《IT項目管理與職業(yè)生涯規(guī)劃》蘇州站
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相信大家都看過一篇世界名著但金，誰不是一邊當(dāng)老板，一邊當(dāng)孫子呢?
作者就是偉大的胖子郁季，我冷溃。
當(dāng)時很多讀者就說钱磅，那我們做中層管理的，豈不是更慘?
我們對上是孫子似枕，對下也是孫子盖淡，你怎么不寫寫我們?
說寫就寫。
短短半年之后凿歼，我就動筆了褪迟。
今天要說的就是，里外不是人的中層答憔，到底有多慘味赃。
老板覺得他們什么都沒管，下屬覺得他們管太多;
老板覺得這點KPI都完不成虐拓，下屬覺得這種KPI死也完不成;
老板覺得他們是蠢貨心俗，下屬覺得他們是混蛋。
下面是讓他們特別委屈的幾種情況侯嘀。
老板總是做好人另凌，讓中層去做壞人。
| 毛Sir戒幔，互聯(lián)網(wǎng)公司部門經(jīng)理 |
上個月，老板找我土童，給我的團(tuán)隊下了個任務(wù)诗茎，不僅超級難，還規(guī)定了死限献汗。
于是敢订，我和整個團(tuán)隊連續(xù)加班20多天，月底罢吃，總算到了最后沖刺階段楚午。
結(jié)果好死不死，一個核心骨干生病了尿招，發(fā)燒到38.5度矾柜。
這時候，老板來了就谜，看到她額頭上貼了退燒貼怪蔑，很關(guān)心地問，沒事吧?都發(fā)燒了丧荐，身體要緊!趕緊回家休息吧!
老板“人文關(guān)懷”了一番缆瓣，就拍拍屁股走人了。
而我虹统，平心而論弓坞，是想讓這個核心骨干回家休息的隧甚，但是她一走，進(jìn)度就會受影響渡冻，任務(wù)就沒法按期完成呻逆。
我只好一邊給她買了藥，一邊咬牙陪她加班菩帝。
之后咖城，核心骨干到處說老板特別有人情味，而我特別冷血呼奢，簡直不是人!還假惺惺給她買藥宜雀，明知道她最需要的是休息，而不是什么破藥!
我就想問問這個下屬：
你能不能用你高燒到38.5度的腦子想想握础，特么KPI是誰下的辐董，特么死限是誰定的，難道不是你口中那個很有人情味的老板嗎?
我要不是背著團(tuán)隊KPI的壓力禀综，我至于為難你嗎?
我特么每天讓你回家休息讓你爽翻天!
我就想問問我的老板：
您每天都做好人简烘，那誰來做壞人?
如果下屬生病，業(yè)績完不成定枷，時間能延后么?
如果KPI太難完成孤澎，下屬壓力太大，還接不接?錢還要不要?
老板您明明啥都要欠窒，還啥都不想犧牲覆旭，您這不是既想當(dāng)xx又想立xx么?
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中層們最大的委屈就是，老板特雞賊岖妄，不好聽的話型将，都讓中層去說。
老板看不慣一個人荐虐，自己不去炒七兜，讓中層去炒。
中層表示為難福扬，說人是自己一手帶出來的腕铸，有感情，很難開口忧换。
老板還會說恬惯，所以才要你去呀。做有難度的事亚茬，你進(jìn)步才會更大嘛酪耳。中層心里想的是：進(jìn)步你媽啊。
中層的每一天，都是欺上瞞下的一天碗暗。
| 楊歌颈将，咨詢公司部門主管 |
我感覺我們做中層的，每天的任務(wù)就是欺上瞞下言疗。
首先要欺上晴圾。
比如員工表現(xiàn)不好，或者抱怨公司不好噪奄，不敢隨便告訴老板死姚，老板一聽就容易上火，很可能“激情炒人”勤篮。
但老板不知道都毒，從招聘開始，培養(yǎng)出一個勉強(qiáng)能用的人碰缔，非常耗心血账劲，你把人隨便炒了，我特么用誰啊?
然后要瞞下金抡。
比如老板很急功近利瀑焦，覺得員工就是掙錢的機(jī)器，誰掙錢少梗肝，就炒掉誰——這種話榛瓮，根本不敢告訴下屬，他們一聽老板這么現(xiàn)實统捶，就想走人;
比如公司有危機(jī)榆芦，老板壓力大，偶爾會說喘鸟，干脆把公司賣了算球了——這種話，也不敢告訴下屬驻右，他們聽了會覺得很沒有安全感什黑，更想走人。
所以每次下屬問我公司的事堪夭，老板的事愕把，我就會義正嚴(yán)辭地跟他們講格局、講未來森爽，然后說一些雞湯恨豁，打一些雞血，讓他們元氣滿滿地去加班……
感覺老子一生的戲都在公司演完了爬迟。
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中層拼的是演技橘蜜。
畢竟，他們對上要適當(dāng)隱瞞下屬問題，對中要保全自己计福，對下要適當(dāng)修飾領(lǐng)導(dǎo)意圖跌捆。
所以什么所謂的中層，無非就是不斷地欺上瞞下象颖，不上不下佩厚，騎虎難下。
中層都是背鍋俠说订，每天都有要背的鍋抄瓦。
| 余潔，國企項目主管 |
去年我們參加一個項目招標(biāo)陶冷，我們部門做的方案钙姊，我們?nèi)ブv。
當(dāng)時我很看好一個下屬埃叭，想讓他在招標(biāo)會上講方案摸恍，在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)一下。
事前我們排練了無數(shù)次赤屋，詳細(xì)到語速立镶、節(jié)奏巡通、眼神岸晦、肢體動作等所有細(xì)節(jié)僵芹，我們都覺得很完美捧颅，贏定了白修。
結(jié)果上臺之后捏肢，他說滋捶，聽了前兩場盒粮，覺得我們準(zhǔn)備的方案不夠完美逆日，于是嵌巷，他臨場發(fā)揮，換了一個全新的版本室抽。
他講得特別high搪哪，特別有激情，特別跑題坪圾。
死定了晓折。
我在臺下都傻眼了，五雷轟頂兽泄。
他越激動漓概，我越崩潰。
我一轉(zhuǎn)頭病梢，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)臉都綠了胃珍。
事后我被領(lǐng)導(dǎo)罵慘了。
領(lǐng)導(dǎo)說，“給了你們2個多月的時間堂鲜，你們就做出了一坨屎栈雳，你們是豬嗎?”
