缰贝！整體學習法
一馍悟、年回顧怎么做？（回顧原理剩晴，樹根）
1. 年回顧是什么锣咒？
顧名思義：回頭看侵状。——看什么毅整？怎么看趣兄？為什么看？——固定的思考方式5W2H/5W3H
- 為什么回顧悼嫉？——要有固定的思考模型
回顧是為了知道做了哪些行動艇潭，計劃有沒有完成，效率高不高戏蔑；成果有沒有達成蹋凝，效能大不大；目標是否達成总棵，各領域是否平衡仙粱；是為了查看愿景走了多遠，價值是否真的實現彻舰；找尋人生真正的使命所在伐割。 - 誰來回顧？——我
- 在哪回顧刃唤？——舒服的地方隔心，存到WIZ。
- 什么時候回顧尚胞？——重要節(jié)點進行回顧硬霍。
- 如何做？多久一次笼裳？投入多少成本唯卖？——分類做，底層回顧投入的時間少躬柬，精力少拜轨，上面的時間多，精力多允青。
度量時長：月橄碾，日，年颠锉，1-3年法牲，3-5年，5-10年……琼掠。
拒垃！馬上想到什么時長，就說明處在什么層次瓷蛙〉课停——思維方式的分層
天目標——行動（回顧10min——#掌控每一天#）
周目標——項目（回顧）
月目標——目標戈毒，資源配置相關問題（回顧）
1-3年目標——中長期目標，發(fā)展（回顧）
3-5年目標——愿景谤牡、戰(zhàn)略副硅、價值觀（回顧）
！不同的階段翅萤，關注不同的東西恐疲。
作為管理者（思維方式和行為模式上）很少出現拖延的問題。
黃線（本質區(qū)分線）套么，下面是職場執(zhí)行者培己，上面是管理者。
胚泌！個人成長就是從現狀到目標的過程省咨。
如果當前在天，周的層次玷室，每天想象未來成為什么樣的人零蓉，那么必然沒有用。所以要先找到自己的層次穷缤。進而
2. 年度高度上我們關注——中長期目標
從目標找到回顧怎么做敌蜂。
什么是中長期目標——通過找標桿，找參考實現津肛。（參考企業(yè)管理的年目標的作用）
3. 年目標的作用
- 考慮戰(zhàn)略落地
愿景的落地靠目標支撐章喉。
2 考慮評價標準
設定標準，并判斷是否達到標準身坐。必須要有秸脱。
- 考慮精力投向
在各個領域，時間部蛇、精力摊唇、錢等等的投入情況，根據年度目標確定資源在各領域的投入搪花。 - 考慮激勵措施
激勵措施要合理遏片。
二、年回顧思維方式
年回顧的思路：
判斷年目標達成了嗎撮竿？年目標的作用實現了嗎？
通過四個作用擴張年回顧的方法笔呀。
年回顧的六個問題
三幢踏、年回顧流程、方法（樹葉）
年回顧的流程即上面六個問題许师。
- 查找資料
需要查找哪些資料房蝉？
日記錄僚匆、時間記錄——NO
需要查看：
年度目標
閱讀回顧
系統(tǒng)記錄（工作筆記、情緒日記搭幻、感恩日記咧擂、知識庫體系、項目日記等等檀蹋，有什么就可以分析什么）
零星碎片（斷斷續(xù)續(xù)的記錄）
拿腦子想
回答問題
戰(zhàn)略落地了嗎松申？——先有戰(zhàn)略
戰(zhàn)略是否落地的檢驗方法：
a. 打開列表
b. 區(qū)分領域
c. 對照打分
- 如果戰(zhàn)略沒有落地怎么辦？
a. 可能時機不到
b. 戰(zhàn)略制定的有問題俯逾，它并不能給你力量贸桶，需要調整
2.2戰(zhàn)略需要調整嗎？
戰(zhàn)略何時調整桌肴？
2.3 目標達成了嗎皇筛？
判斷目標達成了嗎的方法（規(guī)劃內目標分析方法）：
a. 分領域
b. 分重點
c. 打分
目標的成果
給目標寫總結：在月度，2月度的高度寫坠七。
目標達成分析：1-2天
2.4 設定的目標合理嗎水醋？
分析下設定的目標合不合理？
彪置！認真分析三個不合理的目標拄踪。
！你能回顧多遠悉稠，就能展望多遠
看成就在哪里，問題在哪里
風險的猛，保障耀盗，遇見
- 綜合呈現
四卦尊、開始回顧吧
問題區(qū)
？什么是中長期目標
