90后員工充斥市場(chǎng)赫悄，對(duì)于這些職場(chǎng)新人的管理問(wèn)題也正成為企業(yè)管理的熱門(mén)話(huà)題，很多企業(yè)管理員工馏慨，沒(méi)有意識(shí)到員工的心理需求以及年齡層次的變化，管理僵化很容易出現(xiàn)管理問(wèn)題姑隅。那么現(xiàn)在的企業(yè)在管理90后的員工写隶，企業(yè)之中都存在哪些問(wèn)題需要改正呢？
一讲仰、企業(yè)管理理念落后
90后員工崇尚自由慕趴、獨(dú)立，注重工作與生活之間的平衡鄙陡，追求自己理想的生活和工作方式冕房。他們看重公正、平等的工作環(huán)境趁矾，不愿迎合企業(yè)管理的慣例和傳統(tǒng)耙册，不輕易屈服管理者權(quán)威，不愿盲目聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的安排毫捣，遇到不合情理的規(guī)則勇于抵制聚请。
90后員工重視工作參與感抬纸，渴望通過(guò)與管理者的交流互動(dòng)融入到企業(yè)管理中，并希望上級(jí)能夠分權(quán)放權(quán)，增大個(gè)人發(fā)揮空間和增強(qiáng)工作自主性五续。但大多數(shù)企業(yè)管理者遵循權(quán)威式、命令式的傳統(tǒng)管理理念欧啤，在他們眼里鼓择，員工必須服從上級(jí)管理。
企業(yè)高層說(shuō)一不二的家長(zhǎng)式作風(fēng)使員工缺乏工作責(zé)任感则北，降低員工自我效能矿微。同時(shí)，管理者與員工之間缺乏應(yīng)有的互動(dòng)咒锻、溝通冷冗，員工無(wú)法為企業(yè)管理建言獻(xiàn)策，企業(yè)不能集思廣益惑艇，缺乏活力蒿辙，喪失組織凝聚力拇泛。
二、績(jī)效薪酬體系不完善
90后員工受到中西方文化價(jià)值觀(guān)念的熏陶思灌，使他們思想觀(guān)念與90前人相比具有很大變化俺叭，他們注重制度、程序的公正和平等泰偿，尤其看重個(gè)人在工作中的價(jià)值體現(xiàn)熄守。而大多數(shù)企業(yè)還固守“你出力我出錢(qián)”的思維定式，沒(méi)有樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向耗跛，在薪酬分配方面以員工學(xué)歷裕照、資歷和職位等級(jí)設(shè)定高低，而不以員工工作能力水平调塌、技能經(jīng)驗(yàn)和員工貢獻(xiàn)度為標(biāo)準(zhǔn)晋南，同種崗位之間薪酬水平差異大，且薪資不公開(kāi)透明羔砾，忽視90后員工注重公正公平的情感訴求负间，嚴(yán)重影響90后員工的工作積極性，甚至導(dǎo)致離職姜凄。
其次政溃，企業(yè)不重視績(jī)效薪酬體系的建設(shè)，致使考核形式單一态秧，考核內(nèi)容董虱、考核項(xiàng)目設(shè)定等方面無(wú)相關(guān)性，考核標(biāo)準(zhǔn)不清晰屿聋，評(píng)價(jià)體系偏于主觀(guān)空扎，使考核結(jié)果不科學(xué)、不全面润讥，導(dǎo)致薪酬福利的設(shè)置和調(diào)整缺乏公正客觀(guān)的依據(jù)转锈，員工的薪酬福利與績(jī)效考核關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)。
90后員工成長(zhǎng)于科學(xué)技術(shù)水平和物質(zhì)文化生活迅猛提升的時(shí)代楚殿，生活條件相對(duì)優(yōu)越撮慨，物質(zhì)資源相對(duì)豐富，單一的金錢(qián)激勵(lì)已無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)代員工的多元化需求脆粥。企業(yè)沒(méi)有充分尊重90后員工個(gè)性化需求砌溺，福利形式設(shè)置單一，導(dǎo)致組織獎(jiǎng)勵(lì)與員工真實(shí)所需關(guān)聯(lián)性小变隔，無(wú)法有效激發(fā)90后員工內(nèi)在動(dòng)力规伐。
三、忽視員工職業(yè)發(fā)展的心理訴求
90后員工自我意識(shí)強(qiáng)匣缘，注重自身發(fā)展猖闪，自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的意愿強(qiáng)烈鲜棠。作為職場(chǎng)新人，他們期望通過(guò)工作提升能力和職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力培慌，看重企業(yè)是否為員工提供職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)和具體工作設(shè)計(jì)豁陆，是否為員工自身成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展提供良好平臺(tái)。
企業(yè)懼怕員工流失導(dǎo)致人力資源管理成本增高吵护，在培訓(xùn)方面往往流于形式盒音，只把學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為了解企業(yè)情況和熟悉組織工作的方式，在培訓(xùn)中強(qiáng)制性的向員工灌輸企業(yè)文化和企業(yè)價(jià)值觀(guān)等馅而，既沒(méi)有充分挖掘90后員工潛力祥诽，也沒(méi)有提供實(shí)質(zhì)的、針對(duì)性的技能培訓(xùn)和制定多元化的員工職業(yè)發(fā)展方案用爪，不僅浪費(fèi)了人力資源還剝奪了員工學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會(huì)原押。
企業(yè)管理的問(wèn)題，在大多數(shù)情況下就是由于制度僵化偎血，疏于創(chuàng)新造成的管理失敗。90后員工的管理就是一項(xiàng)挑戰(zhàn)盯漂，也是在檢驗(yàn)企業(yè)的管理是否在與時(shí)俱進(jìn)颇玷。
如果需要了解更多的企業(yè)管理知識(shí)，歡迎您搜索網(wǎng)址http://www.baidulife.cn就缆，到我們的網(wǎng)站進(jìn)行咨詢(xún)帖渠。
