作用搞反了嚣鄙，那就糟糕了。
02 公司錄用的人應(yīng)該高出現(xiàn)有員工的平均水平串结，否則公司越大，人員的平均素質(zhì)越低。公司走下坡路肌割，常常就是從亂招人開始的卧蜓。
03 當(dāng)一個創(chuàng)始人能夠找到稱職的主管工程、銷售和行政的負(fù)責(zé)人把敞，并且足夠信任他們弥奸，那么公司就步入了正軌。
如果創(chuàng)始人像諸葛亮那樣事必躬親奋早，不僅會把自己累死盛霎，還會把公司做死。
