? 每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)奶甘，這個(gè)道理每個(gè)人都知道挥吵，那么我們?nèi)绾巫龅矫刻爝M(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)呢重父？2017年為了激勵(lì)自己學(xué)習(xí)，在得到上訂閱了樊登讀書會(huì)忽匈、通往財(cái)富自由之路以及5分鐘商學(xué)院房午。今天像個(gè)大家分享樊登速讀中的一本書《瞬變，讓改變輕松起來(lái)的9個(gè)方法》丹允。
?令改變很困難的郭厌，看似是人的問(wèn)題袋倔，實(shí)則是情景問(wèn)題。情景對(duì)一個(gè)人無(wú)論是在學(xué)習(xí)教育上還是辦公創(chuàng)業(yè)上的重要性折柠，我想每個(gè)人都有所體會(huì)宾娜。古時(shí)有孟母三遷，今有擇良校就讀扇售，一個(gè)整體積極向上團(tuán)結(jié)的工作環(huán)境比一個(gè)消極懶惰的環(huán)境所創(chuàng)造的價(jià)值要好很多前塔。
?看似懶于改變，實(shí)則缺乏動(dòng)力承冰。書里給我們舉了一個(gè)非常好的例子华弓，一個(gè)制造企業(yè)存在大量的浪費(fèi)現(xiàn)象，企業(yè)高管為了提醒董事會(huì)嚴(yán)重浪費(fèi)的事實(shí)困乒，特意收集了424種不同的手套并標(biāo)上采購(gòu)價(jià)格寂屏，然后把手套放到董事會(huì)會(huì)議辦公桌上，董事會(huì)看到公司竟然采購(gòu)了不同類型娜搂、同一類型不同價(jià)格的手套迁霎，意識(shí)到浪費(fèi)的嚴(yán)重性，于是決定開展節(jié)約行動(dòng)涌攻。
?看似心生抗拒欧引，實(shí)則方向不明。我們不愿意改變恳谎，其實(shí)是因?yàn)槲覀儗?duì)于改變的方向不明確芝此！
