又到年底了偏塞，一年的工作兢兢業(yè)業(yè)邦鲫、辛辛苦苦，很多人都盼著在年底能夠升職加薪古今，今天就先帶你來了解一下滔以，晉升這件事到底誰說了算你画？
影響你晉升的三類角色
不同的公司坏匪，具體的人事制度有所不同。
如果你在不遠(yuǎn)的將來适滓，面臨一次晉升機(jī)會(huì)，建議你和公司的老員工或相關(guān)同事颅崩，好好了解一下公司的晉升流程和規(guī)矩沿后。
但是，總體來說喉刘，?公司里直接關(guān)系到你的晉升的漆弄，有三種角色，分別是評(píng)估者廉邑、決策者和影響者倒谷。
先來說第一種角色，叫評(píng)估者牵祟。 他們通常是人力資源部相關(guān)同事抖格，以及你的直接老板雹拄。
一般來說，在財(cái)務(wù)周期結(jié)束前筹淫，人力資源部根據(jù)財(cái)務(wù)部分配的預(yù)算呢撞，制定出晉升的細(xì)則，比如像評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)摧阅、預(yù)算绷蹲、名額數(shù)、流程比规。
再具體點(diǎn)來說：你在崗位呆了多久蜒什，表現(xiàn)怎樣，你們部門有多少名額霎冯，等等钞瀑。
一般而言，公司不會(huì)給剛剛加入公司六個(gè)月以內(nèi)的新員工升職加薪缠俺，因?yàn)楹芸赡苋肼毜臅r(shí)候已經(jīng)漲過了晋修。
你的直接老板凰盔，我們稱他為“小老板”倦春，他會(huì)給他的上級(jí)提出晉升評(píng)估方案睁本。
評(píng)估方案包括，他的所有直接下屬的業(yè)績表現(xiàn)抄瑟、領(lǐng)導(dǎo)力枉疼、價(jià)值觀評(píng)估等，并且提報(bào)晉升的候選人惹资，來給決策者做最終的決定航闺。
在正式得到晉升前，你很有可能會(huì)進(jìn)入一個(gè)非常重要的中間狀態(tài)侮措，叫“考察期”分扎，成為“晉升候選人”。而不是像平時(shí)我們想的那樣环揽，領(lǐng)導(dǎo)決定讓你晉升你就晉升庵佣。
第二種叫決策者，通常是你老板的老板通今，我們也叫他“大老板”肛根。
他決定了一個(gè)部門的最終升職加薪情況辫塌；對(duì)“考察期”中的晉升候選人，是否轉(zhuǎn)正有最終的決策權(quán)派哲。他往往是一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人臼氨，在一些小公司，可能就是CEO了芭届。
為什么企業(yè)一般要安排高兩級(jí)的管理者來進(jìn)行晉升決策呢储矩？那是因?yàn)椋耸怯兴叫牡摹?/p>
如果你的晉升完全由小老板決定褂乍，那么持隧，很可能會(huì)發(fā)生，你越能干逃片，他越舍不得讓你晉升走的情況。
畢竟褥实，再來一個(gè)新人重新開始磨合呀狼，肯定不如一個(gè)用慣了的下屬。而大老板性锭，比你高兩級(jí)赠潦，或者干脆就是一把手，那么草冈，他就會(huì)從全局來進(jìn)行協(xié)調(diào)她奥。
好了瓮增，說完了評(píng)估者、決策者哩俭，一定不要忽略第三種角色绷跑，就是影響者。他們可能是你的同事凡资，也可能是你的客戶砸捏，他們一起構(gòu)成了一個(gè)輿論圈，你的大小老板隙赁，或多或少都會(huì)被他們影響垦藏。
避開三個(gè)晉升雷區(qū)
明白了這層關(guān)系以后，我們就可以來說說職場晉升的三個(gè)雷區(qū)伞访。
首先掂骏，你得避開第一個(gè)雷區(qū)：?不要搞砸和你的大老板一起工作的機(jī)會(huì)，?比如一起拜訪客戶厚掷，一起準(zhǔn)備一次重要會(huì)議弟灼，一起完成一次重大的項(xiàng)目上線等等。
本來你和大老板一起工作的機(jī)會(huì)就少冒黑，如果你把它搞砸了田绑，很可能再難找到翻盤的機(jī)會(huì)；而且大老板在評(píng)估你的時(shí)候抡爹，順帶把小老板的培養(yǎng)人的能力也給評(píng)估了掩驱。
如果在大老板面前留下一個(gè)好的印象，相當(dāng)于間接也幫助到了你的小老板豁延。因此在和大老板一起工作之前昙篙，一定要做好準(zhǔn)備工作。
