在時和咨詢以往咨詢的案例中边败，通過與企業(yè)老板的溝通，發(fā)現(xiàn)了很多企業(yè)在經(jīng)營管理上都有著相似的困惑捎废。
企業(yè)面臨的問題：
1笑窜、?各部門配合銜接不到位，流程不清登疗，會上扯皮排截、會下吵架。
2谜叹、?崗位職責(zé)不明確匾寝，不是人找工作做，而是工作等人抓荷腊。
3艳悔、?管理者不夠職業(yè)化，員工流失率高女仰，人才缺口大猜年。
4抡锈、?工作缺乏標(biāo)準(zhǔn)，員工都把自己當(dāng)“老板”乔外，發(fā)現(xiàn)問題而不解決問題床三，事事都要老板拍板，忙到手忙腳亂……
企業(yè)老板的困惑：
1杨幼、 權(quán)力撇簿，不分，自己累得不行（高層干著中層的事差购；中層干著基層的思）四瘫；授權(quán)，又擔(dān)心企業(yè)無法掌控欲逃。
2找蜜、 績效考核，不搞稳析，看不出誰的貢獻(xiàn)大洗做；搞吧，總有人弄虛作假彰居。
3诚纸、 薪資，不透明裕菠，總有員工討價還價咬清；想透明化，又不知怎樣做到公平奴潘。
4旧烧、 用人，外面招的留不谆琛掘剪；自己培養(yǎng)又怕花錢為他人做嫁衣。
5奈虾、 制度夺谁、流程、企業(yè)文化肉微，都說企業(yè)管理離不開它們匾鸥，不搞，企業(yè)一團(tuán)糟碉纳；搞吧勿负，又擔(dān)心搞出形式主義，條條框框多了劳曹，效率上不去奴愉；再說琅摩，想搞，也不知道從哪兒入手好……
員工相互推脫锭硼、領(lǐng)導(dǎo)力不夠房资、執(zhí)行力差、人手不夠檀头、忙于應(yīng)付……這些似乎都是管理的亂象轰异，但從另一個角度，也可以解讀為企業(yè)成長的煩惱暑始。也就是說很多成長中的企業(yè)都會面臨同樣的問題溉浙。解決得好，轉(zhuǎn)型成功蒋荚，企業(yè)就能繼續(xù)生存；解決不當(dāng)馆蠕，也可能導(dǎo)致企業(yè)衰退甚至死亡期升。從無序走向有序，從忙亂走向規(guī)范互躬，是企業(yè)成長必經(jīng)的階段播赁。
企業(yè)規(guī)范化管理的目標(biāo)與原則
蔣老師在課堂上經(jīng)常說道：“企業(yè)在要有規(guī)范化的管理目標(biāo)；要讓人人有事做吼渡，事事有人做容为；人人做到位，事事都做好寺酪】脖常”
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圍繞這一目標(biāo)，我們有必要確定幾項原則：
1寄雀、?目標(biāo)明確
企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)明確得滤，包括短期、中期盒犹、長期目標(biāo)都應(yīng)該用簡潔明了的語言表述出來懂更。企業(yè)的市場定位、產(chǎn)品定位或顧客定位清楚急膀。讓員工知道老板在帶領(lǐng)我們干什么沮协，知道我們現(xiàn)在所處的位置，了解將要到達(dá)的位置卓嫂。
2慷暂、?系統(tǒng)思考、全員參與
企業(yè)員工養(yǎng)成系統(tǒng)思考的習(xí)慣命黔，做任何事件呜呐，皆從企業(yè)全局觀念出發(fā)就斤，著眼企業(yè)長遠(yuǎn)利益想問題、辦事情蘑辑。全員參與企業(yè)規(guī)范化管理建設(shè)洋机，接受新觀念、學(xué)習(xí)新方法洋魂，即使自己不能出主意绷旗、想辦法，也要積極參與制度副砍、標(biāo)準(zhǔn)的討論和試行衔肢，一旦確定就不折不扣地執(zhí)行。
3豁翎、?實事求是
實事求是角骤，從實際出發(fā)永遠(yuǎn)是企業(yè)管理和創(chuàng)新必須遵循的準(zhǔn)則。創(chuàng)新也好心剥，借鑒也罷邦尊，都不能超越本企業(yè)的實際。貪多求快可能欲速則不達(dá)优烧，管理上的盲目照搬往往有害無益蝉揍。
