2016年3月12日囊榜，混沌研習(xí)社與邀請(qǐng)了斯坦福大學(xué)戰(zhàn)略學(xué)教授、紅桃皇后理論提出者William Barnett跟大家分享紅桃皇后競(jìng)爭(zhēng)的創(chuàng)新戰(zhàn)略管理，以下是一些精彩觀點(diǎn)的總結(jié)：
第1講 紅桃皇后競(jìng)爭(zhēng)
一、紅桃皇后競(jìng)爭(zhēng)問題
什么是紅桃皇后競(jìng)爭(zhēng)？
企業(yè)革新求變雄人，僅能不落下風(fēng)，持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)并參與競(jìng)爭(zhēng)念赶，此過程永無止境础钠，這就是紅桃皇后競(jìng)爭(zhēng)。
大企業(yè)在市場(chǎng)領(lǐng)先的 “優(yōu)越地位” 都是暫時(shí)的晶乔！
現(xiàn)場(chǎng)提問：
1. AI對(duì)未來的影響珍坊？
答：想象力帶來了市場(chǎng)的顛覆。
2. 未來最好的職業(yè)是什么正罢？
答：做自己喜歡的阵漏、和自身匹配的東西才是未來最好的職業(yè)。
3. 市場(chǎng)中的二元論：市場(chǎng)都是被第一第二名占據(jù)，例如中國(guó)電商領(lǐng)域的阿里和京東占據(jù)了9成市場(chǎng)
答：要關(guān)注顛覆的動(dòng)態(tài)履怯，對(duì)這些現(xiàn)存的大公司來說時(shí)間不會(huì)靜止不動(dòng)（潛在意思：隨著時(shí)間王前進(jìn)回还，顛覆會(huì)不斷出現(xiàn)，這些公司指不定就會(huì)被顛覆被取代）
二叹洲、競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)學(xué)習(xí)
一家公司的創(chuàng)新會(huì)給另一家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的問題柠硕，這就變成了這些對(duì)手公司門不斷學(xué)習(xí)的過程，例如：Google的Android 和 Apple的IOS
其實(shí)在我們的意識(shí)中競(jìng)爭(zhēng)是好的运提，但是教科書會(huì)告訴企業(yè)你要找個(gè)安全的定位蝗柔，這非常可笑民泵！
競(jìng)爭(zhēng)和學(xué)習(xí)隨著時(shí)間推移自我強(qiáng)化癣丧，使得組織不斷進(jìn)步，經(jīng)歷競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)會(huì)浴火重生栈妆，會(huì)越來越強(qiáng)大胁编。
以在美國(guó)做大型計(jì)算機(jī)、微型計(jì)算機(jī)鳞尔、PC的新企業(yè)和倒閉企業(yè)為例嬉橙，說明競(jìng)爭(zhēng)會(huì)推動(dòng)整個(gè)世界的進(jìn)步，具體可以看《創(chuàng)新者的窘境》寥假，里面有詳細(xì)的分析市框。
1. 優(yōu)秀的商業(yè)模式都是在競(jìng)爭(zhēng)中反復(fù)試錯(cuò)得來的。
2. 我們覺得這些模式簡(jiǎn)單昧旨，其實(shí)是以為它已經(jīng)被開發(fā)出來了拾给，是事后總結(jié)出來的，但是在當(dāng)時(shí)開發(fā)探索的過程中企業(yè)家們對(duì)技術(shù)兔沃、市場(chǎng)是兩眼一抹黑的。以微型計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)明為例來說明上面這個(gè)觀點(diǎn)：
微型計(jì)算機(jī)剛開發(fā)出來后被大家嘲笑是玩具
當(dāng)時(shí)發(fā)明互聯(lián)網(wǎng)的人甚至都不看好互聯(lián)網(wǎng)的未來
行業(yè)是否有能力允許企業(yè)失敿都啊乒疏？只有允許失敗，才能提高行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)饮焦，才能誕生更優(yōu)秀的企業(yè)怕吴。以硅谷為例，這里是經(jīng)常談?wù)撌〉南靥撸圆庞羞@樣的氛圍和結(jié)果转绷。
對(duì)于行業(yè)壟斷者來說，看下圖硼啤，隨著時(shí)間的推移议经，他們的組織績(jī)效沒有改善，因?yàn)闆]有面臨任何競(jìng)爭(zhēng)；但是如果是一開始就面臨競(jìng)爭(zhēng)的那些企業(yè)煞肾，他們的組織績(jī)效會(huì)因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步所以越來越好的咧织。
