與過去的一年多時間相比趾唱，瘋狂加群、加粉不同的社群熱潮相比蜻懦，我們可以看到最近出現(xiàn)了一股“退群潮”甜癞，很多小伙伴以退出多少群、刪除了多少好友為炫耀宛乃。
其實這背后根本原因是大多數(shù)人沒能找到利用社群價值的方法悠咱，一直在社群商業(yè)實踐這條路上我能清楚地看到大量曾經(jīng)玩得很嗨的群主們，對社群的態(tài)度變得不再那么堅定征炼，他們的舉動中透露著些許失望和沮喪析既。
恰在這時，我們攜手“中國社群經(jīng)濟研究院”谆奥、“SIP社群實驗室”等眾多社群商業(yè)研究機構(gòu)成立“社群連鎖研究院”眼坏，提出社群連鎖化經(jīng)營體系。雖然在“去中心化”的社群時代酸些，這種“連鎖體系”卻實踐著“中心化”邏輯宰译，顯得有悖常理。
但是我一直認為此“中心化”必須要有魄懂，在早些日子我曾寫過《社群將推動虛擬企業(yè)爆發(fā)》沿侈，在文中有提到社群要商業(yè)化必須是一個虛擬企業(yè)，虛擬企業(yè)就必須要有一個“中心組織”市栗。因為社群經(jīng)濟的核心在于深度融合和互動缀拭，制定平衡各方利益的運行機制。
“社群泡沫破滅”真的到來填帽，那么社群的真面目智厌、真價值也就出現(xiàn)了
在中國，這幾乎已經(jīng)成為一個規(guī)律盲赊。多數(shù)經(jīng)濟現(xiàn)象铣鹏，都有“第二次成功”的現(xiàn)象。意思是說哀蘑，第一次是盲目跟風帶來的泡沫诚卸，第二次才是專業(yè)玩家來玩真的。第一次和第二次之間會有淘汰期绘迁。趕不上第一次沒關(guān)系合溺，趕上第二次很重要。
比如缀台，一個商業(yè)區(qū)棠赛，第一批入住者是炒物業(yè)的，不是真正做生意的；等第一批換了睛约，第二批入住者通常能夠把商業(yè)氛圍炒熱鼎俘。
今天社群的成長，符合“第二次成功”現(xiàn)象
前前幾個月為什么瘋狂拉群辩涝、瘋狂加粉贸伐，因為大家都抱著一個心態(tài)：粉絲經(jīng)濟來了，粉絲有價值怔揩。粉絲怎么才有價值捉邢，其實大家都不知道，反正先做起來再說商膊，目的就是“別落后了”伏伐，結(jié)果是野蠻生長。
那么“第一次”之后晕拆，我們才真正認識到秘案，社群需要還原社群的價值屬性。按照重要程度潦匈，三大價值屬性依次是：
首先是社交屬性：讓興趣、興情相近的人聚集赚导，產(chǎn)生持續(xù)粘性茬缩；
其次是媒體屬性：在傳播、交流中誕生口碑吼旧，實現(xiàn)口碑放大凰锡、流傳；
最后是商業(yè)屬性：即由前面兩種屬性衍生和深化而來圈暗。
而前期相當多的“社群玩家”掂为，往往都是業(yè)余時間在玩社群，為了走捷徑员串，只是看重了商業(yè)屬性勇哗，而忽視了前面兩個屬性，帶來了當前的“社群泡沫破滅”的現(xiàn)象寸齐，他們反而害了社群欲诺。因為在每一個商業(yè)組織中都必須要有一個核心的產(chǎn)品，這個產(chǎn)品就涉及到品牌化渺鹦、規(guī)范化扰法，要想品牌化、規(guī)范化就必須要有專業(yè)組織來作為支撐毅厚。正如我們看到的邏輯思維塞颁、papi醬、李叫獸、李翔商業(yè)內(nèi)參等這些現(xiàn)象級的個人IP背后全部都是正規(guī)的組織在進行背后的運營祠锣。
對于社群現(xiàn)象來說酷窥，現(xiàn)在正處于“第二次成功”現(xiàn)象的起始
社群的價值不死，只是你玩錯了锤岸！
社群的價值為何會被質(zhì)疑甚至被一些群主自我否定呢竖幔？
因為多數(shù)人陷入了迷茫期。
社群有兩個基本特點是偷，是當前多數(shù)玩家無力面對的：一是社群是碎片化的拳氢，整合和利用困難；二是大社群基本上是弱關(guān)系蛋铆，整合與利用同樣困難馋评。
社群帶來了去中心化的時代，而我們卻還沒有準備好刺啦。無論是理論上還是方法上留特。面對“碎片化”和“弱關(guān)系”，我們無所適從玛瘸。
然而蜕青，“去中心化”恰恰可能是未來的常態(tài)。社群泡沫破滅了糊渊，但社群本身已經(jīng)成為我們生活的一部分右核，破滅的只是生活中多余的那部分。
現(xiàn)在來看渺绒，社群是碎片化的贺喝，單個社群很難產(chǎn)生商業(yè)價值（存在個別例外，但多數(shù)是小打小鬧）宗兼，所以躏鱼，社群的價值，必然產(chǎn)生在社群品牌化的前提之下殷绍。我們可以透過線下商業(yè)看到染苛，要想品牌化就必須用到統(tǒng)籌經(jīng)營、規(guī)范服務(wù)主到、多組織聯(lián)動殖侵。
社群的未來：現(xiàn)象級機會在哪里？
去中心時代镰烧，社群的商業(yè)價值不是你有多大拢军，而是你的連接能力有多強，你能否與其它群發(fā)生同頻共震怔鳖。
社群連鎖化打造茉唉，或許才是去中心化時代不可少的商業(yè)技能。所以我認為，“去中心化”的社群度陆，它的未來恰恰可能在“連鎖”上艾凯。所有權(quán)歸各自群主，核心經(jīng)營權(quán)歸連鎖后的虛擬公司懂傀，以個體為單位趾诗，以群體為中心，連鎖后的虛擬公司統(tǒng)一經(jīng)營蹬蚁。各個群只需要繳納加盟費即可享受連鎖后整個體系在商業(yè)收入上的分紅恃泪。
前些日子也出現(xiàn)了各大聯(lián)盟，其實這個就相當于商會犀斋，我們可以看到目前中國商會的發(fā)展中有幾個是成功的贝乎，很多都是有名無實，只是群主們簽個聲明叽粹，拍個照览效，便為“結(jié)盟”。
那么如今我們成立的社群連鎖研究院虫几，主要核心是在輸出品牌連鎖管理锤灿、連鎖運營經(jīng)驗、軟硬件工具等方面辆脸，以連鎖加盟的形式但校，為更多的社群組織和企業(yè)提供服務(wù)，將社群連鎖經(jīng)濟的模式普及到全國每强，同時將推動社群品牌化，規(guī)范化的進程州刽。
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