這周看了一本書炮赦，起先看了一遍電子版的，后面買了紙質(zhì)的样勃，現(xiàn)在在繼續(xù)刷第二遍眼五，有醍醐灌頂?shù)氖斋@。
這本書就是彤灶，《MBA都教不了的創(chuàng)富課》看幼，老雕所寫。乍看這書名幌陕，就覺得雞湯書無疑了诵姜，如果不是因為作者，我看到這書名搏熄，給我的第一感覺也是如此棚唆。是在得到專欄的評論中，發(fā)現(xiàn)了這本書的心例，于是下載下來宵凌，細(xì)細(xì)品讀。
任何人看這本書止后，至少有一個簡單的收獲就是瞎惫，對商業(yè)有一個初步的體感，是很基礎(chǔ)的體感译株。
因為我在得到有訂閱劉潤老師所有的商業(yè)課程瓜喇，之前是只看他的內(nèi)容，覺得自己對商業(yè)有點(diǎn)感覺歉糜，只是有點(diǎn)初淺的認(rèn)知吧乘寒，所以對我這種低段位的商業(yè)玩家來說，不是特別具有實操性匪补，只是對商業(yè)的一些基本邏輯有一種的認(rèn)識罷了伞辛。
但看了老雕這本書后烂翰，發(fā)現(xiàn)，一個人蚤氏，可以這么詼諧和智慧刽酱。
以下拿幾個書里的知識點(diǎn)展開說說吧。
1.善護(hù)念——激情是所有的年輕人創(chuàng)業(yè)的最大資本
以前自己創(chuàng)業(yè)的認(rèn)知是瞧捌，創(chuàng)業(yè)是有較多的資本棵里、有較廣的人脈，或者有經(jīng)驗的人才能去干的活姐呐〉盍看了書中內(nèi)容所講，其實對于一個年輕人曙砂，那幾個方面都是形成不了多大競爭力的头谜。想想也是啊，對于已經(jīng)在商場上浸泡多年的那些老手鸠澈，這些東西算什么呢柱告。
從相反角度來說，對于一個沒有激情的人笑陈，不管有多少經(jīng)驗际度，有多少資金，或者有多廣的人脈涵妥，都是無濟(jì)于事了乖菱，因為本身就沒有創(chuàng)業(yè)的欲望啊。
其實蓬网，為什么要去創(chuàng)業(yè)窒所，為什么要趁年輕，多掙更多錢帆锋，為什么不應(yīng)該一直守著每年上漲幾百塊錢工資的鐵飯碗吵取，每個人都有不同的答案。我相信锯厢，對以上這種說法皮官，每個人也有不同的感受。但有幾個讓更多人感受更深刻的場景——一邊還著房貸哲鸳，一邊要為了裝修臣疑，每月規(guī)劃著積攢下來不多的工資，為此徙菠，生活上根本不敢亂花錢；從心底里害怕逐漸年邁的父母親生病郁岩，害怕自己和伴侶兩人因為沒照顧好自己而生病……
所以婿奔，保護(hù)好自己對創(chuàng)業(yè)充滿激情的“念”吧缺狠。
2.讓“戰(zhàn)略”更具有實操性，從戰(zhàn)略到執(zhí)行
戰(zhàn)略萍摊，以前就是在書里才見到的一個詞語挤茄，起初我對它的理解也是很簡單，就是對未來的規(guī)劃冰木。好像收獲就只是這樣穷劈，并不具有多大的實操性。
從老雕闡述中可以得知踊沸，他參考了《競爭優(yōu)勢》和《藍(lán)海戰(zhàn)略》等書中的框架歇终，結(jié)合自己生活中對行業(yè)的獨(dú)到思考，生動形象地向我們解釋了什么是真正的戰(zhàn)略逼龟，什么又是藍(lán)海戰(zhàn)略评凝。
我有簡要看了一下那幾本書，都是大部頭的書啊腺律。據(jù)說對于企業(yè)家來說奕短，是特別經(jīng)典的書籍，是許多商學(xué)院的教材匀钧。我之前是聽說過翎碑，但并自己還沒有閱讀它們的動力。現(xiàn)在不會有那種感覺了之斯，只想后續(xù)完成對這幾本書的閱讀杈女。
每個人如果想過得好，其實都需要有個人發(fā)展的“戰(zhàn)略”吊圾，戰(zhàn)略這個詞达椰，其實就是通俗版的“計劃”，只不過大多數(shù)一說到計劃项乒，就覺得很無感啰劲，不知道是不是生活中一直在計劃的緣故所致。
可能得原因是檀何，不管是書中所說的計劃方法蝇裤，還是自己平時給自己列的計劃，都不太具備實操性的緣故频鉴，才最終沒有落實到執(zhí)行栓辜，或者本身就沒有弄清計劃和執(zhí)行的關(guān)系。
老雕同學(xué)的這本書垛孔，是講怎么從小企業(yè)做起的藕甩，所以對象自然也是針對商業(yè)案例來分析。
他從產(chǎn)業(yè)鏈到價值鏈周荐，再到核心競爭力狭莱，層層展開僵娃。提到，一個好的戰(zhàn)略腋妙，是首先要定位清楚自己所在的產(chǎn)業(yè)鏈默怨，也就是“勢”的高度；然后尋找與競爭者的差異性骤素，搞清楚自己的價值鏈匙睹，也就是兩點(diǎn)，一個是被提供的價值是什么济竹，二是要提供什么樣的差異性價值痕檬，以上，也就是做企業(yè)“道”的層次规辱；最后圍繞自己的價值鏈谆棺，可以抓取品牌建設(shè)、廣告營銷罕袋、渠道拓展改淑、降低定價等等的一味味的藥來打造自己的核心競爭力，以上浴讯，便是“術(shù)”的運(yùn)用朵夏。
從勢、道榆纽、術(shù)幾個層次的戰(zhàn)略分析清楚之后仰猖，就要主動去根據(jù)這個“戰(zhàn)略”去“運(yùn)營”自己的企業(yè)，去建設(shè)自己的“團(tuán)隊”奈籽，也就是戰(zhàn)略饥侵、運(yùn)營、團(tuán)隊三者相互作用衣屏，才會有最后真正的“執(zhí)行”躏升，而不是沒有“站在月亮看地球”這種視野格局的盲目行動。
以上狼忱，只是我書中收獲總結(jié)的一丟丟膨疏，分享給大家。