企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)并不是因?yàn)榻M織發(fā)展需要，而是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新和超越籍救。
現(xiàn)場(chǎng)提問：
1. 競(jìng)爭(zhēng)者的窘境怎么破习绢？
答：技術(shù)本身是沒有顛覆性的，成熟的大公司完全有能力去研制這些顛覆性的技術(shù)蝙昙，顛覆本身是因?yàn)樯虡I(yè)模式闪萄。大公司變革為什么非常困難？因?yàn)?b>他們是基于以前做生意的方法（商業(yè)模式）來建立組織能力奇颠、架構(gòu)桃煎、員工能力的，這些從底層設(shè)計(jì)上都是不同的大刊，這些公司的高層必須去重新設(shè)計(jì)商業(yè)模式为迈，從不同角度才能想出變革的辦法。
2. 忘記問題了缺菌，但是答案記住了一點(diǎn)：保證創(chuàng)新的高速率葫辐，這個(gè)背后就是教育。
3. 創(chuàng)新是中國(guó)創(chuàng)業(yè)者難以突破的難題伴郁，我們要怎么保持競(jìng)爭(zhēng)力耿战？
答：創(chuàng)新不是要做一件更好的事情，而是不同的事情（與其更好焊傅，不如不同）剂陡。一個(gè)事情越具有創(chuàng)新性，別人會(huì)覺得他越傻狐胎。是不是都要?jiǎng)e人認(rèn)同和支持才是一個(gè)好點(diǎn)子鸭栖？當(dāng)然不是！因?yàn)轭嵏残缘膭?chuàng)新絕對(duì)不是共識(shí)的意見握巢，剛開始都是被懷疑的晕鹊，事后大家看才會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)點(diǎn)子是顛覆性的。所以暴浦，很多偉大創(chuàng)新的點(diǎn)子剛開始想出來的時(shí)候溅话，很多人認(rèn)為是愚蠢的。這要看我們的經(jīng)濟(jì)體能包容這種愚蠢的程度歌焦，這里面的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)企業(yè)才能不斷有創(chuàng)新飞几，往往被別人認(rèn)為是蠢人的，其實(shí)才是真正的天才独撇。
三屑墨、主動(dòng)應(yīng)對(duì)紅桃皇后競(jìng)爭(zhēng)
選擇1：忘掉今天所講的內(nèi)容
最差也許是當(dāng)前最安全的選擇 —— 那就是忘掉今天老師講的躁锁，回到以前的狀態(tài)，該干嘛繼續(xù)干嘛绪钥。因?yàn)榻^大部分的企業(yè)都是被動(dòng)的對(duì)市場(chǎng)變化做出應(yīng)對(duì)的灿里，沒有必要也沒有緊迫性去主動(dòng)進(jìn)行應(yīng)對(duì)。
這樣的企業(yè)被取代程腹、這些人被淘汰掉只是一個(gè)時(shí)間早晚的問題而已匣吊。
那么，還有選擇2...
選擇2：干掉紅桃皇后
這些企業(yè)通過戰(zhàn)略建立壁壘寸潦，扼殺市場(chǎng)里的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手色鸳，鞏固自己的地位，雖然扼殺了紅桃皇后（即企業(yè)需要面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)不斷學(xué)習(xí)不斷優(yōu)化的狀態(tài)）见转，但是也失去了推動(dòng)組織不斷強(qiáng)化能力的引擎命雀。
那么，還有選擇3...
選擇3：主動(dòng)應(yīng)對(duì)并引領(lǐng)紅桃皇后
1. 做好組織工作斩箫，加快發(fā)展速度
加快物流和渠道管理吏砂，組織結(jié)構(gòu)必須平衡信息共享和全力下放，充分發(fā)揮產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的作用
2. 管理多個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)
緊急研發(fā)產(chǎn)品的行為通常都與客戶指示直接相關(guān)乘客，緊急研發(fā)可能導(dǎo)致短視狐血，對(duì)短中長(zhǎng)期研發(fā)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性區(qū)分。
3. 怎么動(dòng)態(tài)管理競(jìng)爭(zhēng)力易核？
不是找個(gè)安全地位匈织，而是靠一個(gè)系統(tǒng)探索新的競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)。
新的領(lǐng)導(dǎo)者牡直，不是建立壁壘缀匕、保護(hù)好自己，而是去開發(fā)碰逸、建立一套系統(tǒng)乡小，做有前瞻性的人。
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