這里給你一個(gè)提醒：處理和大小老板之間的關(guān)系诱咏，最重要的一點(diǎn)，就是盡量不要繞過你的直接老板缴挖，越級(jí)匯報(bào)袋狞。
如果是大老板直接來找的你，那么映屋，結(jié)束后記得主動(dòng)告訴小老板一聲苟鸯；如果大老板給你發(fā)郵件，回的時(shí)候棚点，記得抄送你的小老板早处；要發(fā)給大老板的材料，建議先交給小老板過目瘫析。
其次砌梆，避開第二個(gè)雷區(qū)：不要在職場晉升前的考察期松懈默责。
很多企業(yè)，會(huì)對(duì)晉升候選人咸包，進(jìn)行特殊考察桃序，在考察期內(nèi)，往往會(huì)讓他承擔(dān)更多的責(zé)任烂瘫，通常是一些重要的項(xiàng)目媒熊。
如果能夠勝任額外的項(xiàng)目工作，到了年底坟比，只要有預(yù)算芦鳍，基本上就通過了。
而且葛账，獨(dú)立出來一個(gè)項(xiàng)目交給候選人柠衅，就可以非常方便地進(jìn)行考察；有些規(guī)范的注竿、上規(guī)模的企業(yè)茄茁，干脆成立了項(xiàng)目部，只有最優(yōu)秀的晉升候選人巩割，才有資格全職進(jìn)入裙顽，成為項(xiàng)目經(jīng)理。這樣相當(dāng)于建立了一個(gè)人才儲(chǔ)備池宣谈。
不過愈犹，在做這類項(xiàng)目時(shí)，你平時(shí)獨(dú)立工作時(shí)不容易被看到的優(yōu)缺點(diǎn)闻丑，都會(huì)暴露出來漩怎，比如領(lǐng)導(dǎo)力、全局觀嗦嗡、溝通合作能力等勋锤。因此考察期是一把雙刃劍，這個(gè)階段要用心去工作侥祭。
有些企業(yè)不會(huì)明白地告訴你說：“只要你完成了這個(gè)項(xiàng)目叁执，我們就給你升職加薪“”或者清楚地和你說：“你現(xiàn)在就在我們的考察期內(nèi)谈宛，請(qǐng)一定要注意哦√ナ穑”所以吆录，千萬不要把這種“額外”的工作，當(dāng)成是老板給你穿小鞋琼牧，老板給你制造麻煩恢筝；恰恰相反哀卫，這可能就是“組織正在考驗(yàn)?zāi)恪薄?/p>
退一步講，項(xiàng)目機(jī)會(huì)滋恬、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)聊训，都能提升你的市場價(jià)值，哪怕在公司內(nèi)部恢氯，將來晉升的機(jī)會(huì)有限带斑，簡歷上能寫上這些經(jīng)歷，對(duì)你跳槽找工作也有好處勋拟。所以勋磕，如果有這樣的機(jī)會(huì)，你一定要珍惜敢靡。
關(guān)于職場晉升挂滓，你還得避開?第三個(gè)雷區(qū)：遠(yuǎn)離謠言，并且不要在背后評(píng)價(jià)你的職場伙伴啸胧。
有的時(shí)候赶站，職場背后的人際關(guān)系是錯(cuò)綜復(fù)雜的，很有可能纺念，你感覺八竿子打不著的兩個(gè)人贝椿，居然互相認(rèn)識(shí)。
工作圈子小得遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我們的想象陷谱。而你的同事或者你的客戶烙博，又構(gòu)成了對(duì)你評(píng)估的一個(gè)輿論圈。
你的一個(gè)不經(jīng)意的八卦或者吐槽烟逊，說不定轉(zhuǎn)了一圈就傳到別人耳朵里了渣窜，如果因?yàn)檫@個(gè)失去了晉升的機(jī)會(huì)，實(shí)在是得不償失宪躯。
我自己就有過一次慘痛的教訓(xùn)乔宿，剛參加工作的時(shí)候，嘴上沒遮攔访雪，想到啥說啥予颤，向一個(gè)女同事，抱怨另外一個(gè)男同事的工作冬阳，說他的工作如何的不靠譜，記性太差党饮，老是錯(cuò)過重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)等等肝陪，結(jié)果這個(gè)女同事淡淡地說：“我先生是有‘健忘’這個(gè)毛病，回頭我提醒他一下刑顺÷惹希”
你看饲常，這就非常尷尬了。而且他們兩位都是對(duì)我有重要影響的內(nèi)部合作伙伴狼讨，好在他們都非常的大度和專業(yè)贝淤，沒有在以后的工作里給我小鞋穿。但我自己卻感到非常不好意思政供，在這里謝謝他們當(dāng)年的“不殺之恩”播聪。
