激勵(lì)需要成本敬惦，這個(gè)是肯定的。無(wú)論是晉升谈山、特別的獎(jiǎng)勵(lì)還是福利等俄删，都需要花費(fèi)成本，但是有四種是成本最低且效果最好的奏路。
1畴椰、鼓掌
在所有的激勵(lì)措施中，鼓掌是一個(gè)花費(fèi)很少卻效果極佳的選擇 鸽粉。那怎么鼓掌斜脂，鼓多少下最好呢？絕大部分的答案是三四下触机，其實(shí)只要我們自己鼓掌來(lái)測(cè)試一下秽褒，三四下是沒(méi)有感覺(jué)的壶硅，時(shí)間太短，無(wú)法感動(dòng)聽(tīng)者销斟。所以鼓掌要超過(guò)九下庐椒，只有超過(guò)九下，聽(tīng)者才會(huì)感受到蚂踊，同時(shí)被感動(dòng)约谈。了解到大家對(duì)他的肯定和贊賞，他才會(huì)因此獲得激勵(lì)并更加努力的工作犁钟。因此棱诱，只要我們用掌聲來(lái)激勵(lì)，就要長(zhǎng)時(shí)間涝动、熱烈的鼓掌迈勋，必要時(shí)還需要起立，站立起來(lái)長(zhǎng)時(shí)間地鼓掌醋粟，這樣的激勵(lì)是非常令人振奮的靡菇，可以給人非常明確的肯定和贊賞。
2米愿、贊美
曾經(jīng)有人做過(guò)調(diào)查厦凤，結(jié)論是當(dāng)上司能夠給下屬直接的贊美時(shí)，激勵(lì)效果非常好育苟。美國(guó)的格蘭德格雷厄姆博士主持過(guò)一個(gè)調(diào)查较鼓，結(jié)論是最有效的激勵(lì)技巧包括：
員工表現(xiàn)杰出時(shí)，上司親自道賀违柏。
上司親自寫信表?yè)P(yáng)好員工博烂。
以工作的表現(xiàn)作為升遷的基礎(chǔ)。
管理者公開(kāi)表?yè)P(yáng)優(yōu)秀員工漱竖。
管理者召開(kāi)會(huì)議公開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)部門或個(gè)人表現(xiàn)優(yōu)良者脖母。
但是上述的激勵(lì)措施，日常管理中卻并不常見(jiàn)闲孤，管理者總是采用獎(jiǎng)金的方式谆级，在年底做表彰，不習(xí)慣日常行為中讼积，運(yùn)用激勵(lì)的措施肥照。
3、鮮花
鮮花在人的生活中有著非常多的象征依依勤众，可見(jiàn)度很高舆绎，管理者需要學(xué)會(huì)運(yùn)用這個(gè)激勵(lì)措施。
4们颜、隆重的儀式
隆重賓故事豪華吕朵，而是要用心賦予儀式一些價(jià)值猎醇。我曾經(jīng)參加過(guò)一家公司的新員工入職，很多公司都是給予新員工培訓(xùn)努溃，了解公司的情況硫嘶，但是這家公司在新員工入職的安排上卻用了一個(gè)刻公司和員工名字的輩子，這個(gè)杯子由老員工一對(duì)一地交給新員工梧税。兩年后我又和這些曾經(jīng)的新員工見(jiàn)面沦疾，他們都告訴我，入職的這個(gè)杯子讓他們印象非常深刻第队。
在激勵(lì)中需要個(gè)性化和制度化的結(jié)合哮塞，充分發(fā)揮管理者自己的想象力，給員工一些驚喜凳谦，就會(huì)得到很好的激勵(lì)效果忆畅。
