? 每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)啸罢，這個(gè)道理每個(gè)人都知道柒室，那么我們?nèi)绾巫龅矫刻爝M(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)呢？2017年為了激勵(lì)自己學(xué)習(xí)蛉抓，在得到上訂閱了樊登讀書(shū)會(huì)庆尘、通往財(cái)富自由之路以及5分鐘商學(xué)院。今天像個(gè)大家分享樊登速讀中的一本書(shū)《瞬變芝雪，讓改變輕松起來(lái)的9個(gè)方法》减余。
? 令改變很困難的，看似是人的問(wèn)題惩系，實(shí)則是情景問(wèn)題。情景對(duì)一個(gè)人無(wú)論是在學(xué)習(xí)教育上還是辦公創(chuàng)業(yè)上的重要性如筛，我想每個(gè)人都有所體會(huì)堡牡。古時(shí)有孟母三遷，今有擇良校就讀杨刨，一個(gè)整體積極向上團(tuán)結(jié)的工作環(huán)境比一個(gè)消極懶惰的環(huán)境所創(chuàng)造的價(jià)值要好很多晤柄。
?看似懶于改變，實(shí)則缺乏動(dòng)力妖胀。書(shū)里給我們舉了一個(gè)非常好的例子芥颈，一個(gè)制造企業(yè)存在大量的浪費(fèi)現(xiàn)象，企業(yè)高管為了提醒董事會(huì)嚴(yán)重浪費(fèi)的事實(shí)赚抡，特意收集了424種不同的手套并標(biāo)上采購(gòu)價(jià)格爬坑，然后把手套放到董事會(huì)會(huì)議辦公桌上，董事會(huì)看到公司竟然采購(gòu)了不同類型涂臣、同一類型不同價(jià)格的手套盾计，意識(shí)到浪費(fèi)的嚴(yán)重性售担，于是決定開(kāi)展節(jié)約行動(dòng)。
? ?看似心生抗拒署辉，實(shí)則方向不明族铆。美國(guó)人喜歡喝牛奶，所以大多數(shù)美國(guó)人的體型都是偏重的哭尝，他們只知道牛奶好喝哥攘，也知道牛奶里的脂肪會(huì)讓他們患上嚴(yán)重的疾病，為了改變美國(guó)人的體質(zhì)材鹦，美國(guó)政府號(hào)召全國(guó)健康飲食献丑，并制作印發(fā)了健康飲食金字塔，但是收效甚微侠姑。兩位科研人員發(fā)現(xiàn)创橄，只要把美國(guó)人喝的牛奶換成脫脂牛奶，美國(guó)人攝入的飽和脂肪就能達(dá)到建議健康數(shù)值莽红。于是他們使用大量溝通方式宣傳脫脂牛奶的好處妥畏，并展示了一個(gè)盛滿脂肪巨大的管子，相當(dāng)于全加侖全脂牛奶的脂肪量安吁，社區(qū)居民的脫脂牛奶購(gòu)買率大幅度提高醉蚁。
? 其實(shí)我們每一個(gè)人的大腦都是大象和騎象人共同協(xié)作的。大象代表著感性鬼店，騎象人代表著理性网棍。你的騎象人每一天都會(huì)理性的告訴你應(yīng)該做什么，比如早起晨跑妇智，但是大象確希望能多睡一會(huì)滥玷。大象渴望及時(shí)行樂(lè)，騎象人恰恰相反巍棱，大象需要能量和動(dòng)力惑畴，騎象人往往過(guò)度思考原地踏步，騎象人制定計(jì)劃航徙，大象負(fù)責(zé)前行如贷。
? 要想大象不搗亂并能執(zhí)行騎象人制定的計(jì)劃，我們應(yīng)該要做到以下幾點(diǎn)：
1到踏、找到亮點(diǎn)
2杠袱、制定關(guān)鍵舉措
3、指明目標(biāo)
4窝稿、找到感覺(jué)
5楣富、縮小改變幅度
6、影響他人
7讹躯、調(diào)整環(huán)境
8菩彬、培養(yǎng)習(xí)慣
9缠劝、召集同伴
? ? ?在轉(zhuǎn)變的起始階段，慣性也許是一種難以克服的阻力骗灶，但只要過(guò)了某個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)惨恭，慣性反而會(huì)從阻力變成動(dòng)力，小改變也能滾成大改變耙旦。就好比埃菲爾塔塔脱羡，落成時(shí)巴黎人對(duì)其恨之入骨，現(xiàn)在卻成為城市的象征免都。這就告訴我們锉罐，即使一開(kāi)始不受歡迎乃至遭到排斥，最后都會(huì)隨著人們的習(xí)慣而被接受和喜愛(ài)绕娘。
