?經(jīng)常在制定目標計劃時第岖，腦子里想的很多，越想越混亂状蜗，把它們寫在紙上轧坎，也只能是一個一個列出來缸血。這樣列出的目標沒有整體性，目標之間是否有聯(lián)系埋哟，是否相互矛盾不太容易看出來赤赊。寫完后扩氢，具體怎么去執(zhí)行又不知道如何進行下去了录豺。
如果采用思維導圖的方式來做目標管理，可以解決以上的問題咏花，而且只需要四個步驟，就可以做出比較完整和可執(zhí)行性強的目標浸踩。
第一步：清空
清空是把你大腦中所有的想法都寫下來。建議大家先對目標做一下分類折剃，可以分為以下五類：工作，生活因苹，學習，健康和財富，當然有其它分類也可以列出來腾么。
分完類后，接下來就分別針對每個分類來想目標于宙。有了分類可以集中注意力，說到工作就只想工作的离咐，而不是一會兒想到工作县貌，一會兒想到學習宣吱。
每一個分類都可以給自己限定一個時間，比如說10分鐘疤坝。如果10分鐘內(nèi)還想不到的目標，這對你來說這樣的目標也并不重要历谍。
第二步：分析
分析是需要大家把剛才列出來的目標分別進行一下分析望侈，從優(yōu)勢，劣勢，機會和挑戰(zhàn)這四個方面來分析荤胁。針對這個目標，你的優(yōu)勢有哪些已旧，你的劣勢有哪些，你的機會和挑戰(zhàn)分別又有哪些秸讹。
如果一個目標，你的優(yōu)勢和機會都是比較高的話，那這個目標是比較容易實現(xiàn)的校套；一個目標劣勢和挑戰(zhàn)是比較高，這個目標實現(xiàn)的機會并不大妹孙，至少是時間不對，需要先把自己的劣勢彌補上來，同樣面臨挑戰(zhàn)萨西，也要提前做好風險預估的行為葱跋。
第三步：比較
比較是將目標和現(xiàn)狀進行一個比較。只有明確了目標和現(xiàn)狀之間的一個差距废麻，才能知道你怎么去執(zhí)行掂碱，才能找到實現(xiàn)這個目標的路徑。
有了目標，接下來是要考慮好第一步做什么，第二步做什么搞莺，這些明白后才能開始拆解迈喉。像通過第二步分析完后挨摸，第一步肯定是要先彌補劣勢膝蜈。劣勢補不好饱搏，這個目標接下來其它的都無法進行。
第四步：拆解
最后一步才是把目標進行一個詳細的拆分過程券坞。目標想實現(xiàn)，一定需要一個完善的計劃猴伶，按計劃一步步來執(zhí)行布卡，最終目標才會實現(xiàn)栖忠。
這就是用思維導圖做目標管理的四個步驟薛匪，這樣做出來的目標是不是比直接列清單更一目了然呢逸尖？也更加的知道自己該去如何實現(xiàn)這個目標娇跟。
螞蟻
《好好工作》《自控力》作者
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