一、3355
3個(gè)核心角色
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人鲫竞、敏捷教練、開發(fā)團(tuán)隊(duì)
3個(gè)工件
產(chǎn)品代辦清單负敏、Sprint迭代代辦清單贡茅、潛在可發(fā)布產(chǎn)品增量
5個(gè)關(guān)鍵事件
Sprint、Sprint 計(jì)劃會(huì)其做、每日 Scrum 站會(huì)顶考、Sprint 評(píng)審會(huì)、Sprint 回顧會(huì)
5個(gè)價(jià)值觀
開放- Scrum把項(xiàng)目中的一切開放給每個(gè)人看
尊重 - 每個(gè)人都有他獨(dú)特的背景和經(jīng)驗(yàn)
勇氣 - 有勇氣做出承諾妖泄，履行承諾驹沿，接受別人的尊重
專注 - 把你的心思和能力都用到你承諾的工作上去
承諾 - 愿意對(duì)目標(biāo)做出承諾，全身心投入去完成Scrum團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)蹈胡，而不是必須按計(jì)劃完成渊季，兩者之間是有區(qū)別的。
二罚渐、WIP
WIP（work in process）指的是已經(jīng)開始但尚未完成的工作却汉。在產(chǎn)品開發(fā)過程中，必須識(shí)別出WIP并進(jìn)行妥善管理荷并。下面四個(gè)敏捷原則與這個(gè)主題相關(guān)合砂。
- 批量大小要經(jīng)濟(jì)合理。
- 識(shí)別并管理庫(kù)存資源以達(dá)到良好的流動(dòng)源织。
- 關(guān)注閑置工作翩伪，而非閑置人員。
- 考慮延期成本谈息。
三缘屹、敏捷原則
原則1：最優(yōu)先要做的是盡早、持續(xù)地交付有價(jià)值的軟件侠仇，讓客戶滿意轻姿。
原則2：欣然面對(duì)需求變化，即使是在開發(fā)后期逻炊。敏捷過程利用變化為客戶維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
原則3：頻繁交付可工作的軟件互亮，從數(shù)周到數(shù)月，交付周期越短越好
原則4：在團(tuán)隊(duì)內(nèi)外嗅骄，面對(duì)面交談是最有效、也是最高效的溝通方式
原則5：在整個(gè)項(xiàng)目過程中饼疙，業(yè)務(wù)人員和開發(fā)人員必須每天都在一起工作
原則6：以受激勵(lì)的個(gè)體為核心構(gòu)建項(xiàng)目溺森，為他們提供環(huán)境和支持慕爬，相信他們可以把工作做好
原則7：可工作的軟件是衡量進(jìn)度的首要標(biāo)準(zhǔn)
原則8：敏捷過程倡導(dǎo)可持續(xù)開發(fā)。贊助商屏积、開發(fā)人員和用戶要能夠共同医窿、長(zhǎng)期維持其步調(diào)，穩(wěn)定向前
原則9：堅(jiān)持不懈地追求技術(shù)卓越和設(shè)計(jì)優(yōu)越炊林，以此增強(qiáng)敏捷的能力
原則10：簡(jiǎn)單是盡最大可能減少不必要工作的藝術(shù)姥卢，是敏捷的根本
原則11：最好的架構(gòu)、需求和設(shè)計(jì)來自自組織的團(tuán)隊(duì)
原則12：團(tuán)隊(duì)定期反思如何提升效率渣聚，并依此調(diào)整
