隨心而動，隨意而行桅锄，萬法自然琉雳，便是圣賢之道。
天理即人欲友瘤。
未來每一次重塑都會以更多的交接與更少的分立為特征翠肘。王陽明心學(xué)是我們對現(xiàn)實的不斷探索。
"一個目標(biāo)辫秧，三個方法束倍，一個原則，一個底線"盟戏。
一個目標(biāo)绪妹，做豐富自身資源的人，開發(fā)更多的資源柿究，創(chuàng)造更有價值的二次資源邮旷。
就像水管中的水，自然有其價值蝇摸，即使偷喝少許自來水婶肩，也不會受人責(zé)備，因為水資源的量非常豐富探入。正如我們自己的責(zé)任就在于創(chuàng)造更多的價值狡孔，能提供更多的資源，就會真正達(dá)到普惠性蜂嗽。
三個方法苗膝，一賣二租三置換。一個人生命中植旧，最大的幸運莫過于在他的人生中途發(fā)現(xiàn)了自己生活中的使命辱揭。顛覆了整個人生的思維离唐。
潘石屹的SOHO早期房產(chǎn)大產(chǎn)權(quán)零售，出售房產(chǎn)給企業(yè)個人问窃，屬于輕資產(chǎn)項目亥鬓。但后期大產(chǎn)權(quán)出租，進(jìn)一步持有房產(chǎn)域庇，做了大房東嵌戈，隨著經(jīng)濟(jì)不景氣，商業(yè)環(huán)境落寞蕭條听皿，持有大幅度減值熟呛，資金鏈吃緊，隨之而來的就是公司業(yè)績下滑尉姨。
而萬達(dá)則看準(zhǔn)市場縫隙庵朝，找政府盤活第三產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步做地方文化房地產(chǎn)項目又厉，不僅如此九府，在給政府畫餅的同時，招標(biāo)入手文化地產(chǎn)配套住宅覆致，商業(yè)等地產(chǎn)規(guī)劃侄旬，開發(fā)出了一條新的發(fā)展路徑。
想當(dāng)年的順馳老總孫宏斌篷朵，在涉后被收購勾怒，但是自己的順馳門店和商譽都沒有丟，渠道留存声旺，以及團(tuán)隊跟隨者的支持笔链，讓融創(chuàng)東山再起，通過上海外灘等這樣的項目腮猖，大手筆創(chuàng)業(yè)鉴扫，新世界10年沒開發(fā)起來的外灘，融創(chuàng)2年5個億就撬動了70個億的大項目澈缺，可見其銷售團(tuán)隊與渠道帶來的支撐作用坪创。
碧桂園作為省會城市房地產(chǎn)企業(yè)，從跟投房地產(chǎn)項目獲得權(quán)益分配姐赡，逐步成長為行業(yè)龍頭：恒大許家印早期收購二三線小房地產(chǎn)莱预，獲得其市場和項目渠道資源，中國房地產(chǎn)長線價值投資的鼻祖项滑。
從一個國家——邊境世界轉(zhuǎn)向一個流動——摩擦的世界是當(dāng)前最大的賭注依沮。我們需要一個更加無邊界的世界，糾正人和資源的錯配能夠釋放無盡的人力與經(jīng)濟(jì)潛力。