4、?重點突破
任何企業(yè)的成長都是從不平衡到平衡畦娄，再由平衡到不平衡，如此循環(huán)往復(fù)熙卡。發(fā)展初期杖刷，可能以市場開拓為主；市場有了驳癌，管理跟不上喂柒；管理跟不上灾杰，產(chǎn)品或服務(wù)一定跟不上艳吠。管理問題往往又和人的問題糾纏在一塊。解決管理問題只能先抓住重點黍匾，取得成效，再圖各個擊破呛梆。
5锐涯、?循序漸進(jìn)
蔣老師說過：“管理沒有一勞永逸的辦法，管理就是不斷解決問題的過程填物∥齐纾”因此，任何企業(yè)都要不斷總結(jié)自己的經(jīng)驗和教訓(xùn)滞磺，從中歸納提煉管理的原則或規(guī)定升薯。大凡基業(yè)長青的企業(yè)都有自己的獨特管理經(jīng)驗和方法。向自己學(xué)習(xí)击困，持續(xù)優(yōu)化涎劈，是提高管理水平的最佳途徑。
企業(yè)規(guī)范化管理的重點與方法
不同的企業(yè)在不同的時段阅茶，可能選擇的重點和方法各不相同责语。時和咨詢就眾多企業(yè)的實踐來看，企業(yè)要實現(xiàn)規(guī)范化管理的目標(biāo)目派，可以從以下三個重點突破：授權(quán)、獎懲和建設(shè)企業(yè)文化胁赢。
1企蹭、?授權(quán)
老板喊累，一定是不懂授權(quán)智末。說企業(yè)沒有人才谅摄，一定是老板太能干。事必親為系馆，你就剝奪了員工動腦的機(jī)會送漠，也剝奪了員工成長的機(jī)會。你親力親為慣了由蘑，員工也就依賴慣了闽寡；你越忙，員工越閑尼酿。企業(yè)無人可用都是老板“專權(quán)”的結(jié)果爷狈。
想要企業(yè)發(fā)展，老板必須授權(quán)裳擎，授權(quán)才有效率涎永，授權(quán)才能培養(yǎng)人才。如何做到授權(quán)而又保證權(quán)力不被濫用呢？最根本的一條就是遵循責(zé)羡微、權(quán)谷饿、利對等原則。
2妈倔、?獎懲
在管理中獎罰分明被證明是行之有效的方法和手段博投。如何做到獎罰分明呢？不是高興就給員工重獎启涯，生氣就給員工重罰贬堵，而是要事先確立獎懲標(biāo)準(zhǔn)，也就是制定獎懲制度结洼。
3黎做、 建設(shè)企業(yè)文化
成長中的企業(yè)不要把企業(yè)文化搞得大而全，比如不一定開始就搞一本裝幀精美的企業(yè)文化手冊松忍。企業(yè)文化手冊是企業(yè)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物蒸殿，企業(yè)文化的內(nèi)容豐富了，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了鸣峭，幾張紙承載不了了宏所，這才考慮編寫企業(yè)文化手冊。
企業(yè)文化的建設(shè)重點就是價值觀提煉摊溶，說白了爬骤，哪怕只有幾條大家耳熟能詳?shù)目谔柖夹小５@幾條標(biāo)語口號不能空洞無物莫换，不能掛在墻頭霞玄，印在紙上，喊在嘴上拉岁，必須老板身體力行坷剧、員工奉若神明才行。
針對以上問題喊暖，時和咨詢“績效+”管理模式惫企，從企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)出發(fā)，透過本質(zhì)做管理陵叽，更加符合企業(yè)的實際需求狞尔，落地操作更具效果！
作為民營企業(yè)績效提升專家巩掺，時和咨詢始終秉承“客戶價值第一”的原則沪么，專注于本土民營企業(yè)的服務(wù)與實踐。九年多來锌半，時和咨詢與來自不同行業(yè)的客戶攜手合作禽车，解決企業(yè)管理問題寇漫，成就與時俱進(jìn)的企業(yè)內(nèi)生增長。
