那種傻逼也能晉升成為組長(zhǎng)，他的技術(shù)還不如我植阴，憑什么我不能晉升蟹瘾！

這么垃圾的產(chǎn)品都能獲得百萬(wàn)融資圾浅，我們的產(chǎn)品網(wǎng)站界面比他們好看多了，投資人瞎投的吧憾朴！

公司的這個(gè)制度這么爛狸捕，一點(diǎn)都不人性化，為什么不xxx改一下众雷！

我覺(jué)得我這個(gè)點(diǎn)子非常好灸拍，只是沒(méi)有技術(shù)團(tuán)隊(duì)幫我實(shí)現(xiàn)，否則肯定會(huì)一夜爆火砾省！

我們常常用自己的強(qiáng)項(xiàng)去比別人的弱項(xiàng)鸡岗，繼而就此否認(rèn)對(duì)方整個(gè)人。

我們也總是認(rèn)為自己能夠看到更多的現(xiàn)有體制编兄，體系轩性，決策或管理的不足。

我們還會(huì)經(jīng)常高估自己狠鸳，認(rèn)為自己現(xiàn)在還沒(méi)發(fā)達(dá)只是因?yàn)閼巡挪挥龃眨蛘呱环陼r(shí)。這種高估既存在職場(chǎng)中件舵，也存在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候卸察。

我們總是很容易發(fā)現(xiàn)別人的不足：職場(chǎng)的人，經(jīng)常會(huì)看到公司的種種不足铅祸；創(chuàng)業(yè)者坑质，通常會(huì)看到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的許多不足。

一临梗、莫把挑錯(cuò)當(dāng)作能力和本事

真正體現(xiàn)你價(jià)值的能力是什么洪乍？是發(fā)現(xiàn)和學(xué)習(xí)別人優(yōu)點(diǎn)的能力。

莫把挑錯(cuò)當(dāng)作能力和本事夜焦。

之前在一家公司壳澳，在一場(chǎng)高層會(huì)議上，其中有一個(gè)環(huán)節(jié)是分析競(jìng)品的產(chǎn)品茫经，只見(jiàn)公司的產(chǎn)品總監(jiān)把五六個(gè)主要競(jìng)品都投影在大屏幕上巷波，然后對(duì)每個(gè)競(jìng)品一一分析：

A競(jìng)品，網(wǎng)站頁(yè)面真的很丑卸伞，比我們網(wǎng)站界面差多啦抹镊，誰(shuí)愿意用這么丑的產(chǎn)品。

B競(jìng)品荤傲，注冊(cè)流程超級(jí)復(fù)雜垮耳，用戶(hù)體驗(yàn)超級(jí)爛，大部分用戶(hù)都被拒絕在外。

C競(jìng)品终佛，內(nèi)容很少俊嗽，還沒(méi)我們的一半內(nèi)容多。

...

最后得出結(jié)論：這些競(jìng)品都不如我們的產(chǎn)品好铃彰，不足為慮绍豁。

我想說(shuō)：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，固然是一種能力牙捉，但很多時(shí)候竹揍，這種能力的價(jià)值可能沒(méi)有發(fā)現(xiàn)者想象的那么大，也未必是真正的核心問(wèn)題邪铲。

一個(gè)創(chuàng)業(yè)者芬位，如果連競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手厲害在哪里都不知道，而只看到了人家哪里不好带到，就自以為別人不如你昧碉，甚至在困境時(shí)把別人的不好當(dāng)作自己的突破點(diǎn)，往往都是一廂情愿阴孟。

二、莫對(duì)他人他事打標(biāo)簽

我們其實(shí)很容易對(duì)信息的判斷税迷，對(duì)事物的本質(zhì)永丝，用最簡(jiǎn)單，最粗淺的方式去理解箭养，一個(gè)典型標(biāo)志就是慕嚷，打標(biāo)簽。我很不喜歡打標(biāo)簽這個(gè)事毕泌，主要原因在于人一旦給別人打上了某種標(biāo)簽喝检，就不會(huì)去深入解析和思考其差異和內(nèi)在邏輯。

