關于作者
大前研一，早稻田大學理工系畢業(yè)后医增，獲得東京工業(yè)大學碩士學位慎皱，麻省理工學院博士學位。曾任麥肯錫公司日本分社社長叶骨、公司董事茫多，國際著名企業(yè)顧問。1995年離開麥肯錫忽刽，任加利福尼亞大學洛杉磯分校研究生院教授天揖，斯坦福大學商學院客座教授，一新塾校長跪帝，現(xiàn)任創(chuàng)業(yè)者商學院院長今膊。被英國《經(jīng)濟學家》雜志評選為“全球五位管理大師”之一，“日本戰(zhàn)略之父”伞剑，東方的彼得·德魯克斑唬。
關于本書
《思考的技術》是大前研一的代表作。在這本書里黎泣，他提出恕刘，在瞬息萬變的新經(jīng)濟時代，無論是企業(yè)還是個人抒倚，要想獲得成功就必須掌握科學的思考方式褐着，不被經(jīng)驗的藩籬所困，不被固有的立場所左右托呕。要在掌握數(shù)據(jù)的基礎上含蓉，大膽地假設洋访，努力求證，導出結(jié)論谴餐，這也就是他提及的科學的思考方法姻政。
一、關于經(jīng)驗的藩籬
這本書里最顛覆人的認知的是：經(jīng)驗有時候只是一時的想法岂嗓，大多數(shù)時間汁展，都是不靠譜的。其實經(jīng)驗是用過去的事實來驗證今天的假設厌殉。這當然是不合時宜的食绿。而在一個公司內(nèi)部，很多自稱有經(jīng)驗的人公罕，他們總是用一時的想法來左右你的判斷器紧。
二、關于對事不對人
對事不對人的核心在于對事楼眷。也就是對于事實要有大量的掌握铲汪、分析，才能得出正確的結(jié)論罐柳。不能被一些預設的立場所左右掌腰。
一般來說，一家公司张吉、一家分公司齿梁、一個部門都長著同一條舌頭，他們習慣了人云亦云肮蛹，看似從自己的立場出發(fā)勺择，實則傷害了整體的利益。進一步說伦忠，特別是日本公司省核，有一種“同質(zhì)化”的性格。每個人都不愿意做“出頭鳥”缓苛，或者站在自己部門芳撒、公司的立場出發(fā)邓深，而忽視了事實本身的狀況未桥，由此作出錯誤的判斷。而不尊重事實芥备，會讓我們用預設的立場作為結(jié)論冬耿，而這樣的結(jié)論通常是錯誤的。
三萌壳、關于預測未來
只要運用科學的方法亦镶，無論是在茹毛飲血的原始時代日月，還是今天這個互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)如此發(fā)達的時代缤骨，都能預測未來爱咬。
作者對于預測未來有一套自己的方法，總體來說就是分解法和實地考察法绊起。分解法就是對已有的技術精拟、產(chǎn)品進行分解，從而預測它的發(fā)展趨勢虱歪；實地考察法就是要實地觀察人們的消費習慣蜂绎，總結(jié)規(guī)律，預測商業(yè)發(fā)展的方向笋鄙。人性比技術更重要师枣，洞悉人性才是根本。
四萧落、思考的技術每天都可以練習
每天坐地鐵過程中践美，你可以思考如果你是地鐵里廣告發(fā)布的公司老板，你會如何提升本公司的業(yè)績找岖？如果你是一個在地鐵里賣盒飯的老板拨脉，你會如何提升自己的銷售業(yè)績……這些都是鍛煉思考力的方法。
總結(jié)：
我們需要掌握思考的技術宣增。思考的技術對于我們職場升遷玫膀、業(yè)績的完成或者日常生活都有重要的意義〉ⅲ科學的思考方法要求我們必須拋棄固有的經(jīng)驗帖旨、預設的立場，從事實出發(fā)灵妨，對已有的數(shù)據(jù)進行分析解阅，得出假設，然后再運用數(shù)據(jù)和案例來驗證假設泌霍，從而導出正確的結(jié)論货抄。這才是科學的思考方法稚疹。
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