我當(dāng)時恨不得把那傻逼下屬打成豬頭。
但沒辦法缔莲，我是主管哥纫，我就得背鍋。
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采訪中痴奏，中層都說蛀骇，最怕的就是下屬臨場表現(xiàn)的時候，非要給自己加戲读拆，犯一些你永遠(yuǎn)想不到的傻逼錯誤擅憔。
領(lǐng)導(dǎo)很懵逼，自己更懵逼好嗎檐晕。
這種情況暑诸，還不能跟領(lǐng)導(dǎo)說都是他的錯，會顯得自己沒有擔(dān)當(dāng)辟灰。
有人說个榕，下屬的鍋，本來就該你們背芥喇，誰叫你沒管好?
這個道理他們都懂西采，但是鍋他們都背了，就不能委屈一下嗎继控。
KPI都讓中層背械馆，中層卻沒有實權(quán)。
| 木子武通，創(chuàng)業(yè)公司部門經(jīng)理 |
我們公司是從小公司發(fā)展起來的霹崎，現(xiàn)在雖然做大了，但老板還是習(xí)慣性直接指揮一線冶忱，導(dǎo)致我們公司現(xiàn)在這批中層仿畸，完全沒實權(quán)。
講一件最近的事兒朗和。
公司大了以后，要品牌升級簿晓，老板就把這事安排給我了眶拉。
我很激動，我本來就是學(xué)廣告的憔儿，還在公關(guān)公司干過忆植，這事我專業(yè)啊。
我找了業(yè)內(nèi)實力特強(qiáng)的幾個團(tuán)隊，正準(zhǔn)備選一個最好的朝刊，結(jié)果老板說耀里，團(tuán)隊你不用找了，就用我老同學(xué)的團(tuán)隊吧拾氓。他人挺踏實冯挎，很靠譜。
我見了這個團(tuán)隊之后咙鞍，哭了房官。
老板，這不是踏實续滋，這是土土土土土土翰守。
完全是城鄉(xiāng)結(jié)合部的畫風(fēng)啊，而且特喜慶疲酌，大紅底蜡峰，大花字……
這看上去不是宣布我們品牌升級，而是宣布我們老板娘坐月子朗恳，老板老來得子啊湿颅。
關(guān)鍵是，這個設(shè)計團(tuán)隊仗著跟老板認(rèn)識僻肖，還特別不配合肖爵，我跟老板說換團(tuán)隊，老板不同意臀脏，還批評我管理有問題劝堪，說管理最重要的是選對人。
我就呵呵了揉稚，你特么讓我選了么???
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中層特別為難的是秒啦，老板給了他們KPI，但他們要人沒人搀玖，要錢沒錢余境。
他們選人的權(quán)利都沒有;
哪怕他們?nèi)塘耍瓦@些人湊合著用灌诅，但管理是需要有各種手段輔助的芳来，他們要獎懲都沒辦法，想給下屬多發(fā)點獎金猜拾，發(fā)點米發(fā)點油即舌，發(fā)點充氣娃娃，他們都沒有辦法……
他們怎么管啊挎袜。
事實上顽聂，讓中層為難的事還有很多肥惭。
他們有嚴(yán)重的知識焦慮。當(dāng)了管理層紊搪，沒時間鉆研業(yè)務(wù)蜜葱，時間都花在管理上。但是管理的效果需要很長時間才能看出來耀石，業(yè)務(wù)水平稍微一下降就極其明顯牵囤。導(dǎo)致老板覺得中層管理不行，下屬覺得中層業(yè)務(wù)不行娶牌。
他們很怕老板越級管理奔浅，下屬越級匯報。比如某天沒看到下屬來上班诗良，打電話問汹桦，下屬理直氣壯地說，我跟老板請過假了鉴裹。所以中層很懵逼舞骆，我是死的嗎?
高管還會怕他們功高蓋主。有時候中層表現(xiàn)太優(yōu)秀径荔，高管會非常有危機(jī)感督禽，覺得自己的地位不保，于是总处，高管就會開始調(diào)整策略狈惫，事兒都這個中層干，但功勞就不歸他鹦马，甚至?xí)r不時去老板那里云淡風(fēng)輕地胧谈、不經(jīng)意地說兩句中層的壞話，導(dǎo)致你永遠(yuǎn)上不去荸频。
其實不上不下的中層菱肖，是公司非常重要的人。
他們不僅要承上啟下旭从，還要承擔(dān)最直接的業(yè)務(wù)壓力稳强。
事是他們干的，氣是他們受的和悦。
沒有方法可以給中層退疫，因為中層本身就是給方法的。
沒有人能理解中層鸽素，因為中層本身就是理解人的蹄咖。
其實我寫這篇文章，就是想讓領(lǐng)導(dǎo)付鹿、讓下屬澜汤，都能換位思考一下，你每天朝夕相處的中層舵匾，正在里外不是人俊抵。
很多中層說自己就是：有著上等焦慮，過著下等人生坐梯。