比如我自己也常常犯這樣的錯(cuò)誤：

比如對(duì)于一個(gè)熱門(mén)工具類(lèi)產(chǎn)品撼泛，我就會(huì)用“這個(gè)工具不就是符合二次元用戶(hù)才起來(lái)的嘛”

對(duì)于小米當(dāng)年的成功挠说，我也曾說(shuō)“這個(gè)不就是饑餓營(yíng)銷(xiāo)做得好嘛”

對(duì)于一款被熱議的山寨產(chǎn)品，我會(huì)說(shuō)“這個(gè)不就是這個(gè)創(chuàng)始人的個(gè)人IP很強(qiáng)產(chǎn)生的明星效應(yīng)嘛”

我在大多的時(shí)候用一些非常標(biāo)簽化的定義來(lái)分析別人的成功案例愿题，但實(shí)際上损俭，還有很多細(xì)節(jié)和深入的東西，就這樣被思維的惰性所無(wú)視潘酗。這些年杆兵，我總是用這樣的淺薄判斷，就自認(rèn)為找到了別人成功的法門(mén)仔夺，卻不知我根本就沒(méi)看到別人成功真相的1%琐脏，更不用說(shuō)去復(fù)制別人成功的經(jīng)驗(yàn)。

三、你要做的是肯定和學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)

一個(gè)職場(chǎng)員工日裙，如果看不出自己企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和管理者的決策權(quán)衡判斷依據(jù)吹艇，只是一昧的埋怨，挑問(wèn)題阅签，在職場(chǎng)上的前景相當(dāng)堪憂掐暮。

一個(gè)技術(shù)人員，接手二次代碼政钟，調(diào)整和優(yōu)化別人代碼和系統(tǒng)的時(shí)候路克，如果不能體會(huì)人家設(shè)計(jì)的初衷和面對(duì)場(chǎng)景訴求的思考方式，而一昧的在表面上挑一些細(xì)節(jié)錯(cuò)誤养交，就很難成長(zhǎng)成為獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)頂梁柱精算。

一個(gè)管理者，如果不能發(fā)現(xiàn)自己?jiǎn)T工的價(jià)值點(diǎn)和才能碎连，而只是覺(jué)得自己的人這個(gè)不好灰羽，那個(gè)不好，覺(jué)得所有問(wèn)題都是員工能力不足鱼辙，那么就算是千里馬廉嚼，也沒(méi)辦法在他手底下跑起來(lái)。

一個(gè)商務(wù)合作和市場(chǎng)合作經(jīng)理倒戏，如果不能在合作中分析和挖掘合作伙伴的價(jià)值點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)所在怠噪，而只是一昧的埋怨對(duì)方的配合度上的問(wèn)題，也很難促成持續(xù)有價(jià)值的合作杜跷。

我認(rèn)識(shí)一些成功的傍念，低調(diào)的創(chuàng)業(yè)者，他們往往非常善于學(xué)習(xí)葛闷，非常善于去發(fā)現(xiàn)和學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)憋槐。當(dāng)然他們也會(huì)找別人缺陷，只是他們會(huì)先理解人家優(yōu)點(diǎn)在哪里淑趾，認(rèn)真消化吸收后阳仔，再來(lái)看如何解決這些缺陷和問(wèn)題，這時(shí)候扣泊，你的思路才會(huì)更完整驳概，認(rèn)識(shí)才會(huì)更深刻，你才會(huì)知道在決策權(quán)衡中旷赖，如何規(guī)避那種顺又，為了解決問(wèn)題而創(chuàng)造問(wèn)題的惡性循環(huán)。

四等孵、對(duì)自己說(shuō)的話

1稚照、永遠(yuǎn)不要對(duì)他人他事簡(jiǎn)單地標(biāo)簽化，要多學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點(diǎn)。

2果录、對(duì)他人他事的不足之處上枕，盡量不要急著批評(píng)，如果實(shí)在要批評(píng)時(shí)弱恒，也要等到真正搞清楚了對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)時(shí)再批評(píng)辨萍。