向勝利前進(jìn)——《縮小差距》僵控,實(shí)現(xiàn)高績效四部曲香到。

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最近在讀一本書,《縮小差距》报破。這本書介紹的故事看似簡單悠就,但是卻映射我們的工作場景,我們就如同書中的主人公一樣泛烙,在尋找提高員工績效的道路上一直孜孜不倦理卑。然而,我們的結(jié)果卻不令人滿意蔽氨,原因是我們刻意用一些看似科學(xué)的工具藐唠,kpi指標(biāo)來強(qiáng)行壓制員工的內(nèi)在動(dòng)力帆疟,這種事與愿違的努力,讓所有人都感覺很疲憊宇立,其實(shí)就是我們沒有找到適合的方法踪宠,來轉(zhuǎn)變這種現(xiàn)實(shí)與理想的差距。有幸在最近讀這本《縮小差距》妈嘹,放佛打開了工作上的思路柳琢,正確的方法確實(shí)可以給工作中的迷茫帶來轉(zhuǎn)機(jī)。

這本書給我們提供了四個(gè)簡單可行的方法润脸,實(shí)現(xiàn)高績效變的清晰明朗柬脸,組織運(yùn)營中會(huì)遇到很多問題,大多數(shù)問題與人密不可分毙驯,我們總是嘗試用各種辦法去改變員工的工作習(xí)慣倒堕,卻忽略了提升企業(yè)績效的最基本因素,即組織的內(nèi)部因素爆价,本書將提升績效的方法總結(jié)為GAPS垦巴,我也針對(duì)這個(gè)方法,總結(jié)我的淺薄觀點(diǎn)铭段。

一.G——確定“應(yīng)有水平”骤宣,并朝著這個(gè)方向努力

每個(gè)企業(yè)都有自己的商業(yè)需要以及存在的理由,正如書中舉例一樣序愚,比爾在與邁克討論高爾夫球場運(yùn)營的時(shí)候憔披,其實(shí)就是在融會(huì)貫通與自己企業(yè)問題的關(guān)聯(lián)。商業(yè)需要就如同員工績效改進(jìn)的大方向爸吮,當(dāng)我們把這個(gè)目標(biāo)確定之后活逆,在按照員工的績效需要,選擇工作環(huán)境以及能力需求拗胜。工作環(huán)境其實(shí)也是組織內(nèi)部的原因,當(dāng)我們試圖在外部找到原因的時(shí)候怒允,更多應(yīng)該將目光聚焦于企業(yè)內(nèi)部埂软,員工的能力本身。大多數(shù)企業(yè)遇到這樣的問題纫事,往往會(huì)用培訓(xùn)勘畔、招聘、員工考核等方法去尋求幫助丽惶,但是炫七,我們會(huì)遺憾的發(fā)現(xiàn),很多看似熱鬧的方法钾唬,結(jié)果卻讓人失望万哪。比如侠驯,我們在工作中常常會(huì)根據(jù)自己的想象,制定完美的培訓(xùn)計(jì)劃奕巍,并堅(jiān)定的執(zhí)行吟策,到最后和組織的需要相差很遠(yuǎn),自然也不能起到提高員工績效的目的的止。

應(yīng)有水平也很簡單檩坚,就是首要的焦點(diǎn)問題,必須為之努力诅福。

二.A——分析現(xiàn)實(shí)狀況

既然已經(jīng)了解到員工的實(shí)際工作績效匾委,員工工作績效的現(xiàn)實(shí)情況,為了實(shí)現(xiàn)員工績效的“應(yīng)有水平”就要了解員工此刻的現(xiàn)實(shí)狀況氓润。如果遇到員工“現(xiàn)實(shí)狀況”與“應(yīng)有水平”有差距的時(shí)候赂乐,我們大多數(shù)人都會(huì)選擇兩條路,要么辭退一些低績效的人旺芽,雇傭新的能力看似更強(qiáng)的人沪猴,但是,如果不了解導(dǎo)致問題的根本原因采章,只是一味的用特定的角度去思考运嗜,自然也不會(huì)幫助員工做的更好。所以悯舟,本書給出的建議就是担租,應(yīng)該把焦點(diǎn)集中在普通職員這一團(tuán)隊(duì)身上,分析現(xiàn)狀抵怎,了解情況會(huì)找出問題的根本點(diǎn)奋救。

幫助員工提高績效,應(yīng)該是企業(yè)長久的目標(biāo)反惕。

三.P——弄清楚原因

如果了解了問題的現(xiàn)狀尝艘,就一定要找到問題的原因。成功的工作績效是我們進(jìn)行績效改進(jìn)和提升的關(guān)鍵姿染,造成績效差距的原因可以從內(nèi)外部兩個(gè)方面來入手背亥,第一就是團(tuán)隊(duì)的外部因素,它可能會(huì)受到政策悬赏、經(jīng)濟(jì)環(huán)境狡汉、競爭對(duì)手的影響,另一個(gè)就是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部因素和個(gè)人內(nèi)在因素闽颇,除了外部因素是我們不可控制之外盾戴,內(nèi)在因素都可以用有效的方法加以解決。個(gè)人內(nèi)在因素是我們最常見的兵多,如果你對(duì)員工提出了相應(yīng)的工作要求尖啡,明確的考核指標(biāo)以及期望橄仆,他自然會(huì)按照你所設(shè)定的方向去努力,團(tuán)隊(duì)任何一個(gè)人都要去勝任他的工作可婶。

跳到解決方案沿癞,并不要受到他的控制。

四.S——選擇正確的解決方案

這本書提到一個(gè)案例矛渴,讓我有很深的印象椎扬。當(dāng)他們一行驅(qū)車來到比爾家的時(shí)候,門前的兩棵樹引起了大家的注意具温。雖然從外觀來看蚕涤,兩棵樹有很大的差別,但是無論是從澆水铣猩、施肥等各個(gè)環(huán)節(jié)揖铜,其實(shí)兩棵樹的培養(yǎng)方式都是一樣的,那么為什么會(huì)有如此大的差別呢达皿。所以天吓,我們在提升員工績效的時(shí)候,也會(huì)遇到一樣的問題峦椰,比如培訓(xùn)方案一樣的龄寞,員工工作手冊相同,但是不同員工呈現(xiàn)出來的結(jié)果卻不盡相同汤功∥镆兀或許這里面有更深刻的含義,有個(gè)人意愿等等因素滔金,但是色解,我們必須弄清楚具體的原因,加以分析餐茵,才能找到正確的解決方案科阎。

弄清楚原因,否則原因會(huì)約束你忿族。

這本書其實(shí)很簡單萧恕,在整體內(nèi)容上就如同給我們復(fù)述了我們熟悉的工作環(huán)境,我們需要解決的問題肠阱,然而,越是精煉的文字朴读,卻飽含著字字珠璣的魔力屹徘。回顧下我們目前的工作狀態(tài)衅金,你是否需要提升工作績效噪伊,如果此刻你正在被動(dòng)的尋求答案簿煌,那么本書里的某些論點(diǎn)將會(huì)給你啟發(fā),如果你是需要提升員工績效的工作者鉴吹,那么本書提供的參考方法將會(huì)給你帶來有益的幫助姨伟。

縮小差距,提升并取得成功的績效豆励,是每一個(gè)公司都必須面對(duì)的夺荒,GAPS戰(zhàn)略,也許將會(huì)成為我們勝利的法寶良蒸。


《縮小差距》紙質(zhì)書市面上已經(jīng)不多了技扼,也算是絕版了。多看幾遍嫩痰,結(jié)合自己的工作剿吻,收獲一定不止一點(diǎn)點(diǎn)。

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